In this case the bottleneck is the

In this case the bottleneck is the machine (or operation) number 6. The bottleneck can stop or stifle the work on all other machines or operations in a cell. When we work with two shifts per day, which is 900 minutes, then daily capacity of this whole layout is 900 ÷ 3.5 = 257.14 pcs. But, is this capacity a fixed number? When a team leader assigns a slow operator to the bottleneck, this slow operator can slow down everybody’s work in the cell even more. When a team leader assigns a quick operator, the material flow can increase and another machine or operation (in the Table 2 it is machine number 4) can become a new bottleneck.

Table 2: Set of machines with a changed bottleneck process
Machine 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Process
time/pcs 1.4 1.8 2.3 3.2 1.5 3.0 2.8 2.2 1.5 2.5
The calculations above are quite simple. This is because we need to be aware that we cannot approach the ordinary operators with complex calculations that would they hardly understand. When we want to persuade the operators about our ideas or we need to explain them the productivity issue, we need to approach the operators with simple, but persuasive calculations and information. The calculations above are important for finding out what is our productivity, our performance, what we have to do when things does not go as desired, and to know the conditions for 100% productivity. Based on the calculations we can decide what and when to change something in these conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีนี้ รองรับหมายเลขเครื่อง (หรืองาน) 6 ขวดสามารถหยุด หรือปิดกั้นการทำงานบนเครื่องจักรหรือดำเนินการในเซลล์อื่น ๆ เมื่อเราทำงานสองกะต่อวัน ซึ่งเป็น 900 นาที แล้วกำลังประจำวันของเค้าโครงทั้งหมดนี้เป็นพี÷ 3.5 = 257.14 900 แต่ เป็นความจุนี้หมายเลขถาวร เมื่อผู้นำทีมกำหนดตัวดำเนินการช้าไปขวด ตัวดำเนินการช้านี้สามารถชะลอของทุกคนที่ทำงานในเซลล์มากขึ้น เมื่อผู้นำทีมกำหนดตัวดำเนินการอย่างรวดเร็ว สามารถเพิ่มการไหลของวัสดุ และเครื่องอื่นหรือการดำเนินงาน (ตาราง 2 เป็นเครื่องหมายเลข 4) จะกลายเป็น คอขวดใหม่ ตารางที่ 2: ตั้งค่าของเครื่องที่มีกระบวนการเปลี่ยนขวด กระบวนการเครื่องจักร 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 เวลา/ชิ้น 1.4 1.8 2.3 3.2 1.5 3.0 2.8 2.2 1.5 2.5 การคำนวณข้างต้นจะค่อนข้างง่าย นี้เป็น เพราะเราจำเป็นต้องทราบว่า เราไม่สามารถเข้าดำเนินธรรมดากับการคำนวณที่ซับซ้อนที่จะพวกเขาแทบไม่เข้าใจ เมื่อเราต้องการชักชวนผู้ประกอบการเกี่ยวกับความคิดของเรา หรือเราต้องอธิบายปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เราต้องการวิธีที่ง่าย แต่การคำนวณการโน้มน้าวใจและข้อมูลของผู้ปฏิบัติงาน การคำนวณข้างต้นมีความสำคัญสำหรับการหาข้อมูลการผลิต ประสิทธิภาพของเรา สิ่งที่เราต้องทำคือเมื่อสิ่งที่ไม่ได้ไป ตามที่ต้องการ และทราบเงื่อนไขการผลิต 100% คะแนนจากการคำนวณเราสามารถตัดสินใจอะไรและเมื่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในเงื่อนไขเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีนี้คอขวดเป็นเครื่อง (หรือการดำเนินงาน) จำนวน 6 คอขวดสามารถหยุดหรือยับยั้งการทำงานในทุกเครื่องอื่น ๆ หรือการดำเนินการในเซลล์ เมื่อเราทำงานร่วมกับสองกะต่อวันซึ่งเป็น 900 นาทีแล้วกำลังการผลิตประจำวันของรูปแบบทั้งหมดนี้คือ 900 ÷ 3.5 = 257.14 ชิ้น แต่เป็นความสามารถนี้จำนวนคงที่? เมื่อหัวหน้าทีมกำหนดผู้ประกอบการชะลอการคอขวดนี้ผู้ประกอบการที่ช้าสามารถชะลอการทำงานของทุกคนในเซลล์มากยิ่งขึ้น เมื่อหัวหน้าทีมกำหนดผู้ประกอบการได้อย่างรวดเร็ว, การไหลของวัสดุที่สามารถเพิ่มและเครื่องอื่นหรือการดำเนินงาน (ในตารางที่ 2 มันเป็นเครื่องจำนวน 4) จะกลายเป็นคอขวดใหม่.

ตารางที่ 2: การตั้งค่าของเครื่องที่มีกระบวนการคอขวดที่มีการเปลี่ยนแปลง
เครื่อง 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 กระบวนการ
เวลาชิ้น / 1.8 2.3 1.4 3.2 1.5 3.0 2.8 2.2 1.5 2.5
การคำนวณข้างต้นจะค่อนข้างง่าย นี้เป็นเพราะเราจะต้องตระหนักว่าเราไม่สามารถเข้าถึงผู้ประกอบการสามัญคำนวณที่ซับซ้อนที่พวกเขาแทบจะไม่เข้าใจ เมื่อเราต้องการที่จะชักชวนให้ผู้ประกอบการเกี่ยวกับความคิดของเราหรือเราต้องอธิบายให้พวกเขาปัญหาการผลิตเราต้องเข้าหาผู้ประกอบการที่มีความเรียบง่าย แต่การคำนวณการโน้มน้าวใจและข้อมูล การคำนวณข้างต้นมีความสำคัญในการหาสิ่งที่เป็นผลผลิตของเราประสิทธิภาพการทำงานของเราในสิ่งที่เราต้องทำเมื่อสิ่งที่ไม่เป็นไปตามที่ต้องการและเพื่อทราบถึงเงื่อนไขสำหรับการผลิต 100% บนพื้นฐานของการคำนวณที่เราสามารถตัดสินใจได้ว่าสิ่งที่และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในเงื่อนไขเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีนี้คอขวดคือเครื่อง ( หรือเนิน ) หมายเลข 6 คอขวดสามารถหยุดหรือยับยั้งการทำงานบนเครื่องอื่นๆ หรือดำเนินการในเซลล์ เมื่อเราทำงานสองกะต่อวันซึ่งเป็น 900 นาที แล้วทุกวัน ความจุของเค้าโครงนี้ทั้งหมด 900 ÷ 3.5 = 257.14 ชิ้น แต่ นี่ความจุจำนวนคงที่ ? เมื่อหัวหน้าทีมกำหนดผู้ประกอบการช้าคอขวด , ผู้ประกอบการช้านี้สามารถชะลอทุกคนทำงานในเซลล์มากขึ้น เมื่อหัวหน้าทีมกำหนดได้อย่างรวดเร็ว การไหลของวัสดุที่สามารถเพิ่มและเครื่องอื่น หรือการผ่าตัดในรางที่ 2 มันเป็นเครื่องเบอร์ 4 ) จะกลายเป็นคอขวดใหม่ตารางที่ 2 : ชุดของเครื่องกับเปลี่ยนกระบวนการคอขวดกระบวนการเครื่องจักร 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10เวลา / ชิ้น 1.4 1.8 2 2.8 3.2 1.5 3.0 2.2 1.5 2.5การคำนวณข้างต้นจะค่อนข้างง่าย นี้เป็นเพราะเราต้องตระหนักว่า เราไม่สามารถเข้าถึงผู้ประกอบการทั่วไปที่มีการคำนวณที่ซับซ้อนที่พวกเขาจะไม่ค่อยเข้าใจ เมื่อเราต้องการชักชวนให้ผู้ประกอบการเกี่ยวกับความคิดของเรา หรือ เราต้องอธิบายให้ผลผลิตออก เราต้องเข้าหาผู้ประกอบการด้วยง่าย แต่การประทับ และข้อมูล การคำนวณข้างต้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการค้นหาสิ่งที่ผลผลิตของเรา การทำงานของเรา สิ่งที่เราต้องทำเมื่อสิ่งที่ไม่ได้ไปตามที่ต้องการ เพื่อให้รู้สภาพ 100 % ผลผลิต ตามการคำนวณเราสามารถตัดสินใจ และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในเงื่อนไขเหล่านี้