In the post-World War II period, St

In the post-World War II period, St. Louis’s politics was substantially defined
by a powerful civic leadership that worked closely with activist mayors
to define the local public agenda. The foundation of this political structure was
laid in 1952 when Mayor Joseph M. Darst convened a group of civic leaders in
his office and asked them to take a leading role in the city’s urban renewal program.
Subsequently, 65 business leaders raised $2 million in capital for the
new urban redevelopment corporation, which also served as the conduit for
federal urban renewal funds (Institute of Housing, 1952). In 1953, again with
the urging of Mayor Darts, a group of eight corporate executives agreed to
serve as the board members of a new civic organization, Civic Progress, Inc., a
group that represented only the largest corporations in the city (the board would grow to as many as 31 members by 1966) (Sanford, 1996). Working
closely with activist mayors, Civic Progress formed an urban regime 3 capable
of pushing forward an agenda for the revitalization of the downtown. For example,
in cooperation with the Chamber of Commerce of Metropolitan St.
Louis, Civic Progress took the lead in the development of a new baseball stadium
to house the Cardinals baseball team. By 1961, civic leaders had raised
$20 million in private capital pledges for the stadium. With a tax referendum
carefully orchestrated by the Chamber and Civic Progress (passed on the second
try), enough public and private money was raised to build the stadium,
which opened in 1965.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงเวลาสงครามโลกหลัง เมือง St. Louis มากกำหนดไว้โดยนำพลเมืองที่มีประสิทธิภาพที่ทำงานใกล้ชิดกับน่าเมเยอร์สสจมเพื่อกำหนดวาระการประชุมสาธารณะในท้องถิ่น เป็นรากฐานของโครงสร้างทางการเมืองนี้วางใน 1952 เมื่อนายกเทศมนตรีโจเซฟ Darst เมตรแต่กลุ่มผู้นำซีวิคสำนักงานของเขา และขอให้รับบทบาทผู้นำของเมืองเออร์ต่อโปรแกรมในเวลาต่อมา ผู้นำธุรกิจ 65 ยก $2 ล้านในเมืองหลวงสำหรับการเมืองพัฒนาขื้นใหม่บริษัทใหม่ ซึ่งยัง ทำหน้าที่เป็นท่อร้อยสายในกองกลางเออร์ต่อ (สถาบันบ้าน 1952) ในปีค.ศ. 1953 อีกด้วยการกระตุ้นให้ของนายกเทศมนตรีปาเป้า คณะผู้บริหารบริษัทแปดตกลงไปทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการขององค์กรซีวิคตัวใหม่ ความคืบหน้าซีวิค Inc. การกลุ่มที่แสดงเฉพาะในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในเมือง (คณะกรรมการจะขยายเป็น 31 สมาชิก 1966) (ซานฟอร์ด 1996) การทำงานอย่างใกล้ชิดกับน่าเมเยอร์สสจม. ความคืบหน้าซีวิคเกิดระบอบการเมือง 3 ความสามารถในการของการผลักดันวาระการประชุมสำหรับการฟื้นฟูเมือง ตัวอย่างร่วมกับหอการค้าของนครเซนต์Louis ความคืบหน้าซีวิคเอาลูกค้าเป้าหมายในการพัฒนาสนามเบสบอลใหม่บ้านคุณสามารถลองเบสบอลทีม ได้ยกผู้นำซีวิค โดย 1961$20 ล้านในการบริจาคเงินทุนส่วนตัวสำหรับสนามแห่งนี้ มีการลงประชามติภาษีระมัดระวังกลั่น โดยหอการค้าและความคืบหน้าซีวิค (ผ่านที่สองลอง), เงินพอ และเอกชนขึ้นเพื่อสร้างสนามกีฬาซึ่งเปิดในปี 1965

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลังสงครามโลกครั้งที่สองประจำเดือนการเมืองเซนต์หลุยส์ถูกกำหนดอย่างมีนัยสำคัญ
โดยความเป็นผู้นำของพลเมืองที่มีประสิทธิภาพที่ทำงานใกล้ชิดกับนายกเทศมนตรีกิจกรรม
เพื่อกำหนดวาระของประชาชนในท้องถิ่น รากฐานของโครงสร้างทางการเมืองนี้ถูก
วางไว้ในปี 1952 เมื่อนายกเทศมนตรีโจเซฟเมตร DARST ประชุมกลุ่มผู้นำท้องถิ่นในการ
ทำงานของเขาและถามพวกเขาที่จะใช้บทบาทนำในโครงการฟื้นฟูเมืองเมือง.
ต่อจากนั้น 65 ผู้นำธุรกิจยก $ 2,000,000 ในเมืองหลวง สำหรับ
บริษัท ป็นเมืองใหม่ซึ่งยังทำหน้าที่เป็นสื่อกลางสำหรับ
รัฐบาลกลางกองทุนฟื้นฟูเมือง (สถาบันการเคหะ, 1952) ในปี 1953 อีกด้วย
แนะนำให้ปาเป้านายกเทศมนตรีกลุ่มแปดผู้บริหารของ บริษัท ตกลงที่จะ
ทำหน้าที่เป็นสมาชิกในคณะกรรมการขององค์กรใหม่ civic, ซีวิคความคืบหน้า, Inc.
กลุ่มที่มีเพียง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในเมือง (บอร์ด จะเติบโตได้มากถึง 31 สมาชิกโดย 1966) (Sanford, 1996) การทำงาน
อย่างใกล้ชิดกับนายกเทศมนตรีกิจกรรม Civic ความคืบหน้าเกิดขึ้นระบอบการปกครองของเมือง 3 ที่มีความสามารถ
ของการผลักดันไปข้างหน้าวาระการประชุมสำหรับการฟื้นฟูของตัวเมือง ยกตัวอย่างเช่น
ในความร่วมมือกับหอการค้านครเซนต์
หลุยส์, ซีวิคความคืบหน้าเป็นผู้นำในการพัฒนาสนามเบสบอลใหม่
ที่บ้านทีมเบสบอลคาร์ดินัล 1961 โดยผู้นำของเทศบาลได้ยก
$ 20,000,000 ในคำมั่นสัญญาทุนส่วนตัวสำหรับสนามกีฬา ด้วยการลงประชามติภาษี
บงการอย่างระมัดระวังโดยหอการค้าและซีวิคความคืบหน้า (ส่งต่อที่สอง
ลอง) เงินภาครัฐและเอกชนได้รับการเลี้ยงดูพอที่จะสร้างสนามกีฬา
ที่เปิดในปี 1965

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สอง การเมืองของเซนต์ หลุยส์ขึ้นกำหนด
โดยประสิทธิภาพความเป็นผู้นำที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมนายกเทศมนตรี
เพื่อกำหนดวาระประชาชน รากฐานของโครงสร้างทางการเมืองนี้
วางในปี 1952 เมื่อนายกเทศมนตรีโจเซฟเมตร darst การประชุมกลุ่มผู้นำประชาคมใน
สำนักงานของเขาและถามพวกเขาที่จะใช้บทบาทในโปรแกรมการฟื้นฟูเมืองของเมือง .
ต่อมาผู้นำธุรกิจ 65 ยก $ 2 ล้านในเมืองหลวงให้บริษัทปรับปรุงใหม่
เมืองซึ่งยังทำหน้าที่เป็นท่อสำหรับ
กองทุนชุมชนเมืองใหม่ของรัฐบาลกลาง ( สถาบันที่อยู่อาศัย , 1952 ) ในปี 1953 อีกด้วย
เรียกร้องของนายกเทศมนตรีเกมส์ปาเป้า , กลุ่ม 8 ผู้บริหารองค์กรเห็นด้วย

เป็นคณะกรรมการขององค์กรใหม่ ซีวิค civic ความคืบหน้า
)กลุ่มที่แสดงเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดในเมือง ( บอร์ดจะเติบโตสมาชิกเท่าที่ 31 โดย 1966 ) ( Sanford , 1996 ) ทำงานอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรม
นายกเทศมนตรีเทศบาลจัดตั้งการปกครองเมืองความคืบหน้า 3 ความสามารถ
ของการผลักดันวาระการประชุมเพื่อการฟื้นฟูเมือง ตัวอย่างเช่น
ในความร่วมมือกับหอการค้ามหานครเซนต์
หลุยส์ความคืบหน้า Civic เอานำในการพัฒนา
สนามเบสบอลใหม่ที่บ้าน พระคาร์ดินัลเบสบอลทีม โดย 1961 ผู้นำและยก
$ 20 ล้านเหรียญสหรัฐเงินทุนส่วนตัวสำหรับสนามกีฬา กับการลงประชามติภาษี
อย่างรอบคอบ orchestrated โดยสภาเทศบาลและความคืบหน้า ( ผ่านในการพยายามครั้งที่สอง
) พอภาครัฐและเอกชนเงินถูกยกขึ้นเพื่อสร้างสนามกีฬา
ซึ่งเปิดในปี 1965