Mitigation Strategy #1: Exercise Co

Mitigation Strategy #1: Exercise Control Over the Manufacturing Process
Due to the nature of its leadership position in the ecosystem, Gore Inc. was uniquely able to regulate its
manufacturing partners carefully through negotiated terms. Gore-Tex has considerable control in the
supply chain because their product was so revolutionary and in high demand. They have been fanatical
about quality control, and are able to exert control over any manufacturer looking to license Gore-Tex
fabric. They have negotiated contracts that stipulate only certain factories can be used, that certain
equipment must be used in our factories, that certain quality checks must be done their way and pass their
standards, not ours. This is exactly the opposite of our typical supplier relationship.C

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การลด #1: ออกกำลังกายควบคุมกระบวนการผลิต เนื่องจากธรรมชาติของตำแหน่งผู้นำในระบบนิเวศ Inc. ขวิดได้เฉพาะควบคุมการบริษัทผลิตอย่างระมัดระวังผ่านเงื่อนไขเจรจา Gore-Tex มีการควบคุมที่สำคัญในการห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อปฏิวัติ และ ในความต้องการสูง มี fanaticalเกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพ และไม่สามารถที่จะควบคุมผู้ผลิตใด ๆ มองหาใบอนุญาต Gore-Tex ผ้า พวกเขาได้เจรจาสัญญาที่ stipulate สามารถใช้ได้เฉพาะบางโรงงาน บางที่ ต้องใช้อุปกรณ์ในโรงงานของเรา ที่ตรวจสอบคุณภาพบางอย่างต้องทำทางของพวกเขา และผ่าน การมาตรฐาน เราไม่ นี่คือตรงข้ามของความสัมพันธ์ของเราผู้จำหน่ายทั่วไปC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การลด# 1 : ควบคุมกระบวนการผลิต
เนื่องจากธรรมชาติของตำแหน่งผู้นำในระบบนิเวศ กอร์ อิงค์ได้ โดยสามารถที่จะควบคุมของมัน
คู่การผลิตอย่างระมัดระวังผ่านการเจรจาต่อรองข้อตกลง กอร์เท็กซ์มีการควบคุมมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของสินค้า
เพราะถูกปฏิวัติ และในความต้องการสูง พวกเขาได้รับคลั่ง
ควบคุมเรื่องคุณภาพและสามารถออกแรงมากกว่าการควบคุมผู้ผลิตใด ๆที่ต้องการใบอนุญาต Gore Tex
ผ้า พวกเขาได้มีการเจรจาสัญญาที่กำหนดเฉพาะบางโรงงานสามารถใช้บาง
อุปกรณ์ที่ต้องใช้ในโรงงานของเรา มั่นใจคุณภาพการตรวจสอบจะต้องทำทางของพวกเขาผ่านพวกเขา
มาตรฐาน ไม่ใช่เรานี่คือตรงกันข้ามความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ของเราโดยทั่วไป c .