WFI invested substantial time and r

WFI invested substantial time and resources in staff development and planning. It took several false starts until the operational planning that was necessary took hold. Ms. Alston-Kearney explains: “We finally took a calendar approach in which we stated the program areas we work in, listed the steps necessary to satisfy each program’s requirements over one year, then backed up and named all of the things that had to happen in order to get there. This process ‘got a light bulb turned on in everybody’s head’ and made everyone say what they had to do on a particular day to reach our annual goals. Now we have to build in an analysis of the process and outcomes we are achieving along the way in order to link all of this to the ‘big picture’ of our work.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

WFI ลงทุนพบเวลาและทรัพยากรในการพัฒนาพนักงานและการวางแผน มันเอาหลายไม่เริ่มจนกว่าการดำเนินงานวางแผนที่จำเป็นเอาไว้ชั่วคราว นางสาวรัสเซิล Kearney อธิบาย: "เราก็เอาวิธีการปฏิทินที่เราระบุพื้นที่โปรแกรมที่เราทำงานใน แสดงขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของโปรแกรมแต่ละปี สำรองข้อมูล แล้วชื่อทั้งหมดของสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อ ให้มีการ กระบวนการนี้ 'มีหลอดไฟที่เปิดอยู่ในหัวของทุกคน' และทำให้ทุกคนว่า สิ่งที่พวกเขาจะทำในวันกำหนดถึงเป้าหมายของเราประจำปี ตอนนี้เราได้สร้างการวิเคราะห์กระบวนการและผลที่ได้เราจะทำไปพร้อมกันเพื่อเชื่อมโยงทั้งหมดนี้ "ภาพใหญ่" ของงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

WFI ลงทุนเวลาและทรัพยากรที่สำคัญในการพัฒนาบุคลากรและการวางแผน มันต้องใช้เวลาลองผิดลองถูกหลายจนกว่าจะมีการวางแผนการดำเนินงานที่มีความจำเป็นเอาไว้ นางสาวแอลตัน-คาร์นีย์อธิบายว่า: "ในที่สุดเราก็เอาวิธีปฏิทินที่เราระบุพื้นที่โปรแกรมที่เราทำงานในที่ระบุขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของโปรแกรมของแต่ละคนในช่วงหนึ่งปีที่แล้วได้รับการสนับสนุนและตั้งชื่อทั้งหมดของสิ่งที่จะต้อง เกิดขึ้นเพื่อที่จะได้มี กระบวนการนี​​้ 'มีหลอดไฟเปิดอยู่ในหัวของทุกคนและทำให้ทุกคนพูดในสิ่งที่พวกเขาต้องทำในวันที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราประจำปี ตอนนี้เรามีการสร้างในการวิเคราะห์ของกระบวนการและผลลัพธ์เราจะประสบความสำเร็จไปพร้อมกันเพื่อที่จะเชื่อมโยงทั้งหมดนี้กับ 'ภาพใหญ่ของการทำงานของเรา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

WFI ทุ่มเทเวลาอย่างมาก และทรัพยากรในการพัฒนาพนักงานและการวางแผน มันก็เริ่มเป็นเท็จหลายจนวางแผนปฏิบัติการที่จำเป็นเอาค้าง นางสาวตันนีย์อธิบาย : " เราก็เอาปฏิทินวิธีการที่เราระบุโปรแกรมพื้นที่ที่เราทำงาน แสดงขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของโปรแกรมแต่ละคนมากกว่าหนึ่งปีแล้วการสำรองข้อมูลและชื่อของสิ่งที่เกิดขึ้น เพื่อที่จะได้มี กระบวนการนี้มีหลอดไฟเปิดอยู่ในหัวของทุกคนและทำให้ทุกคนพูดในสิ่งที่พวกเขาต้องทำในแต่ละวันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปีของเรา ตอนนี้เราต้องสร้างในการวิเคราะห์กระบวนการและผลลัพธ์ที่เราได้รับไปพร้อมกันเพื่อเชื่อมโยงทั้งหมดนี้ ' ภาพใหญ่ของงานของเรา"