It started when Marriott launched i

It started when Marriott launched its new employee orientation program. Instead of the one
hour, here’s-your-benefits speech, new employees go through an intensive ninety-day orientation. In
begins with new employees attending an initial eight-hour session. During this session, new employees
are overloaded with information about what quality service means. Employees are trained in how to
please customers, and what role they play in making the hotel a success. And yes, they still get their
benefits information, it just doesn’t dominate orientation. And that speech is a bit easier to swallow,
especially considering the extravagant lunch that is served as a welcome-aboard gesture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเริ่มต้นเมื่อแมริออทเปิดตัวของโปรแกรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ไป ชั่วโมง คำพูดนี่คุณประโยชน์ พนักงานใหม่ผ่านแนวการ 90 วันเร่งรัด ใน เริ่มต้น ด้วยพนักงานใหม่เข้าร่วมเซสชัน 8 ชั่วโมงเป็นต้น ในระหว่างการเซสชันนี้ พนักงานใหม่ โอเวอร์โหลดข้อมูลเกี่ยวกับหมายความว่า บริการที่มีคุณภาพ พนักงานได้รับการอบรมวิธีการ กรุณาลูกค้า และบทบาทของพวกเขาเล่นในโรงแรมทำให้ประสบความสำเร็จ และใช่ พวกเขายังคงได้รับความ ประโยชน์ข้อมูล มันเพียงไม่ครองแนว และคำพูดที่ง่ายขึ้นเล็กน้อยกลืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพิจารณาอาหารกลางวันแบบที่ให้บริการเป็นรูปแบบการต้อนรับบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเริ่มต้นเมื่อแมริออทเปิดตัวพนักงานใหม่ของการปฐมนิเทศ แทนที่จะหนึ่งชั่วโมง here's-ผลประโยชน์ของคุณพูดพนักงานใหม่ผ่านไปเร่งรัดการวางแนวทางเก้าสิบวัน
ในการเริ่มต้นด้วยพนักงานใหม่เข้าร่วมเซสชั่นแปดชั่วโมงเริ่มต้น
ในช่วงนี้พนักงานใหม่มากเกินไปด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึงบริการที่มีคุณภาพ
พนักงานได้รับการฝึกฝนในวิธีการที่จะโปรดลูกค้าและสิ่งที่พวกเขาเล่นบทบาทในการทำโรงแรมที่ประสบความสำเร็จ
และใช่พวกเขาพวกเขายังคงได้รับข้อมูลผลประโยชน์มันก็ไม่ได้มีอิทธิพลต่อการวางแนวทาง
และคำพูดที่เป็นบิตง่ายต่อการกลืนโดยเฉพาะการพิจารณาอาหารกลางวันฟุ่มเฟือยที่ทำหน้าที่เป็นท่าทางต้อนรับบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเริ่มต้นเมื่อ กรรมการผู้จัดการ เปิดตัวโปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ของ แทนหนึ่ง
ชั่วโมง ที่นี่ 's-your-benefits การพูด ผ่านการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 90 วัน เข้มข้น ใน
เริ่มต้นด้วยพนักงานใหม่เข้าร่วมเริ่มต้นแปดชั่วโมง เซสชัน ในช่วงระยะเวลานี้ พนักงานใหม่
จะมากเกินไปกับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึงบริการที่มีคุณภาพ พนักงานได้รับการฝึกอบรมในวิธีการ
กรุณาลูกค้าและสิ่งที่บทบาทที่พวกเขาเล่นในทำให้โรงแรมประสบความสำเร็จ และใช่ พวกเขายังได้รับข้อมูลประโยชน์ของพวกเขา
มันไม่เข้าปฐมนิเทศ และการพูดเป็นบิตง่ายขึ้นที่จะกลืน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งพิจารณาอาหารกลางวันฟุ่มเฟือยที่เสิร์ฟเป็นยินดีต้อนรับท่าทาง