➢Pharmaz requiring Amrita to adjust

➢Pharmaz requiring Amrita to adjust her way of managing her team as they perceive her as too authoritative and hands-on.

➢Amrita Chopra understands the concept behind the corporate values BUT her team however do not function accordingly under such working conditions and cannot adjust to the values right- away.





Niels took up his position as finance director in Pharmaz india three months ago. He is Danish 40 years old and he already has many years of experience in Pharmaz not only from headquarters Amrita is not against changes being made in her teams but she hopes to be able to make Niels realize that you cannot go all the way with Pharmaz management style and values right away. Moreover she would also like to use the opportunity to suggest that a way of motivating employees to accept more responsibility in their daily work would be promotion and prices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

➢Pharmaz ต้องคุเพื่อปรับวิถีของเธอจัดการทีมของเธอพวกเขาสังเกตเธอเผด็จเกินไป และอีก ➢Amrita โชปราเข้าใจแนวคิดเบื้องหลังค่าขององค์กร แต่ทีมงานของเธอแต่ไม่ได้ทำหน้าที่ดังกล่าวภายใต้เงื่อนไขการทำงาน และไม่สามารถปรับค่าขวา-ไปตามนั้น เอา Niels ขึ้นตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของเขาในอินเดีย Pharmaz สามเดือนที่ผ่านมา เขาคือเดนมาร์ก 40 ปี และเขามีประสบการณ์หลายปีใน Pharmaz ไม่เพียงจากสำนักงานใหญ่คุไม่การเปลี่ยนแปลงที่ทำในทีมของเธอแล้ว แต่เธอหวังที่จะสามารถทำให้ทราบว่า ไปกับ Pharmaz จัดการลักษณะและค่าทั้งหมดไปทันที Niels นอกจากนี้ เธอยังอยากจะใช้โอกาสนี้แนะนำว่า จะเป็นวิธีจูงใจพนักงานให้รับผิดชอบเพิ่มเติมในการทำโปรโมชั่นและราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

➢Pharmazต้อง Amrita เพื่อปรับวิธีการในการจัดการทีมงานของเธอเธอในฐานะที่พวกเขารับรู้ของเธอเป็นเผด็จการเกินไปและมือบน. ➢Amrita Chopra เข้าใจแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังค่านิยมขององค์กร แต่ทีมงานของเธอ แต่ไม่ได้ทำงานตามความเหมาะสมภายใต้สภาพการทำงานดังกล่าวและไม่สามารถปรับตัวให้เข้า ค่าขวาไป. นีลส์เอาขึ้นตำแหน่งของเขาในฐานะผู้อำนวยการการเงินใน Pharmaz อินเดียสามเดือนที่ผ่านมา เขาเป็นเดนมาร์กอายุ 40 ปีและเขามีประสบการณ์หลายปีใน Pharmaz ไม่เพียง แต่จากสำนักงานใหญ่ Amrita ไม่ได้กับการเปลี่ยนแปลงในการทำทีมของเธอ แต่เธอก็หวังว่าจะสามารถที่จะทำให้นีลส์ตระหนักดีว่าคุณไม่สามารถไปทุกวิธีการที่มีการจัดการ Pharmaz รูปแบบและค่าทันที นอกจากนี้เธอยังต้องการที่จะใช้โอกาสที่จะแสดงให้เห็นว่าวิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงานที่จะยอมรับความรับผิดชอบมากขึ้นในการทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาจะเป็นโปรโมชั่นและราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

➢ pharmaz ที่ต้องการ Amrita เพื่อปรับวิธีของเธอในการจัดการทีมของเธอที่พวกเขารับรู้ของเธอด้วยเผด็จการและภาคปฏิบัติ

➢ Amrita Chopra เข้าใจแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังค่านิยมองค์กร แต่ทีมของเธอแต่ไม่ฟังก์ชันตามภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว และไม่สามารถปรับค่า





ขวาออกไปนีลส์ เอาตำแหน่งผู้อำนวยการการเงินใน pharmaz อินเดียเมื่อสามเดือนก่อน เขาเป็นชาวเดนมาร์กอายุ 40 ปีและเขาก็มีหลายปีของประสบการณ์ใน pharmaz ไม่เพียง แต่จากสำนักงานใหญ่ริตาไม่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในการกระทำทีมของเธอ แต่เธอหวังว่าจะสามารถทำให้นีลส์ ทราบว่า คุณไม่สามารถไปตลอดทาง ด้วยรูปแบบการจัดการ pharmaz และค่าทันทีนอกจากนี้เธอยังต้องการจะใช้โอกาสที่จะแนะนำว่า วิธีการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานรับผิดชอบมากขึ้นในการทำงานประจำวันของพวกเขาจะได้รับโปรโมชั่นราคาและ .