Hyundai Shoots for #1 with Executiv

Hyundai Shoots for #1 with Executive DBMS

Hyundai Motor Company has set a lofty goal of becoming the top auto producer for the 21st century. It is counting on its data-driven information systems to take it there. The 30-year-old company has rapidly become one of the world's largest auto producers. Its business strategy revolves around using advanced technology to produce top quality, reliable vehicles that satisfy customers. With over 47,000 employees and capital exceeding $350 million, Hyundai Motor Company is the largest independent manufacturing plant in Korea.
Hyundai employs an enterprise-wide DBMS, called an Enterprise Information and Management System (EIMS), that supplies valuable information to its manufacturing plants in Korea, Tokyo, Peking, Detroit, and Frankfurt, and subsidiaries such as Hyundai Motor America, Hyundai Auto Technical, Hyundai Motor Finance Company, and Hyundai Motor India. Hyundai counts on the decision support information stored in its data warehouse to direct decisions made at all levels of management.
The system employs several different reporting tools to keep top managers informed of the state of the company. They receive periodic reports on the company’s progress toward long-term goals. Exception reports provide a warning system, allowing executives to view all levels of sales and production volumes and to locate performance problems by comparing figures with an established warning point. Many other reports support decision making and provide timely access to management-level information.
To assist decision makers, the EIMS data warehouse stores information from all organizational divisions, including
1. organizational charts, personnel records, and staff counts from the human resource department
2. daily and monthly sales, market share, and market analysis from domestic sales
3. foreign exports, daily exports, local sales, inventory, and competitive analysis from foreign sales
4. production per factory and per model, target achievement, and factory operation from production
Hyundai has found that the best way to protect capital investments is to invest in systems to manage valuable data and information. Rather than reacting to market movements, Hyundai can be proactive and innovative—in other words, to lead rather than follow.

Discussion Questions
1. How can Hyundai’s EIMS assist managers in setting car sticker prices?
2. What features of a DBMS make it especially useful to high-level executives?

Critical Thinking Questions
3. In a distributed organization such as Hyundai, how can database reports be distributed uniformly and consistently across the organization?
4. No doubt, Hyundai’s competitors also employ sophisticated database management tools. What factors allow one organization to better utilize their data to achieve a competitive advantage?

Sources: “Technology Drives Decisions at Hyundai,” SAS Institute Web site, http://www.sas.com/success/hyundai.html, accessed March 6, 2004; Hyundai Web site, www.hyundai.com, accessed March 6, 2004; “Hyundai Helps Chinese Auto Industry Mature,” The Korea Herald, October 28, 2003, www.lexis-nexis.com.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮุนไดยอดสำหรับ #1 กับ DBMS ผู้บริหาร บริษัทฮุนไดมอเตอร์ได้ตั้งเป้าหมายที่สูงส่งของ ผู้ผลิตรถยนต์ยอดนิยมในศตวรรษที่ 21 มันจะนับเป็นระบบขับเคลื่อนข้อมูลข้อมูลจะมี บริษัทอายุ 30 ปีได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กลยุทธ์ของธุรกิจ revolves รอบการใช้เทคโนโลยีในการผลิต คุณภาพเชื่อถือได้รถที่ตอบสนองลูกค้า ด้วยพนักงานกว่า 47,000 และทุนเกิน $350 ล้านบาท บริษัทฮุนไดมอเตอร์เป็นโรงงานผู้ผลิตอิสระที่ใหญ่ที่สุดในเกาหลี ฮุนไดใช้ DBMS การทั่วทั้งองค์กร มีข้อมูลองค์กรและจัดการระบบ (EIMS), ที่ให้ข้อมูลการผลิตของพืชในเกาหลี โตเกียว ปักกิ่ง ดี ทรอยต์ แฟรงค์เฟิร์ต และบริษัทฮุนไดมอเตอร์อเมริกา ฮุนไดออโต้เทคนิค ฮุนไดมอเตอร์ บริษัททางการเงิน และฮุนไดมอเตอร์อินเดีย ฮุนไดจำนวนในการตัดสินใจสนับสนุนข้อมูลที่เก็บในคลังสินค้าของข้อมูลที่ทำในทุกระดับของการจัดการการตัดสินใจโดยตรง ระบบมีรายงานเครื่องมือหลากหลายชนิดเพื่อให้ผู้บริหารทราบสถานะของบริษัทด้านบน พวกเขาได้รับรายงานประจำงวดของบริษัทก้าวหน้าเป้าหมายระยะยาว รายงานข้อยกเว้นให้ระบบเตือนภัย ให้ผู้บริหาร เพื่อดูระดับทั้งหมดของการขายและปริมาณการผลิต และค้นหาปัญหา โดยการเปรียบเทียบตัวเลขกับเป็นจุดเตือนขึ้น รายงานอื่น ๆ สนับสนุนการตัดสินใจ และให้ทันเวลาเข้าถึงข้อมูลระดับจัดการ เพื่อช่วยผู้ตัดสินใจ คลังข้อมูล EIMS เก็บข้อมูลจากทุกส่วนขององค์กร รวมทั้ง 1. แผนภูมิที่องค์กร ระเบียนบุคลากร และพนักงานนับจากแผนกทรัพยากรบุคคล2. รายวัน และรายเดือนขาย ตลาดหุ้น และวิเคราะห์การตลาดจากการขายในประเทศ3. ต่างประเทศส่งออก ส่งออกทุกวัน ขายเครื่อง สินค้าคงคลัง และวิเคราะห์การแข่งขันจากต่างประเทศขาย4. ผลิต ต่อโรงงาน และแต่ ละรุ่น บรรลุเป้าหมาย และดำเนินการโรงงานผลิตฮุนไดได้พบว่า วิธีที่ดีที่สุดเพื่อป้องกันการลงทุนเงินทุนจะลงทุนในระบบการจัดการข้อมูลที่มีค่าและข้อมูล นอกจากปฏิกิริยาการเคลื่อนไหวของตลาด ฮุนไดสามารถเชิงรุก และนวัตกรรม — ในคำอื่น ๆ การนำมากกว่าตามการ คำถามการสนทนา1.สามารถจัดการช่วยเหลือ EIMS ของฮุนไดในราคาสติ๊กเกอร์รถ 2.ลักษณะการทำงานของ DBMS ให้ประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารระดับสูงหรือไม่ คำถามที่คิดที่สำคัญ3. ในองค์กรแบบกระจายเช่นฮุนได วิธีสามารถรายงานฐานข้อมูลกระจายสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียง และต่อเนื่องทั้งองค์กรหรือไม่4. ไม่มีข้อสงสัย คู่แข่งของฮุนไดยังใช้เครื่องมือจัดการฐานข้อมูลที่ซับซ้อน ปัจจัยอะไรทำให้องค์กรหนึ่งจะใช้ข้อมูลเพื่อให้บรรลุความดีแหล่งที่มา: "เทคโนโลยีไดรฟ์ตัดสินที่ฮุนได SAS สถาบันเว็บไซต์ http://www.sas.com/success/hyundai.html, 6 มีนาคม 2004 การเข้าถึง ฮุนไดเว็บไซต์ www.hyundai.com, 6 มีนาคม 2004 การเข้าถึง "ฮุนไดช่วยจีนรถยนต์อุตสาหกรรมผู้ใหญ่ เกาหลีเฮรัลด์ 28 ตุลาคม 2003, www.lexis-nexis.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้าวกล้า Hyundai สำหรับ # 1 กับผู้บริหาร DBMS ฮุนไดมอเตอร์ บริษัท ได้มีการกำหนดเป้าหมายที่สูงส่งของการเป็นผู้ผลิตรถยนต์ชั้นนำสำหรับศตวรรษที่ 21 มันจะนับที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลระบบสารสนเทศในการใช้มันมี บริษัท 30 ปีได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในโลกที่ใหญ่ที่สุดผู้ผลิตรถยนต์ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่หมุนรอบการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการผลิตที่มีคุณภาพด้านบนยานพาหนะที่เชื่อถือได้ว่าตอบสนองลูกค้า ที่มีมากกว่า 47,000 คนและทุนเกิน $ 350,000,000, ฮุนไดมอเตอร์ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโรงงานผลิตที่เป็นอิสระในเกาหลี. Hyundai พนักงาน DBMS ทั่วทั้งองค์กรที่เรียกว่า Enterprise ข้อมูลและระบบการจัดการ (EIMS) ที่ให้ข้อมูลที่มีคุณค่าให้กับโรงงานผลิตใน เกาหลี, โตเกียว, ปักกิ่ง, ดีทรอยต์และแฟรงค์เฟิร์ตและ บริษัท ย่อยเช่นฮุนไดมอเตอร์อเมริกา, ฮุนไดออโต้เทคนิค, ฮุนไดมอเตอร์ บริษัท เงินทุนและฮุนไดมอเตอร์อินเดีย Hyundai นับเมื่อข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจที่เก็บไว้ในคลังข้อมูลในการตัดสินใจโดยตรงทำในทุกระดับของการจัดการ. ระบบพนักงานเครื่องมือการรายงานที่แตกต่างกันเพื่อให้ผู้จัดการด้านบนแจ้งให้ทราบถึงสถานะของ บริษัท พวกเขาได้รับรายงานความคืบหน้าเป็นระยะ ๆ ของ บริษัท ฯ ไปสู่เป้าหมายในระยะยาว รายงานข้อยกเว้นให้ระบบเตือนภัยที่ช่วยให้ผู้บริหารเพื่อดูทุกระดับของยอดขายและปริมาณการผลิตและเพื่อค้นหาปัญหาประสิทธิภาพการทำงานโดยการเปรียบเทียบกับตัวเลขเตือนจุดที่จัดตั้งขึ้น รายงานอื่น ๆ หลายคนสนับสนุนการตัดสินใจและให้เข้าถึงทันเวลาเพื่อการจัดการข้อมูลระดับ. เพื่อช่วยเหลือผู้มีอำนาจตัดสินใจจะเก็บคลังข้อมูล EIMS ข้อมูลจากหน่วยงานขององค์กรทั้งหมดรวมทั้ง1 แผนภูมิองค์กรบุคลากรบันทึกและจำนวนพนักงานจากแผนกทรัพยากรมนุษย์2 ยอดขายรายวันและรายเดือน, ส่วนแบ่งการตลาดและการวิเคราะห์การตลาดจากยอดขายในประเทศที่ 3 การส่งออกต่างประเทศการส่งออกประจำวัน, การขายในท้องถิ่น, สินค้าคงคลังและการวิเคราะห์การแข่งขันจากการขายต่างประเทศ4 การผลิตต่อโรงงานและต่อรูปแบบความสำเร็จเป้าหมายและการดำเนินงานจากการผลิตโรงงานฮุนไดได้พบว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะปกป้องการลงทุนคือการลงทุนในระบบการจัดการข้อมูลที่มีคุณค่าและข้อมูล แทนที่จะทำปฏิกิริยากับการเคลื่อนไหวของตลาด, ฮุนไดสามารถเป็นเชิงรุกและนวัตกรรมในคำอื่น ๆ ที่จะนำไปสู่แทนที่จะทำตาม. สนทนาคำถาม1 วิธี EIMS Hyundai สามารถช่วยให้ผู้จัดการในการตั้งราคาสติกเกอร์รถ? 2 สิ่งที่คุณสมบัติของ DBMS ทำให้มันมีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับผู้บริหารระดับสูง? คำถามการคิดเชิงวิพากษ์3 ในองค์กรกระจายเช่นฮุนได, วิธีที่สามารถรายงานฐานข้อมูลมีการกระจายอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร? 4 สงสัยไม่มีคู่แข่งของฮุนไดยังจ้างเครื่องมือในการจัดการฐานข้อมูลที่มีความซับซ้อน ปัจจัยอะไรที่ช่วยให้องค์กรหนึ่งที่ดีกว่าการใช้ประโยชน์จากข้อมูลของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน? แหล่งที่มา: "เทคโนโลยีไดรฟ์การตัดสินใจที่ฮุนได," SAS Institute เว็บไซต์ http://www.sas.com/success/hyundai.html เข้าถึง 6 มีนาคม 2004; Hyundai เว็บไซต์ www.hyundai.com เข้าถึง 6 มีนาคม 2004; "ฮุนไดจะช่วยให้อุตสาหกรรมยานยนต์ของจีนผู้ใหญ่" Korea Herald, 28 ตุลาคม 2003, www.lexis-nexis.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮุนไดยิงสำหรับ# 1 กับผู้บริหาร DBMS

บริษัท ฮุนไดมอเตอร์มีชุดเด่น เป้าหมายของการเป็นผู้ผลิตด้านบนอัตโนมัติสำหรับศตวรรษที่ 21 มันต้องพึ่งพาระบบสารสนเทศ - การใช้มัน บริษัท อายุ 30 ปี ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ใหญ่ที่สุดของโลก . กลยุทธ์ของธุรกิจ revolves รอบการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการผลิตที่มีคุณภาพสูงสุดเชื่อถือได้ รถยนต์ที่ตอบสนองลูกค้า ที่มีมากกว่า 47 , 000 คน และทุนเกิน $ 350 ล้านบาท บริษัท ฮุนได มอเตอร์ เป็นโรงงานผลิตอิสระรายใหญ่ที่สุดในเกาหลี ฮุนได พนักงานองค์กรกว้าง
หรือที่เรียกว่าระบบข้อมูลองค์กรและการจัดการ ( eims ) ที่ส่งข้อมูลที่มีคุณค่าของการผลิตพืชในเกาหลี โตเกียว ปักกิ่ง ดีทรอยท์และแฟรงค์เฟิร์ต และ บริษัท ฮุนได มอเตอร์ เช่น อเมริกา , Hyundai รถยนต์เทคนิค บริษัท ฮุนได มอเตอร์ และ ฮุนได มอเตอร์ ประเทศอินเดีย ฮุนไดนับสนับสนุนการตัดสินใจ ข้อมูลที่เก็บไว้ในคลังสินค้าของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจโดยในทุกระดับของการจัดการ ระบบใช้
รายงานเครื่องมือที่แตกต่างกันหลายเพื่อให้ผู้จัดการด้านบนแจ้งสถานะของบริษัทพวกเขาได้รับรายงานเป็นระยะในความคืบหน้าของ บริษัท เกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาว รายงานข้อยกเว้นให้ระบบแจ้งเตือนที่ช่วยให้ผู้บริหารเพื่อดูระดับของยอดขายและยอดการผลิต และค้นหาปัญหาในการปฏิบัติโดยการเปรียบเทียบตัวเลขกับการก่อตั้งเตือนจุด หลาย ๆรายงานการสนับสนุนการตัดสินใจและให้เวลาเข้าถึงข้อมูลระดับบริหาร
เพื่อช่วยให้ผู้ตัดสินใจ , eims ข้อมูลคลังสินค้าจัดเก็บข้อมูลจากหน่วยงานองค์การทั้งหมดรวมทั้ง
1 องค์การแผนภูมิประวัติบุคลากรและพนักงานนับจากแผนกทรัพยากรมนุษย์
2 รายวันและรายเดือนส่วนแบ่งการตลาดการขายและวิเคราะห์ตลาดจากยอดขายในประเทศ
3 ต่างประเทศ การส่งออก ส่งออกขายรายวัน , ท้องถิ่น , สินค้าคงคลังและการวิเคราะห์การแข่งขันจากสินค้าต่างประเทศ
4 . การผลิตต่อโรงงาน และต่อแบบวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน เป้าหมาย และการดำเนินงานจากโรงงานผลิต
Hyundai ได้พบว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะปกป้องการลงทุนทุนที่จะลงทุนในระบบการจัดการข้อมูลและสารสนเทศ แทนที่จะมีปฏิกิริยาต่อความเคลื่อนไหวของตลาด Hyundai สามารถเป็นเชิงรุก และนวัตกรรม ในคำอื่น ๆที่จะนำมากกว่าตาม การอภิปรายคำถาม


1