consumer marketplaceiRobot was comp

consumer marketplace
iRobot was competing in a new and emerging market. Although the industry had relatively low competition, analysts believed iRobot needed "more competition, not less, to help build up the total scale and visibility of the fledgling industry it had been pioneering." If the demand for the home robots became stagnant or declined, this would greatly impact the vitality of iRobot and put it under pressure to remain innovative and adaptive to consumer needs in the event that it did gain widespread popularity.
iRobot's consumer products were primarily a luxury supplemental good gauged toward the middle and upper class. iRobot's home cleaning robots were reasonably priced from 11-12,depending on the model and accessories. such a price range was comparable with luxury brands of vacuum machines. however, times of economic recession could prove to be problem for iRobot's consumer goods sales given that discretionary budgets have contracted. To save money, iRobot's base customers may revert to manual labor.

Supply chain
For many year, irobot and only two China-based manufacturers to produce its home cleaning robots and had no long-term contract with either of those companies. Its best-selling Roomba 400 series and Scooba series, for example, were both produced by jetta at a single plant in china. This put irobot in high-risk situation if Jetta was unable to deliver products for any unforeseen reason, or if quality started to dip below standards.
Fortunately, irobot was awear of the problem and signed a new manufacturing agreement with u.s.-based jabil Circuit. This relationship would provide irobot with numerous benefits, including presidency,diversifying key elements of its supply chain, providing geographic flexibility to address new markets, and expanding overall capacity to meet growing demands, explained Jeffrey Beck, president of irobot’s Home Robots Division. Whether this attempt to diversify its supply chain with a new partnership will work out is of crucial importance for irobot.

Intellectual Property
Although irobot had over 70 patents and over 150 patents pending, finding ways to continue to protect intellectual property in the long run will be a challenge. The patents irobot holds will begin to expire in 2019. In a rapidly advancing industry, technology can also become obsolete quickly and render patents useless.
Continued development of products that were difficult to duplicate through reverse engineering will be the key to success in this area. By maintaining strong relationships and giving superior service to customers such as government agencies, irobot can create an advantage even if they are unable to ultimately protect their technology from being duplicated. At the same time, irobot also needs to ensure that its employees will continue to be innovative and create new technologies to keep irobot competitive for years to come.


Government contracts
Nearly 40% of irobot’s revenues were from government-contracted military robots. As a contractor or a subcontractor to the U.S. government, irobot was subject to federal regulation. Fiscal policy and expenditure can be volatile, not only through a single presidency, but certainly during the transition from one presidency to the next. The volatility and unknown demand of the U.S. government presented a problem. The economic fallout from the recession also impacted U.S. federal budgetary considerations. Emphasis and focus had been placed on larger, more troubled industries, with large bailout packages made available to financial and automotive companies. It remains to be seen how these large outlays will affect the federal government’s ability to continue to fund contracts for robotics.

Strategic Alliances
Irobot relied on strategic alliances to provide technology, complementary product offerings, and better and quicker access to market. It entered an agreement with The Boeing Company to develop and market a commercial version of the SUGV that was being developed under the Army’s BCTM (formerly FCS) program. It also formed an alliance with Advanced Scientific Concepts Inc. for exclusive rights to use the Jatter’s LADAR technology of unmanned ground vehicles. In exchange, irobot commited itself to purchase units from Advanced Scientific Concepts.

iRobots’s Challenge
iRobots’s focus on home cleaning products differentiates irobot from all the other manufacturers in the robotics industry, which are mainly focused on manufacturing robots for the automotive sector. Irobot’s focus on two ntirely different markets cosumer and military allowed it (1) the ability to leverage its core capabilities and diversification, and (2) provided it with hedge against slower demand in one sector. By introducing robotics to the consumer market, irobot created a “blue ocean of new opportunities.” However, irobot had numerous competitors with more experience in the consumer marketplace.
An analyst wondered if the long-term success in the consumer market would require irobot to develop more “blue ocean.” Also, did it make sense for irobot continue to develop new consumer products or would it be better off focusing on the military and aerospace marketplace?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดผู้บริโภคiRobot แข่งขันในตลาดใหม่ และเกิด แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า iRobot จำเป็น "มากขึ้นแข่งขัน ไม่น้อย เพื่อช่วยในการสร้างมาตราส่วนรวมและการมองเห็นของนกมีการบุกเบิก" ถ้าความต้องการใช้หุ่นยนต์บ้านกลายเป็นศิลปิน หรือปฏิเสธ นี้จะมากส่งผลกระทบต่อพลังของ iRobot และเก็บไว้ภายใต้ความดันจะอยู่กับความต้องการผู้บริโภค และนวัตกรรมในกรณีที่มันไม่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot หลักหรูเพิ่มเติมดี gauged ไปทางกลางและชั้นสูงได้ ของ iRobot หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านได้สะอาดจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เสริม ช่วงดังกล่าวราคาถูกเปรียบเทียบกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาที่เศรษฐกิจถดถอยสามารถพิสูจน์เป็น ปัญหาสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot ระบุว่ามีตีบประมาณ discretionary ประหยัดเงิน iRobot ของฐานลูกค้าอาจแปลงกลับไปแรงห่วงโซ่อุปทานสำหรับหลายปี irobot และสองจากจีนผลิตเพื่อผลิตบ้านของหุ่นยนต์ทำความสะอาด และก็ไม่มีสัญญาระยะยาวกับบริษัทเหล่านั้นอย่างใดอย่างหนึ่ง ของขายดีที่สุด Roomba 400 ชุดและชุด Scooba เช่น ทั้งสองผลิต โดย jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ irobot ในอลเกิน Jetta ไม่สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ใด ๆ ด้วยเหตุไม่คาดฝัน หรือ ถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มต่ำกว่ามาตรฐาน โชคดี irobot เป็น awear ของปัญหา และลงนามข้อตกลงผลิตใหม่กับสหรัฐอเมริกา jabil วงจร ความสัมพันธ์นี้จะให้ มีประโยชน์มากมาย รวมถึงประธานาธิบดี การกระจายองค์ประกอบหลักของของห่วงโซ่อุปทาน ให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ตลาดใหม่ และขยายกำลังการผลิตโดยรวมเพื่อตอบสนองความต้องการเติบโต irobot อธิบายเจฟฟรีย์เบ็ค ประธานของ irobot บ้านหุ่นยนต์ฝ่าย ว่า นี้พยายามมากมายที่ห่วงโซ่อุปทานของหุ้นส่วนใหม่จะทำงานมีความสำคัญสำคัญสำหรับ irobotทรัพย์สินทางปัญญาแม้ว่า irobot มีกว่า 70 สิทธิบัตร และสิทธิบัตรกว่า 150 ระหว่างการพิจารณา การค้นหาวิธีการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในระยะยาวจะมีความท้าทาย Irobot ถือสิทธิบัตรจะเริ่มค.ศ. 2019 ในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว advancing เทคโนโลยียังล้าอย่างรวดเร็ว และสามารถแสดงสิทธิประโยชน์ พัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่ยากที่จะทำซ้ำผ่านวิศวกรรมย้อนกลับจะมีความสำเร็จในพื้นที่นี้ โดยรักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง และให้บริการที่เหนือกว่าเช่นหน่วยงานราชการ irobot สามารถสร้างข้อดีแม้ว่าจะไม่สามารถป้องกันเทคโนโลยีของพวกเขาจากการถูกทำซ้ำสุด ในเวลาเดียวกัน irobot ยังต้องการให้แน่ใจว่า พนักงานยังคงนวัตกรรม และสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อให้ irobot แข่งขันสำหรับปีมา รัฐบาลสัญญาเกือบ 40% ของรายได้ของ irobot ได้จากสัญญารัฐบาลหุ่นยนต์ทหาร เป็นผู้รับจ้างหรือเหมารัฐบาลสหรัฐฯ irobot ได้ภายใต้ข้อบังคับของรัฐบาลกลาง นโยบายทางการเงินและค่าใช้จ่ายสามารถระเหย ไม่เพียงแต่ผ่านประธานาธิบดีที่เดียว แต่แน่นอนในระหว่างช่วงการเปลี่ยนภาพจากประธานาธิบดีหนึ่งไป ความผันผวนและไม่รู้จักความต้องการของรัฐบาลสหรัฐอเมริกานำเสนอปัญหา ออกมาเสียทางเศรษฐกิจจากภาวะถดถอยยังผลกระทบต่อการพิจารณางบประมาณของรัฐบาลกลางสหรัฐอเมริกา เน้นและโฟกัสได้ไว้บนอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ มีปัญหา พร้อมแพคเกจ bailout ขนาดใหญ่ทำบริษัทการเงิน และยานยนต์ มันยังคงอยู่จะเห็นว่า outlays ขนาดใหญ่เหล่านี้จะมีผลต่อความสามารถของรัฐบาลกลางไปยังกองทุนสัญญาสำหรับวิทยาการหุ่นยนต์พันธมิตรทางธุรกิจIrobot อาศัยในพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อให้เทคโนโลยี เสนอผลิตภัณฑ์เสริม และดีกว่า และเร็วกว่าการเข้าถึงตลาด มันใส่ข้อตกลงกับบริษัทโบอิ้งที่จะพัฒนา และทำตลาดเป็นรุ่นเชิงพาณิชย์ของ SUGV ที่ได้ถูกพัฒนาภายใต้โปรแกรม BCTM (ชื่อเดิม FCS) ของกองทัพ นอกจากนี้ยังก่อตั้งพันธมิตรกับขั้นสูงทางวิทยาศาสตร์แนวคิด Inc. สำหรับสิทธิการใช้เทคโนโลยี LADAR ของ Jatter ของยานพาหนะภาคพื้นดินไม่ ในการแลกเปลี่ยน irobot มุ่งมั่นเพื่อซื้อหน่วยจากแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูงความท้าทายของ iRobotsเน้นผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดบ้านของ iRobots ระเบียบ irobot จากทั้งหมดที่ผู้ผลิตรายอื่นในอุตสาหกรรมหุ่น ซึ่งส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นในการผลิตหุ่นยนต์ในภาคยานยนต์ โฟกัสของ Irobot สอง ntirely ตลาดที่แตกต่างกัน cosumer และทหารอนุญาต (1)ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักความวิสาหกิจ และ (2) จัดให้ มีป้องกันความช้าในภาคหนึ่ง โดยการแนะนำหุ่นไปยังตลาดผู้บริโภค irobot สร้างแบบ "ทะเลสีฟ้าของโอกาสใหม่" อย่างไรก็ตาม irobot มีคู่แข่งจำนวนมาก มีประสบการณ์เพิ่มมากขึ้นในตลาดผู้บริโภค นักวิเคราะห์ยังสงสัยว่า ถ้า ประสบความสำเร็จระยะยาวในตลาดผู้บริโภคต้อง irobot พัฒนาอย่าง "บลูโอเชี่ยน" ยัง มันไม่เหมาะสมสำหรับ irobot ยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค หรือมันจะดีกว่าการเน้นตลาดทหาร และการบินและอวกาศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดผู้บริโภค IROBOT แข่ง
ในตลาดใหม่และตลาดเกิดใหม่ . แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า IROBOT ต้องการ " การแข่งขันที่มากขึ้นไม่ใช่น้อยลง เพื่อช่วยสร้างแบบรวมและการมองเห็นของอุตสาหกรรม fledgling ได้บุกเบิก " ถ้าต้องการหน้าแรกหุ่นยนต์กลายเป็นนิ่ง หรือปฏิเสธนี้อย่างมากจะส่งผลกระทบต่อพลังของยีนส์และใส่ไว้ภายใต้ความกดดันที่จะยังคงนวัตกรรมและการปรับตัวเพื่อความต้องการของผู้บริโภคในกรณีที่มันได้รับความนิยมแพร่หลาย ผู้บริโภคสินค้าเป็นหลัก
ยีนส์หรูเสริมดีจำกัดที่มีต่อระดับกลางและบน หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านเป็นยีนส์ราคาเหมาะสมจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เช่น ช่วงราคา ถูกเทียบเคียงกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจอาจพิสูจน์ให้เป็นปัญหาสำหรับ IROBOT เป็นสินค้าขายให้ที่งบประมาณผูกพันได้ควบ เพื่อบันทึกเงิน ไอโรบอทของฐานลูกค้า อาจกลับไปใช้แรงงาน โซ่

เป็นเวลาหลายปีไอ โรบอท และเพียงสองผู้ผลิตจีนที่ใช้ผลิตของหุ่นยนต์ทําความสะอาดบ้าน และมีสัญญาระยะยาวกับ บริษัท เหล่านั้น ของที่ขายดีที่สุดบันได 400 ชุดและ Scooba ชุด ตัวอย่างเช่นมีทั้งผลิตโดย Jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ IROBOT ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงถ้า Jetta สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์สำหรับเหตุผลที่ไม่คาดฝันใด ๆหรือถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มด้านล่างมาตรฐาน .
โชคดี ไอ โรบอท เป็น awear ของปัญหา และลงนามในข้อตกลงกับสหรัฐ - การผลิต Jabil วงจรตาม ความสัมพันธ์นี้จะให้ไอ โรบอท ด้วยคุณประโยชน์มากมาย รวมถึงประธานาธิบดี diversifying คีย์องค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ในตลาดใหม่และขยายขีดความสามารถโดยรวมเพื่อตอบสนองความต้องการเติบโตได้เจฟฟรีย์ Beck , ประธานของไอโรบอทหุ่นยนต์บ้านกอง ไม่ว่าจะพยายามที่จะกระจายของห่วงโซ่อุปทานกับหุ้นส่วนใหม่จะทำงานออกมามีความสําคัญสําคัญสําหรับยีนส์


ถึงแม้ IROBOT ทรัพย์สินทางปัญญามีกว่า 70 สิทธิบัตรและสิทธิบัตรกว่า 150 ,หาวิธีที่จะปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในระยะยาวจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย สิทธิบัตร IROBOT ถือจะเริ่มหมดอายุในปี 2019 . ในอย่างรวดเร็ว advancing เทคโนโลยีอุตสาหกรรมยังสามารถกลายเป็นล้าสมัยได้อย่างรวดเร็วและให้สิทธิบัตรไม่มีประโยชน์
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่ถูกยากที่จะทำซ้ำผ่านทางวิศวกรรมย้อนกลับจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในพื้นที่นี้โดยการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและให้บริการที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า เช่น หน่วยงานราชการ , ไอโรบอทสามารถสร้างประโยชน์แม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถที่จะในที่สุดปกป้องเทคโนโลยีของพวกเขาจากการคัดลอก . ในเวลาเดียวกัน , ไอโรบอทยังต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของ บริษัท จะยังคงเป็นนวัตกรรมและสร้างเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้ไอโรบอทแข่งขันสำหรับปีมา


รัฐบาลสัญญา
เกือบ 40% ของรายได้จากรัฐบาลของไอโรบอทหุ่นยนต์ทหารควบ เป็นผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาช่วงที่รัฐบาลสหรัฐ , ไอโรบอท คือวิชาระเบียบของรัฐบาลกลาง นโยบายการคลังและการใช้จ่ายสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ไม่เพียง แต่ผ่านหนึ่งประธาน แต่ที่แน่ๆ ช่วงจากประธานาธิบดีให้ต่อไปความผันผวนและความต้องการที่ไม่รู้จักของรัฐบาลสหรัฐฯ เสนอปัญหา ผลกระทบเศรษฐกิจจากภาวะถดถอยยังส่งผลกระทบต่องบประมาณแห่งชาติของสหรัฐฯ พิจารณา เน้นและเน้นถูกวางไว้บนขนาดใหญ่ อุตสาหกรรมมีปัญหามากขึ้นด้วยแพคเกจ bailout ใหญ่ให้บริการกับ บริษัท ทางการเงิน และยานยนต์ยังคงที่จะเห็นได้ว่าค่าใช้จ่ายขนาดใหญ่เหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อความสามารถของรัฐบาลที่จะดำเนินการกองทุนสัญญาสำหรับหุ่นยนต์


ยีนส์เชิงกลยุทธ์พันธมิตรเชิงกลยุทธ์พันธมิตรเพื่อให้พึ่งพาเทคโนโลยี เสนอผลิตภัณฑ์เสริม , และดีขึ้นและเร็วขึ้น การเข้าถึงตลาดป้อนในข้อตกลงกับ บริษัท โบอิ้ง เพื่อพัฒนาและทำตลาดรุ่นเชิงพาณิชย์ของ sugv ที่ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้กองทัพ bctm ( เดิม FCS ) โปรแกรม มันยังเป็นพันธมิตรกับขั้นสูงทางวิทยาศาสตร์แนวคิดอิงค์สำหรับสิทธิที่จะใช้เทคโนโลยี ladar ของ jatter ของยานพาหนะภาคพื้นดินหมดกำลังใจ ในการแลกเปลี่ยนไอโรบอทมุ่งมั่นตัวเองเพื่อซื้อหน่วยจากแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูง irobots ท้าทาย


irobots มุ่งเน้นไปที่บ้าน ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด แตกต่างจากผู้ผลิตรายอื่นในทั้งหมด ไอโรบอทหุ่นยนต์อุตสาหกรรม ซึ่งส่วนใหญ่จะเน้นไปที่การผลิตหุ่นยนต์สำหรับภาคยานยนต์ไอโรบอทมุ่งเน้นไปที่แตกต่างกันสอง ntirely ตลาด cosumer และทหารอนุญาต ( 1 ) ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของมันและความหลากหลาย และ ( 2 ) ให้กับป้องกันความช้าในหนึ่งภาค โดยการนำหุ่นยนต์ในตลาดผู้บริโภค , IROBOT สร้าง " ทะเลสีน้ำเงินของโอกาสใหม่ อย่างไรก็ตามไอโรบอทมีคู่แข่งมากมายที่มีประสบการณ์มากขึ้นในตลาดผู้บริโภค
นักวิเคราะห์สงสัยว่า ความสำเร็จระยะยาวในตลาด ผู้บริโภคจะต้องใช้ IROBOT พัฒนาทะเลสีฟ้า " " นี่ มันทำให้รู้สึกสำหรับ IROBOT ยังคงพัฒนาสินค้าใหม่ หรือมันจะดีกว่าเน้นการทหารและการบินในตลาด ?