In traditional business arrangement

In traditional business arrangement, benefits relate to cash-to-cash conversion have typically been enjoyed at the expense of business partners. Given typical purchase discounts and invoicing practices, it is operationally possible for firms to rapidly sell merchandise and still qualify for prompt payment discounts. To illustrate, terms of sale offering a 2 percent discount net 10-day payment (2% net 10) means that prompt payment discount is earned if the invoice is $1000, a payment made within 10 day will earn a $20 discount. If the firm sells the product for cash before the invoice payment date, it, in effect, enjoys free inventory and may even earn interest by investing cash while awaiting the payment date.
In responsive systems, cash to cash conversion benefits can be shared by managing inventory velocity across the supply chain. This ability to manage inventory velocity from origin to final destination has the potential to achieve greater overall efficiencies then are attainable by a single firm. Coordinated operation may require that a designated firm in the supply chain serve as the principal inventory stocking location. Such practice means that risk and benefits related to inventory need to be shared by participating firms. To facilitate such arrangements, supply chain members often replace the discounts whit dead net pricing.
Dead net pricing means that all discounts and allowanced are factored in the selling price. Thus, incentives for timely payment are replaced performance commitments at a specified net price. Invoice payment, based on negotiated net price, is completed upon verification of physical receipt. Such payment is typically in the form of Electronic Funds Transfer (EFT), thereby streamlining both the flow of physical goods and cash among supply chain partners. Managing supply chain logistics as a continuous synchronized process also serves to reduce dwell time.
Dwell Time Minimization
Traditional distribution arrangements typically involve independent business units loosely linked together on a transaction-to-transaction basis. Such traditional business operations are driven by a series of independent transactions buffered by inventory. In contrast, a supply chain has the potential to function as a synchronized series of interdependent business units.
At the heart of supply chain operating leverage is the willingness to transfer inventory on an as-needed basis, taking advantage of as much collaboration and information as possible. Such collaboration and information can be focused on maintaining the continued flow and velocity of inventory moving throughout the supply chain. The potential of such synchronization is a key benefit of supply chain connectivity.
A significant measure of supply chain productivity is dwell time. Dwell time is the ratio of time that an asset sits idle to the time required to satisfy its designated supply chain mission. For example, dwell time would be the ratio of the time a unit of inventory is in storage compared to the time that it is moving or otherwise contributing to achieving sales or operational objectives.
To reduce dwell time, firms collaborating in a supply chain need to be willing to eliminate duplicate and non-value-added work. For example, if three different firms perform identical processes as a product flows along a supply chain, dwell times will accumulate. Designating a specific firm to perform and be accountable for the value-added work can serve to reduce overall dwell.
Likewise, timely arrival and continuous inventory flow between supply chain partners reduces dwell. When a product flows from a supplier through a retailer’s cross-dock sortation process without coming to rest or being diverted to warehouse storage, overall dwell time is minimized. A collateral benefit of reducing dwell time and the associated logistics cost is the ability to reduce investment in inventory and related assets.
Cash Spin
A popular term for describing the potential benefits of reducing assets across a supply chain is cash spin, sometime referred to as free cash spin. The concept is to reduce overall assets committed to supply chain performance. Thus, a dollar of inventory or the investment in a warehouse, if eliminated by a reengineered supply chain, spins cash for redeployment. Such free capital can be reinvested in projects that might otherwise have been considered too risky.
Naturally, cash spin opportunity is not unique to the supply chain. The potential to spin cash applies to all areas of a firm. What makes the potential of supply chain cash spin so attractive is the opportunity to collaborate between firms.
The benefits flowing from fast cash-to-cash conversion, reduced dwell time, and cash spin combine to increase the financial attractiveness of effective collaboration. Another major force driving expansion of supply chain management is the growing involvement of most firms in international operation.
Globalization
A conservative estimate is that as much as 90 percent of global demand is not fully satisfied by local supply. Current demand coupled with a world population projected to increase by an average of over 200,000 persons per day for the next decade equates to increase market opportunity. The range of product/service growth potential varies greatly between industrialized and emerging economies. In industrialized sectors of the global economy, opportunities focus on upscale consumer products. These more advanced economies offer substantial for the sale of products combined with value-added services. While it is true that consumers in developing nations enjoy relatively less purchasing power than those in their industrialized counterparts, demand in such economies for basic products and necessities is huge. Consumers in developing nations are more interested in quality of basic life than in fashion or technology. For example, the growing populations of India and China offer huge market opportunities for basic products like food, clothing, and consumer durables such as refrigerators, washing machines, and automobiles. Firms with aggressive growth goals cannot neglect the commercialization of the global marketplace.
In addition to sales potential, involvement in global business is being driven by significant opportunities to increase operating efficiency. Such operational efficiencies are attainable in at least three areas. First, the global marketplace offers significant labor advantages can be gained by locating manufacturing and distribution facilities in developing nations. Third, favorable tax laws can make the performance of value-adding operations in specific countries highly attractive.
The decision to engage in global operations to achieve market growth and enjoy operational efficiency follows a natural path of business expansion. Typically, firms enter the global marketplace by conducting import and export operations. Such import and export transactions constitute a significant portion of global international business. The second stage of internationalization involves a firm’s establishment of local presence in foreign nations and trading areas. Such presence can range from franchise and licensing of local businesses to the establishment of manufacturing and distribution facilities. The important

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการจัดการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับเงินสดเงินสดโดยทั่วไปมีการชอบแปลงค่าใช้จ่ายของคู่ค้าทางธุรกิจ ทั่วไปที่ให้ส่วนลดซื้อ และออกอินวอยซ์การปฏิบัติ เป็น operationally สำหรับบริษัทขายสินค้าอย่างรวดเร็ว และยัง รับส่วนลดการชำระเงินที่รวดเร็ว การแสดง เงื่อนไขการขายให้บริการ 10 วันชำระเงินสุทธิส่วนลด 2 เปอร์เซ็นต์ (2% สุทธิ 10) หมายความ ว่า ได้รับส่วนลดการชำระเงินให้ถ้าอินวอยซ์เป็น $1000 การชำระเงินภายใน 10 วันจะได้รับส่วนลด $20 บริษัทขายสินค้าเงินสดการชำระเงินใบแจ้งหนี้ มัน ผล สินค้าคงคลังฟรีตลอด แล้วแม้รายได้ดอกเบี้ย โดยการลงทุนเงินสดในขณะที่รอวันชำระเงิน ในระบบการตอบสนอง ประโยชน์แปลงเงินสดเงินสดสามารถใช้ร่วม โดยการจัดการสินค้าคงคลังความเร็วผ่านห่วงโซ่อุปทาน นี้ความสามารถในการจัดการสินค้าคงคลังความเร็วจากจุดเริ่มต้นปลายทางสุดท้ายที่มีศักยภาพให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยรวม แล้วจะผลิต โดยบริษัทเดียว ดำเนินการประสานงานอาจต้องการที่บริษัทกำหนดในห่วงโซ่อุปทานทำหน้าที่เป็นสถานจัดเก็บสินค้าคงคลังหลัก ปฏิบัติดังกล่าวหมายความ ว่า ความเสี่ยงและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังต้องใช้ร่วมกัน โดยบริษัทที่เข้าร่วม เพื่อให้ง่ายต่อการจัดการดังกล่าว สมาชิกในโซ่อุปทานแทนออกส่วนลดตายสุทธิราคามักจะ ราคาสุทธิตายหมายความ ว่า ส่วนลดและมี allowanced ทั้งหมดแยกตัวประกอบของราคาขาย ดังนั้น แรงจูงใจสำหรับการชำระเงินที่รวดเร็วมีประสิทธิภาพแทนที่ผูกพันที่ราคาสุทธิที่ระบุ ชำระเงินใบแจ้งหนี้ ตามราคาสุทธิเจรจา จะเสร็จสมบูรณ์เมื่อการตรวจสอบของการรับทางกายภาพ ชำระเงินดังกล่าวคือโดยทั่วไปในแบบฟอร์มของอิเล็กทรอนิกส์เงินโอน (EFT), จึงคลึงทั้งการไหลของสินค้าทางกายภาพและการเงินระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชน การจัดการซัพพลายเชนโลจิสติกส์เป็นกระบวนการซิงโครไนส์อย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังทำหน้าที่เพื่อลดเวลาในการอาศัยอยู่การลดเวลาการอาศัยอยู่ จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมมักจะเกี่ยวข้องกับหน่วยธุรกิจอิสระซึ่งเชื่อมโยงกันในธุรกรรมธุรกรรม การดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมดังกล่าวถูกขับเคลื่อน ด้วยชุดของธุรกรรมการอิสระ buffered โดยสินค้าคงคลัง ในทางตรงกันข้าม ห่วงโซ่อุปทานมีศักยภาพในการทำงานเป็นชุดของหน่วยธุรกิจที่จัดทำข้อมูลให้ตรง หัวใจของซัพพลาย เชนปฏิบัติการยกระดับเป็นยินดีที่จะโอนย้ายสินค้าคงคลังตามความจำเป็น ใช้ประโยชน์จากความร่วมมือและข้อมูลเป็นไปได้มากที่สุด ความร่วมมือและข้อมูลดังกล่าวสามารถจะมุ่งเน้นในการรักษากระแสอย่างต่อเนื่องและความเร็วของสินค้าคงคลังย้ายตลอดห่วงโซ่อุปทาน ศักยภาพของการซิงโครไนส์ดังกล่าวเป็นประโยชน์หลักของการเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทาน A significant measure of supply chain productivity is dwell time. Dwell time is the ratio of time that an asset sits idle to the time required to satisfy its designated supply chain mission. For example, dwell time would be the ratio of the time a unit of inventory is in storage compared to the time that it is moving or otherwise contributing to achieving sales or operational objectives. To reduce dwell time, firms collaborating in a supply chain need to be willing to eliminate duplicate and non-value-added work. For example, if three different firms perform identical processes as a product flows along a supply chain, dwell times will accumulate. Designating a specific firm to perform and be accountable for the value-added work can serve to reduce overall dwell. Likewise, timely arrival and continuous inventory flow between supply chain partners reduces dwell. When a product flows from a supplier through a retailer’s cross-dock sortation process without coming to rest or being diverted to warehouse storage, overall dwell time is minimized. A collateral benefit of reducing dwell time and the associated logistics cost is the ability to reduce investment in inventory and related assets.Cash SpinA popular term for describing the potential benefits of reducing assets across a supply chain is cash spin, sometime referred to as free cash spin. The concept is to reduce overall assets committed to supply chain performance. Thus, a dollar of inventory or the investment in a warehouse, if eliminated by a reengineered supply chain, spins cash for redeployment. Such free capital can be reinvested in projects that might otherwise have been considered too risky. Naturally, cash spin opportunity is not unique to the supply chain. The potential to spin cash applies to all areas of a firm. What makes the potential of supply chain cash spin so attractive is the opportunity to collaborate between firms. The benefits flowing from fast cash-to-cash conversion, reduced dwell time, and cash spin combine to increase the financial attractiveness of effective collaboration. Another major force driving expansion of supply chain management is the growing involvement of most firms in international operation.GlobalizationA conservative estimate is that as much as 90 percent of global demand is not fully satisfied by local supply. Current demand coupled with a world population projected to increase by an average of over 200,000 persons per day for the next decade equates to increase market opportunity. The range of product/service growth potential varies greatly between industrialized and emerging economies. In industrialized sectors of the global economy, opportunities focus on upscale consumer products. These more advanced economies offer substantial for the sale of products combined with value-added services. While it is true that consumers in developing nations enjoy relatively less purchasing power than those in their industrialized counterparts, demand in such economies for basic products and necessities is huge. Consumers in developing nations are more interested in quality of basic life than in fashion or technology. For example, the growing populations of India and China offer huge market opportunities for basic products like food, clothing, and consumer durables such as refrigerators, washing machines, and automobiles. Firms with aggressive growth goals cannot neglect the commercialization of the global marketplace. In addition to sales potential, involvement in global business is being driven by significant opportunities to increase operating efficiency. Such operational efficiencies are attainable in at least three areas. First, the global marketplace offers significant labor advantages can be gained by locating manufacturing and distribution facilities in developing nations. Third, favorable tax laws can make the performance of value-adding operations in specific countries highly attractive. The decision to engage in global operations to achieve market growth and enjoy operational efficiency follows a natural path of business expansion. Typically, firms enter the global marketplace by conducting import and export operations. Such import and export transactions constitute a significant portion of global international business. The second stage of internationalization involves a firm’s establishment of local presence in foreign nations and trading areas. Such presence can range from franchise and licensing of local businesses to the establishment of manufacturing and distribution facilities. The important

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการจัดเรียงธุรกิจแบบดั้งเดิมผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการแปลงเป็นเงินสดเพื่อเงินสดที่ได้รับมักจะมีความสุขที่ค่าใช้จ่ายของคู่ค้าทางธุรกิจ ได้รับส่วนลดการซื้อสินค้าทั่วไปและการปฏิบัติที่ออกใบแจ้งหนี้ก็เป็นไปได้ในการดำเนินงานสำหรับ บริษัท ที่จะขายสินค้าได้อย่างรวดเร็วและยังคงมีสิทธิ์ได้รับส่วนลดการชำระเงินพร้อมรับคำ เพื่อแสดงให้เห็นแง่ของการเสนอขายการชำระเงินส่วนลดร้อยละ 2 สุทธิ 10 วัน (2% สุทธิ 10) หมายความว่าลดการชำระเงินพร้อมรับคำจะได้รับใบแจ้งหนี้ถ้าเป็น $ 1000 ชำระเงินภายใน 10 วันจะได้รับส่วนลด 20 $ หาก บริษัท ที่ขายสินค้าเป็นเงินสดก่อนวันที่ใบแจ้งหนี้การชำระเงินก็ผลสนุกกับสินค้าคงคลังฟรีและยังอาจได้รับดอกเบี้ยโดยการลงทุนเงินสดในขณะที่รอวันชำระเงิน.
ในระบบที่ตอบสนองเงินสดที่จะได้รับประโยชน์ในการแปลงเป็นเงินสดสามารถใช้ร่วมกันด้วยการจัดการ ความเร็วสินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทาน ความสามารถในการจัดการสินค้าคงคลังความเร็วจากต้นทางไปยังปลายทางสุดท้ายมีศักยภาพที่จะบรรลุประสิทธิภาพมากขึ้นโดยรวมแล้วจะสำเร็จโดย บริษัท เดียว การดำเนินการประสานงานอาจจำเป็นต้องให้ บริษัท ที่ได้รับมอบหมายในห่วงโซ่อุปทานทำหน้าที่เป็นสถานที่ปล่อยสินค้าคงคลังหลัก การปฏิบัติดังกล่าวหมายความว่ามีความเสี่ยงและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังที่จะต้องมีการใช้ร่วมกันโดย บริษัท ที่เข้าร่วมโครงการ เพื่ออำนวยความสะดวกการเตรียมการดังกล่าวสมาชิกห่วงโซ่อุปทานมักจะแทนที่ส่วนลดเล็กน้อยการกำหนดราคาสุทธิตาย.
ตายการกำหนดราคาสุทธิหมายความว่าส่วนลดและ allowanced จะเป็นปัจจัยในราคาขาย ดังนั้นแรงจูงใจในการชำระเงินในเวลาที่เหมาะสมจะถูกแทนที่ภาระผูกพันผลการดำเนินงานในราคาสุทธิที่ระบุ การชำระเงินใบแจ้งหนี้, ขึ้นอยู่กับราคาสุทธิเจรจาจะเสร็จสมบูรณ์เมื่อมีการยืนยันที่ได้รับทางกายภาพ การชำระเงินดังกล่าวมักจะอยู่ในรูปแบบของการโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ (EFT) จึงเพรียวลมทั้งการไหลของสินค้าทางกายภาพและเงินสดระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน การจัดการโลจิสติกห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่ตรงกันอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังทำหน้าที่ในการลดเวลาในการอาศัยอยู่.
อาศัยลดเวลา
การเตรียมการจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมมักจะเกี่ยวข้องกับหน่วยธุรกิจอิสระที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันอย่างหลวม ๆ บนพื้นฐานการทำธุรกรรมต่อการทำธุรกรรม การดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นจะขับเคลื่อนด้วยชุดของการทำธุรกรรมโดยอิสระบัฟเฟอร์สินค้าคงคลัง ในทางตรงกันข้ามห่วงโซ่อุปทานมีศักยภาพที่จะทำงานเป็นชุดตรงกันของหน่วยธุรกิจการพึ่งพาซึ่งกันและกัน.
ที่เป็นหัวใจของห่วงโซ่อุปทานการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานที่มีความเต็มใจที่จะถ่ายโอนสินค้าคงคลังในตามความจำเป็นการใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันมากที่สุดเท่าที่เป็นและข้อมูล เป็นไปได้ ความร่วมมือดังกล่าวและข้อมูลที่สามารถมุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและการไหลความเร็วของการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทาน ศักยภาพของการประสานดังกล่าวเป็นประโยชน์ที่สำคัญของการเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทาน.
วัดที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานการผลิตเป็นเวลาที่อาศัยอยู่ อาศัยเวลาเป็นอัตราส่วนของเวลาว่าสินทรัพย์ดังกล่าวตั้งอยู่ไม่ได้ใช้งานเวลาที่จำเป็นในการตอบสนองภารกิจของห่วงโซ่อุปทานที่กำหนด ยกตัวอย่างเช่นเวลาที่อาศัยอยู่จะเป็นอัตราส่วนของเวลาหน่วยของสินค้าคงคลังที่อยู่ในการจัดเก็บเมื่อเทียบกับเวลาที่มีการเคลื่อนไหวหรืออื่น ๆ ที่เอื้อต่อการประสบความสำเร็จในการขายหรือวัตถุประสงค์การดำเนินงาน.
เพื่อลดเวลาอยู่ บริษัท ทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานจำเป็นที่จะต้อง มีความตั้งใจที่จะกำจัดซ้ำกันและไม่เพิ่มมูลค่าการทำงาน ตัวอย่างเช่นถ้าสาม บริษัท ที่แตกต่างกันดำเนินกระบวนการเหมือนกันเป็นผลิตภัณฑ์ไหลไปตามห่วงโซ่อุปทานอาศัยอยู่ครั้งจะสะสม กำหนด บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงในการดำเนินการและมีความรับผิดชอบในการทำงานที่มีมูลค่าเพิ่มสามารถทำหน้าที่ในการลดการอาศัยอยู่โดยรวม.
ในทำนองเดียวกันมาถึงทันเวลาและการไหลเวียนของสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานลดอาศัย เมื่อสินค้าที่ไหลออกมาจากผู้จัดจำหน่ายผ่านร้านค้าปลีกข้ามท่าเรือกระบวนการ sortation โดยไม่ต้องมาถึงส่วนที่เหลือหรือถูกเบี่ยงเบนไปจัดเก็บคลังสินค้าเวลาอาศัยอยู่โดยรวมจะลดลง ประโยชน์ของการลดหลักประกันอาศัยเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจิสติกส์ที่มีความสามารถในการลดการลงทุนในสินค้าคงคลังและสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้อง.
เงินสดหมุน
ระยะที่เป็นที่นิยมสำหรับการอธิบายผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการลดสินทรัพย์ในห่วงโซ่อุปทานคือการหมุนเงินสดบางครั้งเรียกว่าฟรี หมุนเงินสด แนวคิดคือการลดสินทรัพย์โดยรวมมุ่งมั่นที่จะจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่ ดังนั้นเงินดอลลาร์ของสินค้าคงคลังหรือการลงทุนในคลังสินค้าถ้าตัดออกจากห่วงโซ่อุปทาน reengineered หมุนเงินสดสำหรับการสับเปลี่ยนกำลัง ทุนดังกล่าวฟรีสามารถนำกลับไปลงทุนในโครงการที่อาจได้รับการพิจารณาความเสี่ยงมากเกินไป.
ธรรมชาติโอกาสหมุนเงินสดจะไม่ซ้ำกับห่วงโซ่อุปทาน ที่มีศักยภาพในการหมุนเงินสดนำไปใช้กับทุกพื้นที่ของ บริษัท สิ่งที่ทำให้ศักยภาพของห่วงโซ่อุปทานการหมุนเงินสดเพื่อให้น่าสนใจเป็นโอกาสที่จะทำงานร่วมกันระหว่าง บริษัท .
ผลประโยชน์ที่ไหลมาจากแปลงที่รวดเร็วเงินสดเพื่อเงินสดอาศัยเวลาลดลงและหมุนเงินสดรวมกันเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจทางการเงินของการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ อีกกำลังสำคัญผลักดันการขยายตัวของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ส่วนใหญ่ในการดำเนินงานระหว่างประเทศ.
โลกาภิวัตน์
ประมาณการอนุรักษ์คือว่ามากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 90 ของความต้องการทั่วโลกไม่พอใจอย่างเต็มที่โดยการจัดหาท้องถิ่น ความต้องการในปัจจุบันควบคู่กับประชากรโลกที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยกว่า 200,000 คนต่อวันสำหรับทศวรรษหน้าเท่ากับเพิ่มโอกาสทางการตลาด ช่วงของสินค้า / บริการศักยภาพในการเติบโตแตกต่างกันมากระหว่างเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและที่เกิดขึ้นใหม่ ในภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจโลก, โอกาสในการมุ่งเน้นไปที่สินค้าอุปโภคบริโภคหรู ประเทศเหล่านี้มีสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการขายของผลิตภัณฑ์รวมกับบริการที่มีมูลค่าเพิ่ม ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ผู้บริโภคในประเทศกำลังพัฒนาได้เพลิดเพลินกับกำลังซื้อค่อนข้างน้อยกว่าผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมคู่ของพวกเขามีความต้องการในประเทศดังกล่าวสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐานและความจำเป็นเป็นอย่างมาก ผู้บริโภคในประเทศกำลังพัฒนามีความสนใจในคุณภาพชีวิตขั้นพื้นฐานกว่าในแฟชั่นหรือเทคโนโลยี ยกตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของประชากรอินเดียและจีนมีโอกาสทางการตลาดขนาดใหญ่สำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐานเช่นอาหารเสื้อผ้าและคงทนผู้บริโภคเช่นตู้เย็น, เครื่องซักผ้า, และรถยนต์ บริษัท มีเป้าหมายการเติบโตเชิงรุกไม่สามารถละเลยการค้าของตลาดโลก.
นอกจากขายที่มีศักยภาพการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกจะถูกขับเคลื่อนโดยโอกาสที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ประสิทธิภาพการดำเนินงานดังกล่าวเป็นไปได้อย่างน้อยสามพื้นที่ ครั้งแรกที่ตลาดโลกมีข้อได้เปรียบที่สำคัญแรงงานจะได้รับโดยการตั้งโรงงานผลิตและการจัดจำหน่ายในประเทศกำลังพัฒนา ประการที่สามกฎหมายภาษีอากรที่ดีสามารถทำให้ประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่มีมูลค่าเพิ่มในประเทศที่น่าสนใจอย่างมาก.
การตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินงานทั่วโลกเพื่อให้บรรลุการเติบโตของตลาดและเพลิดเพลินไปกับประสิทธิภาพการดำเนินงานตามเส้นทางธรรมชาติของการขยายตัวทางธุรกิจ โดยปกติ บริษัท เข้าสู่ตลาดโลกโดยการดำเนินการการดำเนินงานการนำเข้าและการส่งออก นำเข้าดังกล่าวและการทำธุรกรรมการส่งออกเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศทั่วโลก ขั้นตอนที่สองของสากลที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้ง บริษัท ของการแสดงตนท้องถิ่นในต่างประเทศและพื้นที่การค้า การปรากฏตัวดังกล่าวสามารถช่วงจากแฟรนไชส์และการออกใบอนุญาตของธุรกิจในท้องถิ่นไปสู่การจัดตั้งของการผลิตและการจัดจำหน่าย ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการจัดเรียงทางธุรกิจแบบดั้งเดิม , ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับเงินสดเพื่อการแปลงเงินสดมักจะถูกเพลิดเพลินในค่าใช้จ่ายของคู่ค้าทางธุรกิจ ได้รับส่วนลดการซื้อทั่วไปและออกใบแจ้งหนี้ การปฏิบัติก็เป็นดี ที่สุดสำหรับ บริษัท อย่างรวดเร็ว และยังขายสินค้ารับสิทธิส่วนลดในการชำระเงินที่รวดเร็ว เมื่อต้องการแสดงให้เห็นเงื่อนไขการขายที่ให้ส่วนลดร้อยละ 2 บาท 10 วันจ่าย ( สุทธิ 10 % 2 ) หมายความว่าเงินจะได้รับส่วนลดพร้อม ถ้าใบแจ้งหนี้ $ 1000 , การชำระเงินให้ภายใน 10 วันจะได้รับส่วนลด $ 20 ถ้าบริษัทขายสินค้าเป็นเงินสด ก่อนใบแจ้งการชําระเงิน วันที่ มันมีผลกับสินค้าคงคลังฟรี และอาจจะได้รับดอกเบี้ยจากการลงทุนเงินสดในขณะที่รอ
วันที่ชำระเงินในระบบตอบสนองเงินสด เงินสดประโยชน์การแปลงสามารถใช้ร่วมกันโดยการจัดการสินค้าคงคลังความเร็วในห่วงโซ่อุปทาน ความสามารถที่จะจัดการความเร็วของสินค้าคงคลังจากต้นทางไปยังปลายทางสุดท้าย มีศักยภาพที่จะบรรลุมากขึ้นประสิทธิภาพโดยรวมแล้วจะบรรลุได้โดยบริษัทเดียวประสานงานการดำเนินงานอาจต้องการที่เขตบริษัทในห่วงโซ่อุปทานเป็นหลัก สินค้าคงคลัง การจัดเก็บในสถานที่ การปฏิบัติดังกล่าวหมายความว่าความเสี่ยงและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังต้องใช้ร่วมกันโดย บริษัท ที่เข้าร่วม เพื่อความสะดวกในการจัดการ เช่น สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานมักจะใช้แทนส่วนลดเล็กน้อย
ตายสุทธิราคาราคาสุทธิตายหมายความว่าส่วนลดทั้งหมด และ allowanced แยกตัวประกอบในราคาเสนอขาย ดังนั้น แรงจูงใจสำหรับการชำระเงินทันเวลาแทนที่แสดงภาระผูกพันที่กำหนดราคาสุทธิ . ใบแจ้งการชำระเงินตามราคาสุทธิเจรจาจะเสร็จสมบูรณ์เมื่อมีการยืนยันรับการทางกายภาพ การชําระเงินดังกล่าวมักจะเป็นในรูปแบบของการโอนเงินอิเล็กทรอนิกส์ ( EFT )จึงทำให้เพรียวลมทั้งการไหลของสินค้าทางกายภาพและเงินสดของโซ่คู่ การจัดการโซ่อุปทานโลจิสติกส์เป็นอย่างต่อเนื่องกระบวนการประสานยังทำหน้าที่ลดเวลาหน่วง อาศัยเวลาในการกระจาย

แบบดั้งเดิมมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดเรียงอิสระหน่วยธุรกิจเชื่อมโยงกันหลวม ๆบนธุรกรรมพื้นฐานรายการการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นจะขับเคลื่อนโดยชุดของอิสระนี้ โดยธุรกรรมสินค้าคงคลัง ในทางตรงกันข้าม , ห่วงโซ่อุปทานมีศักยภาพในการทำงานเป็นตรงชุดของหน่วยธุรกิจพึ่งพากัน .
ที่หัวใจของห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานจากความเต็มใจที่จะโอนสินค้าคงคลังบนตามความต้องการพื้นฐานการใช้ประโยชน์จากข้อมูลด้านมากที่สุด ความร่วมมือดังกล่าว และข้อมูลที่สามารถเน้นการรักษาการไหลอย่างต่อเนื่องและความเร็วของการย้ายสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทาน ศักยภาพของการเป็นประโยชน์หลักของการเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทาน .
วัดสําคัญของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมีเวลาหน่วงอาศัยเวลา คือ อัตราส่วนของเวลาที่ทรัพย์สินตั้งอยู่ไม่ได้ใช้ต้องใช้เวลาเพื่อตอบสนองเขตห่วงโซ่อุปทานภารกิจ ตัวอย่างเช่น เวลาหน่วงจะเป็นอัตราส่วนของเวลาเป็นหน่วยของสินค้าเป็นกระเป๋าเมื่อเทียบกับเวลาที่กำลังเคลื่อนที่ หรือเกิดการขายหรือวัตถุประสงค์การดำเนินงาน .
ลดอยู่เวลาบริษัท ร่วมมือในโซ่อุปทานจะต้องเต็มใจที่จะกำจัดที่ซ้ำกัน และไม่เพิ่มมูลค่างาน ตัวอย่างเช่น ถ้าสาม บริษัท ที่แตกต่างกันแสดงกระบวนการที่เหมือนกันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไหลตามห่วงโซ่อุปทาน อาศัยเวลาจะสะสม ชื่อ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงที่จะดำเนินการและรับผิดชอบต่อ งาน สามารถใช้ลดเพิ่มโดยอาศัย
เช่นเดียวกันมาถึงทันเวลาและการไหลของสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องระหว่างอุปทานโซ่คู่ ลดอยู่ เมื่อสินค้าจากซัพพลายเออร์ผ่านกระแสของผู้ค้าปลีกข้ามท่าเรือ sortation กระบวนการโดยไม่ต้องมาพักผ่อนหรือถูกโอนไปเก็บโกดัง โดยอาศัยเวลาที่น้อยที่สุดเป็นหลักประกัน ประโยชน์ของการลดเวลาและต้นทุนโลจิสติกส์อยู่ที่คือความสามารถในการลดการลงทุนในสินค้าคงคลังและสินทรัพย์เงินสด

ปั่นในระยะที่นิยมสำหรับอธิบายประโยชน์ของการลดสินทรัพย์ในห่วงโซ่อุปทานเป็นปั่นสด บางครั้งเรียกว่าปั่นสดฟรี แนวคิดคือการลดสินทรัพย์โดยรวม มุ่งมั่นที่จะจัดหาประสิทธิภาพโซ่ ดังนั้นดอลลาร์ของสินค้าคงคลังหรือการลงทุนในโกดัง ถ้าตัดออก โดยเป็นภาพที่ประกอบร่างแล้วห่วงโซ่อุปทาน , สปินสดสำหรับการพัฒนาใหม่ . ทุนฟรีดังกล่าวสามารถนำกลับไปลงทุนในโครงการที่อาจเป็นอย่างอื่นได้ ถือว่าเสี่ยงเกินไป .
ธรรมชาติ โอกาสปั่นสด ไม่ซ้ำกับห่วงโซ่อุปทาน ศักยภาพในการปั่นสด ใช้กับพื้นที่ทั้งหมดของบริษัทอะไรที่ทำให้ศักยภาพของโซ่อุปทานเงินสดหมุนมีเสน่ห์ดังนั้นเป็นโอกาสที่จะร่วมมือกับ บริษัท
ประโยชน์ที่ไหลจากเงินสดรวดเร็วเพื่อการแปลงเงินสด ลดเวลาหน่วงและการหมุนเงินสดรวมเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจของความร่วมมือทางการเงินที่มีประสิทธิภาพที่สำคัญอีกแรงขับเคลื่อนการขยายตัวของการจัดการโซ่อุปทาน คือการมีส่วนร่วมของ บริษัท เติบโตมากที่สุดในการดำเนินงานระหว่างประเทศโลกาภิวัตน์ .

ประมาณการอนุรักษ์คือ มากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 90 ของอุปสงค์ทั่วโลกจะไม่พึงพอใจ โดยให้ท้องถิ่น ปัจจุบันความต้องการคู่กับประชากรโลกคาดว่าจะเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยกว่า 200000 คนต่อวัน สำหรับทศวรรษหน้า เป็นการเพิ่มโอกาสทางการตลาด . ช่วงของผลิตภัณฑ์ / บริการ ที่มีศักยภาพการเติบโตที่แตกต่างกันอย่างมากระหว่างอุตสาหกรรมและประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ในอุตสาหกรรมภาคส่วนของเศรษฐกิจทั่วโลก โอกาส เน้นสินค้าหรู เศรษฐกิจขั้นสูงเพิ่มเติมเหล่านี้มีจำนวนมากขายสินค้าพร้อมกับบริการมูลค่าเพิ่มในขณะที่มันเป็นความจริงที่ผู้บริโภคในประเทศเพลิดเพลินกับอำนาจการซื้อค่อนข้างน้อยกว่า counterparts อุตสาหกรรมของพวกเขา ความต้องการในประเทศเช่นผลิตภัณฑ์พื้นฐานและจำเป็นมาก ผู้บริโภคในประเทศสนใจในคุณภาพของชีวิตพื้นฐานกว่าในแฟชั่นหรือเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นการเติบโตของประชากรของอินเดียและจีนเสนอโอกาสทางการตลาดขนาดใหญ่สำหรับสินค้าพื้นฐาน เช่น อาหาร เสื้อผ้า และผู้บริโภคคงทน เช่น ตู้เย็น , เครื่องซักผ้า , และรถยนต์ บริษัทมีเป้าหมายการเติบโตเชิงรุกไม่สามารถละเลย commercialization ของตลาดโลก .
นอกเหนือจากการขายที่มีศักยภาพ