A learning organization is one in w

A learning organization is one in which employees share knowledge, allowing deeper understanding and a more thorough approach to problem-solving. As a result, the organization is able to grow and change in keeping with its environment.
Managing in a learning organization requires that both supervisors and subordinates be open to suggestions, be able to admit mistakes without fear of reprisal, and be willing to make changes in their routines. Although learning organizations have been described in many articles and books, advice on how to create one has been lacking.
In Learning in Action: A Guide to Putting the Learning Organization to Work, David Garvin provides managers with much-needed practical guidelines for recreating an organization's culture to engender learning. Garvin, who is a management professor at the Harvard Business School, has consulted with many companies around the world. He is deeply committed to learning organizations. As he says: "Learning is the key to longtime survival and growth [because] organizational effectiveness is so intimately linked to adaptability and flexibility."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเรียนรู้เป็นหนึ่งในที่พนักงานแบ่งปันความรู้ ให้ความเข้าใจลึกและวิธีการแก้ปัญหาเลือด ดัง องค์กรจะสามารถเติบโต และเปลี่ยนแปลงเพื่อสภาพแวดล้อม การจัดการในองค์กรเรียนรู้ต้องให้ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะเปิดให้คำแนะนำ สามารถยอมรับความผิดพลาดโดยที่ไม่กลัว reprisal และเต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงตามปกติของพวกเขา แม้ว่าการเรียนรู้องค์กรได้ถูกอธิบายไว้ในบทความและหนังสือจำนวนมาก แนะนำวิธีการสร้างมีการขาด เรียนรู้ในการดำเนินการ: คู่มือ A การวางองค์กรการเรียนรู้การทำงาน David Garvin ให้ผู้จัดการ มีแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นมากสำหรับการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรเพื่อ engender การเรียนรู้ Garvin ผู้เป็นอาจารย์จัดการโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ได้รับการพิจารณา มีหลายบริษัททั่วโลก เขาจะสร้างความลึกองค์กรเรียนรู้ ตามที่เขากล่าวว่า: "เรียนเป็นคีย์ longtime อยู่รอดและเจริญเติบโต [เนื่องจาก] ดังนั้นจึงมีการเชื่อมโยงประสิทธิภาพองค์กรหลากหลายและความยืดหยุ่น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรการเรียนรู้เป็นหนึ่งในการที่พนักงานมีความรู้ร่วมกันที่ช่วยให้ความเข้าใจที่ลึกซึ้งและวิธีการอย่างละเอียดมากขึ้นในการแก้ปัญหา เป็นผลให้องค์กรสามารถที่จะเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในการรักษาด้วยสภาพแวดล้อม.
ผู้จัดการในองค์กรการเรียนรู้ที่ต้องการให้ทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะเปิดให้ข้อเสนอแนะสามารถที่จะยอมรับความผิดพลาดโดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้นและความตั้งใจที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ในการปฏิบัติของพวกเขา แม้ว่าองค์กรการเรียนรู้ที่ได้รับการอธิบายไว้ในบทความจำนวนมากและหนังสือคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสร้างหนึ่งได้รับการขาด.
ในการเรียนรู้ในการดำเนินการ: คู่มือการวางองค์การการเรียนรู้ในการทำงานเดวิด Garvin ให้ผู้จัดการที่มีแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นมากสำหรับการสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่จะทำให้เกิดการเรียนรู้ Garvin ซึ่งเป็นอาจารย์ผู้บริหารที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ได้ปรึกษากับหลาย บริษัท ทั่วโลก เขาเป็นคนที่มุ่งมั่นที่จะเรียนรู้องค์กร ในขณะที่เขากล่าวว่า "การเรียนรู้เป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดและการเจริญเติบโตนาน [เพราะ] ประสิทธิภาพขององค์กรเพื่อให้มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการปรับตัวและความยืดหยุ่น."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การแห่งการเรียนรู้เป็นหนึ่งในที่พนักงานแบ่งปันความรู้ ให้เข้าใจลึกและวิธีการอย่างละเอียดมากขึ้น เพื่อการแก้ปัญหา เป็นผลให้องค์กรสามารถเติบโตและเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของมัน
การจัดการในองค์การแห่งการเรียนรู้มีทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะเปิดให้ข้อเสนอแนะ สามารถยอมรับความผิดพลาดของการปราศจากความกลัว ,และมีความตั้งใจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในกิจวัตรประจำวันของพวกเขา แม้ว่าองค์กรแห่งการเรียนรู้ได้รับการอธิบายในหลายบทความและหนังสือ คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสร้างหนึ่งได้รับการขาด
ในการเรียนรู้ในการกระทำ : คู่มือการวางองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่จะทำงาน เดวิด การ์วินให้ผู้จัดการที่มีความปฏิบัติแนวทางการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อก่อให้เกิดการเรียนรู้ การ์วินใครคือการจัดการอาจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ได้ปรึกษากับหลาย บริษัท ทั่วโลก เขาทุ่มเทมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้องค์กร เขากล่าวว่า : " การเรียนรู้คือกุญแจสำคัญในการอยู่รอดและการเจริญเติบโตมานาน [ เพราะ ] ประสิทธิผลองค์การเพื่อเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด เพื่อการปรับตัวและความยืดหยุ่น . "