“strategic necessity”. This hypothe

“strategic necessity”. This hypothesis consists of two propositions: (1) IT provides value to the firm by increasing internal and external coordinating efficiencies, and firms that do not adopt them will have higher cost structures and therefore competitive disadvantage; and (2) notwithstanding (1), firms cannot expect IT to produce sustainable advantages because most IT is readily available to all firms – competitors, buyers, suppliers, and potential new entrants– in competitive factor markets (Clemons and Row, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กลยุทธ์จำเป็น" สมมติฐานนี้ประกอบด้วยขั้นที่สอง: IT (1) ให้กับบริษัท โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานภายนอก และภายใน และบริษัทที่รับนั้นจะมีโครงสร้างต้นทุนที่สูงขึ้นและข้อเสียดังนั้นแข่งขัน และ (2) ประกาศ (1), บริษัทไม่สามารถคาดหวังให้สร้างประโยชน์อย่างยั่งยืนได้มากที่สุดพร้อมกับทั้งหมดบริษัทคู่แข่ง ผู้ซื้อ จำหน่าย และ entrants ศักยภาพใหม่ – ในตลาดการแข่งขันปัจจัย (Clemons และแถว 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์" สมมติฐานนี้ประกอบด้วยสองข้อเสนอ (1) ให้มูลค่าให้กับ บริษัท โดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานงานทั้งภายในและภายนอกและ บริษัท ที่ไม่ได้นำพวกเขาจะมีโครงสร้างต้นทุนที่สูงขึ้นและเสียเปรียบในการแข่งขันจึง; และ (2) แต่อย่างไรก็ตาม (1) บริษัท ไม่สามารถคาดหวังไอที​​ในการผลิตได้เปรียบอย่างยั่งยืนเพราะส่วนใหญ่ไอทีพร้อมที่จะให้ทุก บริษัท - คู่แข่งผู้ซื้อผู้ขายและ entrants- ใหม่ที่มีศักยภาพในตลาดปัจจัยการแข่งขัน (เคลมอนส์และแถว, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ความจำเป็น " กลยุทธ์ สมมติฐานนี้ประกอบด้วยสองข้อเสนอ ( 1 ) มีมูลค่าให้กับบริษัท โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานภายในและภายนอก และบริษัทที่ไม่ได้รับพวกเขาจะสูงกว่าต้นทุนโครงสร้างจึงเสียเปรียบแข่งขัน และ ( 2 ) มี ( 1 )บริษัทไม่คาดว่าจะสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืน เพราะส่วนใหญ่จะพร้อมใช้งานทั้งหมดที่ บริษัท และคู่แข่ง ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ และศักยภาพในการแข่งขันของตลาดและปัจจัยเข้าใหม่ ( เคลมอนส์และแถว , 1991 )