Localization is now a main trend of

Localization is now a main trend of multi-national companies’ development all over the world. It is a necessity for the globalization of multi-national companies and it has many benefits like reducing costs, avoiding culture conflits, gaining better reputations, winning more support from consumers and goernments and so on. The main reason why Unilever can develop itself into the world’s second largest daily consumer goods producer is her proper localization strategies in different countries. China is considered by Unilever as one of the most important market with the most potential. Therefore she localized employees over the country, built manufacturing base in Hefei, set up supply managemnt office and R&D centre in Shanghai, use local capitals, promoting local brands, lowering prices and using local ways of promotion. All these localization strategies together with their international management, Unilever’s brands become household names and part of people’s lives. And Unilever itself became the leader in this industry. Domestic companies are facing increasing pressure from multi-national companies like Unilever, especially when they are all localizing themselves in China. In order to become more competitive, domestic companies should corporate together to be more powerful, at the same time develop more core-competencies and also corporate with multi-national corporations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลเป็นแนวโน้มหลักของการพัฒนาประเทศหลายบริษัททั่วโลก จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโลกาภิวัตน์ของบริษัทหลายชาติ และมีประโยชน์มากมายเช่นลดต้นทุน หลีกเลี่ยง conflits วัฒนธรรม ได้รับย่อมดีกว่า ชนะสนับสนุนเพิ่มเติมจากผู้บริโภคและ goernments และ เหตุผลหลักที่ทำไมยูนิลีเวอร์สามารถพัฒนาตัวเองเข้าไปในโลกใหญ่เป็นอันดับสองประจำวันสินค้าอุปโภคบริโภคผู้ผลิตเป็นกลยุทธ์ของเธอถูกแปลในต่างประเทศ จีนถือเป็นยูนิลีเวอร์เป็นหนึ่งในตลาดสำคัญมีศักยภาพมากที่สุด ดังนั้นเธอเป็นภาษาท้องถิ่นพนักงานทั่วประเทศ สร้างผลิตฐานในเฮ ตั้ง managemnt จัดหาสำนักงานและศูนย์วิจัยและพัฒนาในเซี่ยงไฮ้ ใช้ภายในเมืองหลวง ส่งเสริมแบรนด์ท้องถิ่น ลดราคา และการใช้วิธีท้องถิ่นส่งเสริม ทั้งหมดนี้แปลกลยุทธ์พร้อมทั้งจัดการนานาชาติ ของแบรนด์เป็นชื่อครัวเรือน และส่วนหนึ่งของชีวิตของผู้คน และยูนิลีเวอร์เองกลายเป็น ผู้นำในอุตสาหกรรมนี้ บริษัทในประเทศกำลังเผชิญกับแรงกดดันเพิ่มขึ้นจากบริษัทหลายชาติเช่นยูนิลีเวอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทั้งหมดทั้งตัวในประเทศจีน ให้แข่งขัน บริษัทในประเทศควรองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ขณะเดียวกันพัฒนาความสามารถหลักที่เพิ่มเติม และบริษัทยัง มีบริษัทหลายแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองรับหลายภาษาในขณะนี้คือแนวโน้มหลักของการพัฒนา บริษัท ข้ามชาติ 'ทั่วทุกมุมโลก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโลกาภิวัตน์ของ บริษัท ข้ามชาติและมันมีประโยชน์มากมายเช่นการลดค่าใช้จ่ายในการหลีกเลี่ยง conflits วัฒนธรรมได้รับชื่อเสียงที่ดีกว่าชนะการสนับสนุนเพิ่มเติมจากผู้บริโภคและ goernments และอื่น ๆ เหตุผลหลักว่าทำไมยูนิลีเวอร์สามารถพัฒนาตัวเองเป็นอันดับสองของโลกในชีวิตประจำวันผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดคือกลยุทธ์การแปลของเธอที่เหมาะสมในประเทศที่แตกต่างกัน ประเทศจีนมีการพิจารณาโดยยูนิลีเวอร์เป็นหนึ่งในตลาดที่สำคัญที่สุดที่มีศักยภาพมากที่สุด ดังนั้นเธอ localized พนักงานทั่วประเทศฐานการผลิตที่สร้างขึ้นในเหอเฟย์ตั้งค่าสำนักงานจัดหาการจัดการขายและศูนย์ R & D ในเซี่ยงไฮ้ใช้เมืองหลวงท้องถิ่นส่งเสริมแบรนด์ท้องถิ่น, การลดราคาและการใช้วิธีการส่งเสริมการขายในท้องถิ่น กลยุทธ์การแปลทั้งหมดเหล่านี้ร่วมกับการจัดการระหว่างประเทศของพวกเขาแบรนด์ยูนิลีเวอร์กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนและเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของผู้คน ยูนิลีเวอร์และตัวเองกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้ บริษัท ในประเทศที่กำลังเผชิญแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจาก บริษัท ข้ามชาติเช่นยูนิลีเวอร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทั้งหมด localizing ตัวเองในประเทศจีน เพื่อให้กลายเป็นแข่งขันมากขึ้น บริษัท ในประเทศที่ควรองค์กรร่วมกันเพื่อจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในเวลาเดียวกันการพัฒนาสมรรถนะหลัก-มากขึ้นและยังองค์กรที่มี บริษัท ข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำกัดเป็นแนวโน้มหลักของการพัฒนาของ บริษัท ข้ามชาติทั่วโลก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโลกาภิวัตน์ของ บริษัท ข้ามชาติและมันมีประโยชน์มาก เช่น การลดต้นทุนที่หลีกเลี่ยง conflits วัฒนธรรม ดึงดูดชื่อเสียงดีชนะการสนับสนุนเพิ่มเติมจากผู้บริโภคและ goernments และอื่น ๆเหตุผลหลักที่ยูนิลีเวอร์สามารถพัฒนาตัวเองเข้าสู่โลกที่ใหญ่ที่สุดที่สองทุกวัน ผู้ผลิตสินค้าอุปโภค บริโภค คือ กลวิธีการแปลของเธอเหมาะสมในประเทศที่แตกต่างกัน จีนถือว่า้เป็นหนึ่งในตลาดที่สำคัญที่สุด มีศักยภาพมากที่สุด ดังนั้นเธอถิ่นพนักงานทั่วประเทศ สร้างฐานการผลิตในเฮยเฟย ,การตั้งสำนักงานการจัดการอุปทานและ R & D ศูนย์ในเซี่ยงไฮ้ ใช้ทุนท้องถิ่น การส่งเสริมแบรนด์ท้องถิ่น ลดราคา และใช้วิธีท้องถิ่น ส่งเสริม ทั้งหมดนี้ปรับกลยุทธ์ร่วมกับการจัดการระหว่างประเทศของพวกเขาคุณสมบัติของแบรนด์กลายเป็นชื่อครัวเรือนและเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของผู้คน ้เองและกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้บริษัทในประเทศจะหันความดันเพิ่มขึ้นจาก บริษัท ข้ามชาติ เช่น ยูนิลีเวอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทั้งหมดจำกัดตัวเองในประเทศจีน เพื่อที่จะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้น บริษัท ในประเทศควรร่วมมือกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในเวลาเดียวกันการพัฒนาสมรรถนะหลักขององค์กร และยัง กับ บริษัท ข้ามชาติ .