As goals are vague (or even contrad

As goals are vague (or even contradictory) ,bureaucracies cannot simply deploy their expertise to determine the best way of achieving the ends of policy. Something other than the product of the “politics” end of the politics-administration dichotomy must drive the behavior of bureaucrats and bureaucracies. What is it? What determines the behavior of the cop on the beat, the teacher in the classroom, the private on the front lines? Wilson proposed several potential answers: situational imperatives (the day-to-day events operators must to respond to), peer expectations, professional values, and ideology. He also argued that rules could also substitute for goals. When goals are vague, following established procedures and “going by the book” provide operators with a guide to low-risk behavior. Wilson also argued that most large organizations , and certainly many public agencies, have their own particular personalities. They have persistent, patterned ways of thinking about the purposes of the organization and the best means to achieve those purposes. Combined, these patterns constitute organizational culture, and they serve to socialize organizational novitiates into the “way things are done around here” (1989, 91–93).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเป้าหมายคลุมเครือ (หรือแม้กระทั่งขัดแย้ง), bureaucracies ไม่สามารถปรับใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อกำหนดวิธีที่ดีสุดของการบรรลุการสิ้นสุดของนโยบายเพียง ผลิตภัณฑ์ของสิ้นสุด "การเมือง" ของ dichotomy ดูแลเมืองเหนือต้องขับพฤติกรรม bureaucrats และ bureaucracies นี่อะไรน่ะ อะไรเป็นตัวกำหนดลักษณะการทำงานของตำรวจในจังหวะ ครูผู้สอนในห้องเรียน ส่วนตัวบนใบหน้า Wilson เสนอหลายคำตอบที่เป็นไปได้: imperatives เมืองไทย (ดำเนินกิจกรรมประจำวันต้องตอบ), เพื่อนความคาดหวัง ค่าวิชาชีพ และอุดมการณ์ เขายังโต้เถียงว่า กฎยังสามารถทดแทนสำหรับเป้าหมาย เมื่อเป้าหมายคลุมเครือ ต่อไปนี้สร้างกระบวนงานและ "ไป โดยหนังสือ" ให้ตัวดำเนินการแนะนำพฤติกรรมความเสี่ยงต่ำ Wilson ยังโต้เถียงว่า องค์กรขนาดใหญ่ที่สุด และหน่วยงานสาธารณะหลายอย่างแน่นอน มีบุคลิกเฉพาะของตนเอง แต่พวกเขามีวิธีคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและวิธีการดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นแบบ ลวดลาย รวม รูปแบบเหล่านี้ถือเป็นวัฒนธรรมองค์กร และพวกเขาให้บริการเพื่อสังคมองค์กร novitiates เป็นแบบ "สิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีทำสถานที่นี่" (1989, 91 – 93)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเป้าหมายที่คลุมเครือ (หรือขัดแย้งแม้), ธิปไตยไม่สามารถเพียงแค่การปรับใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุปลายของนโยบาย สิ่งอื่นนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ของปลาย "การเมือง" ของขั้วการเมืองการบริหารจะต้องขับรถพฤติกรรมของข้าราชการและธิปไตย มันคืออะไร? กำหนดพฤติกรรมของตำรวจอะไรได้ในจังหวะที่ครูในห้องเรียนที่ส่วนตัวในแนวหน้า? วิลสันที่นำเสนอหลายคำตอบที่มีศักยภาพ: สนองสถานการณ์ (ผู้ประกอบการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นวันต่อวันจะต้องตอบสนองต่อ) ความคาดหวังของเพียร์มืออาชีพค่านิยมและอุดมการณ์ นอกจากนี้เขายังเป็นที่ถกเถียงกันว่ากฎนี้ยังสามารถใช้แทนสำหรับเป้าหมาย เมื่อเป้าหมายมีความคลุมเครือต่อไปนี้ขั้นตอนการจัดตั้งขึ้นและ "ไปด้วยหนังสือ" ให้ผู้ประกอบการที่มีแนวทางในการทำงานมีความเสี่ยงต่ำ วิลสันยังถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดและหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากอย่างแน่นอนมีบุคลิกเฉพาะของพวกเขาเอง พวกเขามีถาวรวิธีลวดลายของความคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว รวมรูปแบบเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กรและพวกเขาให้บริการเพื่อสังคม novitiates องค์กรเป็น "ทางสิ่งที่ทำรอบ ๆ ที่นี่" (1989, 91-93)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเป้าหมายที่คลุมเครือ ( หรือแม้แต่ขัดแย้ง ) การปกครองไม่สามารถปรับใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อตรวจสอบวิธีที่ดีที่สุดของการสิ้นสุดของนโยบาย อย่างอื่นที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ของ " การเมือง " จุดจบของการเมืองการบริหารแยกออกจากกันต้องขับรถ พฤติกรรมของข้าราชการและการปกครอง . มันคืออะไร ? อะไรที่เป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของตำรวจในจังหวะครูในห้องเรียน เอกชน อยู่แนวหน้า วิลสันเสนอคำตอบที่มีศักยภาพหลายหน้าที่ สถานการณ์ ( เหตุการณ์แบบวันต่อวัน ผู้ประกอบการต้องตอบ ) , ความคาดหวัง , เพื่อนค่านิยมวิชาชีพ และอุดมการณ์ เขายังถกเถียงกันอยู่ว่า กฎสามารถแทนเป้าหมาย เมื่อเป้าหมายที่คลุมเครือต่อไปนี้ขั้นตอนขึ้นและ " จากหนังสือ " ให้ผู้ประกอบการกับคู่มือพฤติกรรมความเสี่ยงต่ำ . วิลสันยังถกเถียงกันอยู่ว่าใหญ่ที่สุดองค์กรภาครัฐหลายหน่วยงาน และแน่นอน มีบุคลิกของตนเองโดยเฉพาะ พวกเขาได้ถาวร ลวดลาย วิธีการคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น รวมรูปแบบเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร และพวกเขาให้บริการสังคมขององค์การ novitiates เป็นวิธีการ " สิ่งที่ทำที่นี่ " ( 1989 ) ( 93 )