To meet the needs of a growing sate

To meet the needs of a growing satellite community of Spokane, Wash., Providence Medical Group created a new facility to provide comprehensive healthcare. Designed by Mahlum and opened in April 2014, the medical park allows a patient to visit a primary care doctor, have diagnostic tests, pick up a prescription, and follow up with a specialist all in the same day under one roof. The new facility is part of the largest healthcare hub between Seattle and Minneapolis.

By utilizing Lean concepts, this hybrid facility reduces wait times for patients, permits quicker diagnosis, and allows faster treatment. “Comprehensive outpatient centers are the way of the future, focusing on convenience and affordability,” says Mike Wilson, former CEO of Providence Health Care.

The two wings are defined by internal programs: Primary and specialty care fill three stories to the north, and clinical technologies fill two stories to the south. This clustered organization streamlines operations and permits mechanical and electrical systems to be segregated and tailored to specific requirements, such as air changes, hours of operation, and emergency power demand. The building chassis also maximizes future tenant flexibility by allowing easy evolution of clinical services as future needs and medical practice change.

Prominently located off the interstate near established public and commercial services, the 134,000-square-foot outpatient center includes two clearly marked entrances that lead to the clinic side of the building on the west and to the urgent care/ambulatory surgery entry on the east. Building massing provides covered drop-off at plazas with short-term parking and a circular drive-through. Native trees, hedges, and benches flank the paths to the front doors, providing moments of “decompression” for patients arriving from the parking lots.

A central hub with multiple registration stations greets visitors. Major circulation, elevator cores, and stairwells feed into this area, which opens to the landscape and distance views. Sitting areas outside each care department provide dispersed waiting areas throughout the facility.

Double-sided exam rooms support an on-stage/off-stage clinic model that keeps care team members in close proximity to patients and allows patients to self-room. This organization also permits staff workstations to be closely located to patient rooms while benefiting from extensive daylight.

Just as Lean medical planning and operations were embraced by staff and client leaders, the design and construction team deployed Lean design and construction methods. Design and delivery times were drastically reduced to just 22 months

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนเพิ่มขึ้นดาวเทียมอนด์สโปคาเน วอชิงตัน กลุ่มแพทย์สุขุมสร้างโรงงานที่ใหม่เพื่อให้ครอบคลุมการดูแลสุขภาพ ออกแบบ โดย Mahlum และเปิดในเดือน 2014 เมษายน สวนทางการแพทย์ช่วยให้ผู้ป่วยไปพบแพทย์ดูแลหลัก วินิจฉัย รับใบสั่งยา และตาม ด้วยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในวันเดียวกันภายใต้หนึ่งหลังคา โรงใหม่เป็นฮับด้านการดูแลสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดระหว่างซีแอตเทิลและมินเนโพมาโดยใช้แนวคิดลีน สถานที่นี้ไฮบริลดเวลารอคอยผู้ป่วย ช่วยให้การวินิจฉัยได้เร็วขึ้น และช่วยให้รักษาได้เร็วขึ้น "ศูนย์ครอบคลุมผู้ป่วยนอกเป็นวิธีของอนาคต เน้นความสะดวกสบายและ ไมค์วิลสัน อดีตซีอีโอของสุขุมสุขภาพกล่าวสองปีกถูกกำหนด โดยภายในโปรแกรม: หลักและพิเศษดูแลเติมเรื่องสามทางเหนือ และคลินิกเทคโนโลยีเติมสองชั้นทางทิศใต้ องค์กรนี้คลัสเตอร์ช่วยดำเนินการ และให้ระบบเครื่องกล และไฟฟ้าจะถูกแยก และเหมาะกับความต้องการเฉพาะ เช่นอากาศการเปลี่ยนแปลง ดำเนินการ และความต้องการไฟฟ้าฉุกเฉิน แชสซีอาคารยังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของผู้เช่าในอนาคต โดยให้ง่ายวิวัฒนาการของบริการทางการแพทย์ตามความต้องการในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติทางการแพทย์อย่างชัดเจนอยู่ใกล้บริการสาธารณะ และเชิงพาณิชย์ก่อตั้งรัฐ ศูนย์ผู้ป่วยนอก 134,000 ตารางฟุตมีสองทางที่ทำเครื่องหมายอย่างชัดเจนที่นำด้านคลินิกของอาคารด้านทิศตะวันตก และรายการผ่าตัดเร่งด่วนดูแล/จรมุขทิศตะวันออก อาคารโยะให้ครอบคลุมจุดที่พลาซ่าพร้อมที่จอดรถระยะสั้นและเป็นวงกลมขับผ่าน ต้นไม้ การป้องกันความเสี่ยง และม้านั่งลอบโจมตีเส้นทางไปประตูด้านหน้า ช่วงเวลาของการ "อัด" สำหรับผู้ป่วยที่มาจากจอดรถให้ศูนย์กลาง มีหลายสถานีลงทะเบียนทักทายนักท่องเที่ยว ไหลเวียนใหญ่ แกนลิฟท์ และช่องบันไดฟีดเข้ามา ซึ่งเปิดมุมมองแนวนอนและระยะทาง พื้นที่นั่งเล่นด้านนอกแต่ละฝ่ายให้กระจายรอพื้นที่ให้ห้องสอบที่สองรองรับแบบคลินิกบน-stage/รถ-stage ที่ช่วยให้ทีมดูแลผู้ป่วยใกล้ และช่วยให้ผู้ป่วยไปห้องตัวเอง นอกจากนี้องค์กรนี้ยังช่วยให้เวิร์กสเตชันพนักงานจะตั้งอยู่ใกล้กับห้องพักผู้ป่วยในขณะที่รับประโยชน์จากหลากหลายตามฤดูกาลเป็น Lean การวางแผนทางการแพทย์และการดำเนินงานถูกโอบล้อม โดยพนักงาน และลูกค้าผู้นำ การออกแบบ และทีมจัดวางออกแบบลีน และวิธีการก่อสร้าง เวลาออกแบบและจัดส่งอย่างรวดเร็วลดลงเพียง 22 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสนองความต้องการของชุมชนดาวเทียมที่เพิ่มขึ้นของสโปแคนล้าง. ที่กลุ่มแพทย์สุขุมสร้างโรงงานแห่งใหม่ที่จะให้การดูแลสุขภาพที่ครอบคลุม ออกแบบโดย Mahlum และเปิดในเดือนเมษายนปี 2014, ที่จอดทางการแพทย์ที่จะช่วยให้ผู้ป่วยที่จะเข้าชมแพทย์ดูแลหลักมีการทดสอบการวินิจฉัยรับใบสั่งยาและติดตามกับผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในวันเดียวกันภายใต้หลังคาเดียวกัน สถานที่ใหม่เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลางการดูแลสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดระหว่างแอตเทิลและมินนิอา.

โดยใช้แนวคิดแบบลีน, สิ่งอำนวยความสะดวกไฮบริดนี้จะช่วยลดเวลารอสำหรับผู้ป่วยที่อนุญาตให้การวินิจฉัยได้เร็วขึ้นและช่วยให้การรักษาได้เร็วขึ้น . "ศูนย์ผู้ป่วยนอกที่ครอบคลุมวิธีการในอนาคตโดยมุ่งเน้นที่ความสะดวกสบายและคุ้ม" ไมค์วิลสันอดีตซีอีโอของการดูแลสุขภาพพรกล่าวว่า

ทั้งสองปีกจะถูกกำหนดโดยโปรแกรมภายใน: หลักและดูแลพิเศษเติมสามเรื่องไปทางทิศเหนือและ เทคโนโลยีทางคลินิกกรอกสองเรื่องไปทางทิศใต้ องค์กรนี้คลัสเตอร์ช่วยเพิ่มความคล่องตัวการดำเนินงานและอนุญาตให้ระบบเครื่องกลและไฟฟ้าที่จะแยกและเหมาะกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจงเช่นการเปลี่ยนแปลงของอากาศชั่วโมงการทำงานและความต้องการไฟฉุกเฉิน ตัวถังอาคารยังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของผู้เช่าในอนาคตโดยให้วิวัฒนาการง่ายของการบริการทางคลินิกเป็นความต้องการในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติทางการแพทย์.

ตั้งอยู่เด่นชัดออกรัฐใกล้จัดตั้งบริการสาธารณะและเชิงพาณิชย์ศูนย์ผู้ป่วยนอก 134,000 ตารางฟุตรวมถึงสองทางอย่างชัดเจนที่นำไปสู่ ไปทางด้านคลินิกของอาคารที่อยู่ทางทิศตะวันตกและเพื่อการดูแลอย่างเร่งด่วน / รายการการผ่าตัดผู้ป่วยนอกทางทิศตะวันออก ทุ่มเทให้ครอบคลุมอาคารลดลงปิดที่พลาซ่ามีที่จอดรถระยะสั้นและกลมขับรถผ่าน ต้นไม้พื้นเมืองพุ่มไม้และม้านั่งข้างเส้นทางไปยังประตูหน้าให้ช่วงเวลาของการ "บีบอัด" สำหรับผู้ป่วยที่มาจากลานจอดรถ.

ศูนย์กลางการลงทะเบียนกับสถานีหลายทักทายผู้เข้าชม การไหลเวียนของเมเจอร์แกนลิฟท์และบันไดป้อนเข้าสู่พื้นที่นี้ซึ่งจะเปิดเป็นแนวนอนและระยะทางมุมมอง ห้องนั่งเล่นนอกแผนกดูแลแต่ละพื้นที่ให้รอแพร่ระบาดไปทั่วสถานที่.

ห้องสอบสองด้านสนับสนุนรูปแบบคลินิกบนเวที / ปิดเวทีที่ช่วยให้สมาชิกในทีมดูแลในบริเวณใกล้เคียงกับผู้ป่วยและช่วยให้ผู้ป่วยไปที่ห้องของตัวเอง องค์กรนี้ยังอนุญาตให้เวิร์คสเตชั่พนักงานจะอยู่ใกล้ชิดกับผู้ป่วยในห้องขณะที่ได้ประโยชน์จากเวลากลางวันที่กว้างขวาง.

วางแผนทางการแพทย์เช่นเดียวกับลีนและการดำเนินงานที่ถูกโอบล้อมไปด้วยพนักงานและลูกค้าผู้นำการออกแบบและก่อสร้างทีมงานที่นำไปใช้ออกแบบและการก่อสร้างแบบ Lean วิธี การออกแบบและการส่งมอบครั้งได้รับการลดลงอย่างมากเพียงแค่ 22 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนเติบโตดาวเทียมของสโปแคน , ล้าง , กลุ่มแพทย์เตรียมสร้างโรงงานใหม่ เพื่อให้มีการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุม ออกแบบโดย mahlum และเปิดในเดือนเมษายน 2014 , สวนสาธารณะทางการแพทย์ให้คนไข้ที่จะเยี่ยมชมแพทย์ดูแลหลัก , มีการทดสอบวินิจฉัย รับยา และติดตามผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในวันเดียวกันภายใต้หนึ่งหลังคา สถานที่ใหม่เป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดฮับ ระหว่าง ซีแอตเทิล และ Minneapolisโดยใช้แนวคิดลีนสิ่งอำนวยความสะดวกนี้ไฮบริดช่วยลดเวลารอสำหรับผู้ป่วยให้เร็ว การวินิจฉัย การรักษา และช่วยให้เร็วขึ้น " ศูนย์บริการครบวงจรเป็นวิธีของอนาคต เน้นความประหยัด กล่าวว่า ไมค์ วิลสัน อดีตซีอีโอของการดูแลสุขภาพของโชคชะตา .ปีกสองข้างถูกกำหนดโดยโปรแกรมภายใน : หลักและการดูแลพิเศษเติมสามเรื่องเกาหลีเหนือ และเทคโนโลยีทางคลินิกเติมสองเรื่องไปใต้ นี้เป็นกลุ่มองค์กรช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานและให้เครื่องจักรกลและระบบไฟฟ้าจะแยก และเหมาะกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจง เช่น อากาศที่เปลี่ยนแปลง ชั่วโมงของการผ่าตัด และความต้องการใช้ไฟฟ้าฉุกเฉิน ตัวถังสร้างยังเพิ่มความยืดหยุ่นผู้เช่าในอนาคตโดยให้บริการคลินิกวิวัฒนาการง่ายตามความต้องการในอนาคตและการปฏิบัติทางการแพทย์ที่เปลี่ยนไปเด่นชัดอยู่ปิดสี่แยกใกล้สร้างการบริการสาธารณะและเชิงพาณิชย์ , 134000 ตารางฟุตผู้ป่วยนอกศูนย์รวมสองเครื่องหมายชัดเจนทางเข้าสู่คลินิกด้านของอาคารทางทิศตะวันตก และการดูแลผู้ป่วยผ่าตัดด่วนรายการในตะวันออก อาคารมวลให้ครอบคลุมวางลงที่พลาซ่า พร้อมที่จอดรถระยะสั้น และวงกลม ขับรถผ่าน พื้นเมืองต้นไม้ , พุ่มไม้ , และสองปีก เส้นทางสู่ประตูด้านหน้า ให้ช่วงเวลาของ " เก้ง " สำหรับผู้ป่วยที่เดินทางจากที่จอดรถ .ศูนย์กลางสถานีที่ลงทะเบียนกับหลายทักทายผู้มาเยือน การไหลเวียน , สาขาลิฟต์ แกน และ บันไดที่ป้อนเข้าไปในพื้นที่นี้ ซึ่งจะเปิดในแนวนอนและระยะทาง views นั่งอยู่นอกพื้นที่แต่ละแผนกให้กระจายกำลังดูแลพื้นที่ตลอดสถานที่คู่หน้าห้องสอบสนับสนุนบนเวที / ปิดคลินิกที่ช่วยให้สมาชิกในทีมดูแลเวทีแบบใกล้กับผู้ป่วยและช่วยให้ผู้ป่วยไปยังห้องตนเอง องค์กรนี้ยังอนุญาตให้เจ้าหน้าที่สถานีจะตั้งอยู่ใกล้กับห้องผู้ป่วย ในขณะที่ได้ประโยชน์จากแสงอย่างละเอียดเช่นเดียวกับการดำเนินงานด้านการวางแผนทางการแพทย์ปอด และถูกโอบล้อมด้วยพนักงานและลูกค้าผู้นำ , การออกแบบและสร้างทีมที่จะไปแบบลีนและวิธีการก่อสร้าง การออกแบบและการส่งมอบครั้งถูกลดลงอย่างเห็นได้ชัดเพียง 22 เดือน