Every major industry was once a gro

Every major industry was once a growth industry. But some that are now riding a wave of growth enthusiasm are very much in the shadow of decline. Others whieh are thought of as sea- soned growth industries have actually stopped growing. In every case the reason growth is threatened, slowed, or stopped is not because the market is saturated. It is because there has been a failure of management.
Fateful Purposes
The failure is at the top. The executives responsible for it, in the last analysis, are those who deal with broad aims and policies. Thus:
The railroads did not stop lowing because tlie need for passenger and freight transportation de- clined. That grew. T h e railroads are in trouble today not because the need was filled by others (cars, trueks, airplanes, even telephones), but he- cause it was not filled hy the railroads themselves. They let others take eustomers away from them because they assumed themselves to be in the rail- road husiness rather than in the transportation business. The reason they defined their industry wrong was because they were railroad-oriented in- stead of transportation-oriented; they were produet- oriented instead of customer-oriented.
e Hollywood barely escaped being totally rav- ished by television. Actually, all the established film companies went through drastic reorganiza- tions. Some simply disappeared. All of them got into trouble not because of TV's inroads hut be- cause of their own myopia. As with the railroads, Hollywood defined its husiness incorrectly. It thought it was in the movie husiness when it was actually in the entertainment husiness. "Movies" implied a specific, limited produet. This produced a fatuous contentment which from the beginning led producers to view TV as a threat. HollywootI scorncxi and rejected TV when it should have wel- comed it as an opportunity — an opportunity to expand the entertainment husiness.
Today TV is a bigger husiness than the old nar- rowly defined movie business ever was. Had HolK- vvood heen eustomer-oriented (providing entertain- ment), rather than product-oriented (making mov- ies), would it have gone through the fiscal purga- tory that it did? I douht it. What ultimately saved Hollywood and accounted for its reeent resurgence was the vvae of new young writers, producers, and directors whose previous suecesscs in television

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกอุตสาหกรรมสำคัญเคยอุตสาหกรรมเจริญเติบโต แต่ที่มีตอนนี้ขี่คลื่นของความกระตือรือร้นในการเจริญเติบโตมีมากในเงาของการปฏิเสธ คน whieh จะคิดว่า เป็นซี soned จริงหยุดเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมเติบโต ในทุกกรณี การเติบโตเหตุผลถูกคุก คาม ชะลอตัว หรือหยุดเป็นไม่ได้ เพราะตลาดเป็นอิ่มตัว เนื่องจากมีความล้มเหลวของการจัดการได้วัตถุประสงค์เกี่ยวกับการพยากรณ์ความล้มเหลวอยู่ที่ ผู้บริหารที่รับผิดชอบมัน ใน การวิเคราะห์สุดท้ายคือผู้ที่จัดการกับนโยบายและจุดมุ่งหมายที่กว้าง ดังนั้น: รถรางไม่ได้หยุดควายเหล็กเนื่องจาก tlie จำเป็นสำหรับผู้โดยสารและค่าระวางขนส่งเดอ clined ที่เติบโต รถราง T h e มีปัญหาวันนี้ไม่ได้ เพราะจำเป็นต้องมีการกรอกข้อมูลผู้อื่น (รถยนต์ trueks เครื่องบิน โทรศัพท์ได้), แต่ไม่ใช่สาเหตุเขาเติมฮีรถรางเอง พวกเขาให้ผู้อื่นที่ใช้ eustomers จากเขาเนื่องจากพวกเขาถือว่าตัวเองเป็น ใน husiness ทางรถไฟถนน แทน ในธุรกิจขนส่ง เหตุผลที่พวกเขากำหนดไว้ไม่ถูกต้องนักอุตสาหกรรมได้เพราะเน้นรถไฟในแทนการขนส่งเชิง พวก produet - แนวแทนการมุ่งเน้นลูกค้าe Hollywood barely escaped being totally rav- ished by television. Actually, all the established film companies went through drastic reorganiza- tions. Some simply disappeared. All of them got into trouble not because of TV's inroads hut be- cause of their own myopia. As with the railroads, Hollywood defined its husiness incorrectly. It thought it was in the movie husiness when it was actually in the entertainment husiness. "Movies" implied a specific, limited produet. This produced a fatuous contentment which from the beginning led producers to view TV as a threat. HollywootI scorncxi and rejected TV when it should have wel- comed it as an opportunity — an opportunity to expand the entertainment husiness.Today TV is a bigger husiness than the old nar- rowly defined movie business ever was. Had HolK- vvood heen eustomer-oriented (providing entertain- ment), rather than product-oriented (making mov- ies), would it have gone through the fiscal purga- tory that it did? I douht it. What ultimately saved Hollywood and accounted for its reeent resurgence was the vvae of new young writers, producers, and directors whose previous suecesscs in television

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกอุตสาหกรรมที่สำคัญครั้งหนึ่งเคยเป็นอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต แต่บางคนที่มีตอนนี้ขี่คลื่นของความกระตือรือร้นการเจริญเติบโตเป็นอย่างมากในเงาของการลดลง whieh อื่น ๆ จะคิดว่าเป็นทะเลอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต soned ได้หยุดการเจริญเติบโตจริง ในกรณีที่มีการเจริญเติบโตทุกเหตุผลที่ถูกคุกคามชะลอตัวหรือหยุดไม่ได้เพราะตลาดจะอิ่มตัว มันเป็นเพราะมีการล้มเหลวของการจัดการ. กรรมวัตถุประสงค์ความล้มเหลวอยู่ที่ด้านบน ผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบสำหรับมันในการวิเคราะห์ที่ผ่านมามีผู้ที่จัดการกับจุดมุ่งหมายในวงกว้างและนโยบาย ดังนั้น: รถไฟไม่หยุดควายเหล็กเพราะความจำเป็นในการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารขนส่ง de- clined tlie ที่ขยายตัว T รถไฟเขากำลังมีปัญหาในวันนี้ไม่ได้เพราะจำเป็นที่จะต้องเต็มไปด้วยคนอื่น ๆ (รถยนต์, trueks เครื่องบินแม้โทรศัพท์) แต่ he- ทำให้เกิดมันก็ไม่ได้เต็มไป HY รถไฟตัวเอง พวกเขาปล่อยให้คนอื่นใช้ eustomers ห่างจากพวกเขาเพราะพวกเขาสันนิษฐานว่าตัวเองจะอยู่ในถนน rail- husiness มากกว่าในธุรกิจการขนส่ง เหตุผลที่พวกเขากำหนดอุตสาหกรรมที่ไม่ถูกต้องของพวกเขาเพราะพวกเขาแทนหรถไฟที่มุ่งเน้นในการขนส่งเชิง พวกเขาได้มุ่งเน้น produet- แทนการมุ่งเน้นลูกค้า. จฮอลลีวู้ดแทบไม่รอดถูก rav- ทั้งหมด ished โทรทัศน์ ที่จริงแล้วทุก บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นฟิล์มเดินผ่าน tions reorganiza- รุนแรง บางคนก็หายไป ทั้งหมดของพวกเขามีปัญหาไม่ได้เพราะการรุกล้ำของทีวีกระท่อมสาเหตุที่สลับกันสายตาสั้นของตัวเอง เช่นเดียวกับทางรถไฟฮอลลีวู้ดกำหนด husiness ของไม่ถูกต้อง มันคิดว่ามันเป็นหนัง husiness ในเมื่อมันเป็นจริงใน husiness บันเทิง "หนัง" โดยนัยเฉพาะ จำกัด produet นี้ผลิตบัดซบซึ่งความพึงพอใจจากผู้ผลิตนำจุดเริ่มต้นในการดูทีวีเป็นภัยคุกคาม scorncxi HollywootI และปฏิเสธทีวีเมื่อมันควรจะมี wel- Comed มันเป็นโอกาส. - โอกาสที่จะขยาย husiness ความบันเทิงที่วันนี้ทีวีเป็นhusiness ใหญ่กว่าเก่า rowly nar- กำหนดธุรกิจภาพยนตร์ที่เคยเป็น ได้ HolK- vvood Heen eustomer ที่มุ่งเน้น (ให้ ment entertain-) มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้น (ทำให้ mov- โอบอุ้ม) ก็จะได้ผ่าน tory purga- การคลังว่ามันไม่? ฉัน douht มัน สิ่งที่บันทึกไว้ในท้ายที่สุดฮอลลีวู้ดและมีสัดส่วนการฟื้นตัวของ reeent เป็น vva จของนักเขียนหนุ่มใหม่ผู้ผลิตและกรรมการที่ก่อนหน้า suecesscs ในโทรทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกอุตสาหกรรมหลักที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นอุตสาหกรรมการเจริญเติบโต . แต่บางคนที่กำลังขี่คลื่นของความเจริญเติบโตมากในเงาของลดลง คนอื่นจะคิดว่าเป็น whieh ทะเล - soned การเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมจะหยุดเติบโต ในทุกกรณี เหตุผล การคุกคาม ชะลอ หรือหยุด ไม่ใช่เพราะตลาดจะอิ่มตัว มันเป็นเพราะมีความล้มเหลวของการจัดการ
วัตถุประสงค์แห่งพรหมลิขิต
ความล้มเหลวอยู่ที่ด้านบน ผู้บริหารรับผิดชอบในการวิเคราะห์สุดท้าย ผู้ที่จัดการกับเป้าหมายในวงกว้างและนโยบาย โดย :
ทางรถไฟไม่ได้หยุด เพราะต้อง tlie lowing ผู้โดยสารและขนส่งสินค้า de - clined . ที่เติบโต T H E รถไฟมีปัญหาในวันนี้ไม่ได้ เพราะต้องถูกเติมโดยคนอื่น ๆ ( รถยนต์ , trueks เครื่องบิน แม้แต่โทรศัพท์ )แต่เขา เพราะมันไม่เต็ม ทำไมการรถไฟเอง พวกเขาปล่อยให้คนอื่นมาดู eustomers ห่างจากพวกเขาเพราะพวกเขาคิดว่าตัวเองอยู่ในรถไฟ - ถนน husiness มากกว่าในธุรกิจขนส่ง เหตุผลที่พวกเขากำหนดอุตสาหกรรมผิดเป็นเพราะพวกเขามุ่งเน้นในการขนส่งทางรถไฟแทนมุ่งเน้น ; พวกเขา produet - มุ่งเน้นแทน
มุ่งเน้นที่ลูกค้าE Hollywood หลบหนีถูกเต็มเปาเรฟ - ished โดยโทรทัศน์ จริงๆ แล้ว ทั้งหมด ภาพยนตร์ บริษัท ผ่านการจัดตั้ง reorganiza - ยินดีด้วย . บางอย่างก็หายไป ทั้งหมดของพวกเขามีปัญหาไม่เนื่องจากทีวี inroads ฮัท - สาเหตุของสายตาสั้นของตัวเอง ด้วยทางรถไฟฮอลลีวู้ดที่กําหนดของ husiness อย่างไม่ถูกต้องมันคิดว่ามันเป็นในหนัง husiness เมื่อมันเป็นจริงใน husiness บันเทิง” ภาพยนตร์โดยเฉพาะ จำกัด produet . นี้ผลิตบัดซบความพึงพอใจซึ่งเริ่มต้นจากผู้ผลิตเพื่อดู TV LED เป็นการคุกคาม hollywooti scorncxi และปฏิเสธทีวีเมื่อมันควรจะดี - มา มันเป็นโอกาส - โอกาสที่จะขยาย husiness
ความบันเทิง .วันนี้ทีวีจะใหญ่กว่า husiness กว่านาร์ - เก่า rowly นิยามธุรกิจภาพยนตร์ เคยเป็น มี holk - vvood ฮีน eustomer ที่มุ่งเน้นให้ความบันเทิง - ment ) มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้น ( MOV - IES ) มันจะได้ผ่านงบประมาณ Purga - ทอรี่เหรอ ? ผม douht . สิ่งที่บันทึกสุด Hollywood และสัดส่วนของ reeent การฟื้นตัวเป็นวีวีเอ N E ของนักเขียนหนุ่มใหม่ผู้ผลิตและผู้บริหารที่มีหน้าที่ suecesscs ในโทรทัศน์