When projects fail to adequately me

When projects fail to adequately meet requirements, organizations are forced to either abandon the project or to initiate a new project
to address the original project requirements.
Because the organization already has experience with and exposure to many project details,
it is possible that the second attempt to address
the original requirements (a rework project) will
create different challenges for the project team.
The purpose of this study was to examine risk
indicators for rework projects and to determine
whether or not risk indicators were the same
or different for rework projects. A risk indicator
is a factor that has predictive power about the
likelihood of a risk occurring in the course of a
project’s life cycle. The projects studied for this
research were undertaken by a large engineering design organization. The results show that
there are some important differences in the
types of risk indicators experienced by project
managers and project teams in rework projects.
Specifically, the risks associated with project
urgency, quality, and technological changes
were more common in rework projects. By
understanding and attending to these differences in rework project risks, project managers
will be better equipped to successfully guide
rework projects to completion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อโครงการไม่เพียงพอตอบสนองความต้องการ องค์กรจะถูกบังคับโดยยกเลิกโครงการ หรือเริ่มโครงการใหม่การความต้องการโครงการเดิมเนื่องจากองค์กรแล้วมีประสบการณ์และสัมผัสกับรายละเอียดของโครงการต่าง ๆเป็นไปได้ว่า ที่สองพยายามอยู่ความต้องการเดิม (โครงการทำใหม่) จะสร้างความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับทีมโครงการวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบความเสี่ยงตัวบ่งชี้ สำหรับโครงการที่ทำใหม่ และกำหนดหรือไม่มีตัวบ่งชี้ความเสี่ยงเหมือนกันหรือแตกต่างกันสำหรับโครงการที่ทำใหม่ ตัวบ่งชี้ความเสี่ยงปัจจัยที่มีการมอบอำนาจเกี่ยวกับการโอกาสของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใน course ของการวงจรชีวิตของโครงการ โครงการศึกษานี้มีดำเนินการวิจัย โดยองค์กรออกแบบทางวิศวกรรมขนาดใหญ่ ผลลัพธ์แสดงว่ามีความแตกต่างที่สำคัญในการชนิดของตัวบ่งชี้ความเสี่ยงที่มีประสบการณ์จากโครงการผู้จัดการและทีมงานโครงการในโครงการทำใหม่โดยเฉพาะ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการเร่งด่วน คุณภาพ และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีได้ทั่วไปในโครงการที่ทำใหม่ โดยทำความเข้าใจ และเข้าถึงความแตกต่างเหล่านี้ทำใหม่ความเสี่ยง ผู้จัดการโครงการจะดีกว่าพร้อมให้คำแนะนำเรียบร้อยแล้วตามปกติโครงการเสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อโครงการล้มเหลวที่จะเพียงพอตอบสนองความต้องการขององค์กรที่ถูกบังคับให้ทั้งยกเลิกโครงการหรือการเริ่มต้นโครงการใหม่ที่อยู่ที่ต้องการโครงการเดิม. เพราะองค์กรที่มีอยู่แล้วมีประสบการณ์กับและการสัมผัสกับรายละเอียดโครงการจำนวนมากเป็นไปได้ว่าพยายามครั้งที่สองเพื่อรับมือกับความต้องการเดิม (โครงการปรับปรุง) จะสร้างความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับทีมงานโครงการ. วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการตรวจสอบความเสี่ยงตัวชี้วัดสำหรับโครงการปรับปรุงและเพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่าตัวชี้วัดความเสี่ยงได้เหมือนกันหรือแตกต่างกันสำหรับโครงการปรับปรุง ตัวบ่งชี้ความเสี่ยงเป็นปัจจัยที่มีอำนาจในการคาดการณ์เกี่ยวกับการที่น่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในช่วงที่วงจรชีวิตของโครงการ โครงการศึกษานี้การวิจัยที่ดำเนินการโดยองค์กรการออกแบบทางวิศวกรรมที่มีขนาดใหญ่ ผลปรากฏว่ามีบางส่วนที่แตกต่างที่สำคัญในรูปแบบของตัวชี้วัดความเสี่ยงที่มีประสบการณ์โดยโครงการผู้จัดการและทีมงานของโครงการในโครงการปรับปรุง. โดยเฉพาะความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการเร่งด่วนที่มีคุณภาพและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในโครงการปรับปรุง โดยการทำความเข้าใจและการเข้าร่วมการความแตกต่างเหล่านี้ในความเสี่ยงของโครงการปรับปรุงผู้จัดการโครงการจะได้รับการติดตั้งดีกว่าจะประสบความสำเร็จเป็นแนวทางในโครงการที่จะเสร็จสิ้นการทำงานซ้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อโครงการไม่เพียงพอตอบสนองความต้องการขององค์กรถูกบังคับให้ยกเลิกโครงการ หรือริเริ่มโครงการใหม่ที่อยู่ในความต้องการ

โครงการเดิม เพราะองค์กรที่มีประสบการณ์อยู่แล้วด้วย และการเปิดรับรายละเอียดโครงการมากมาย
ก็เป็นไปได้ว่า ความพยายามที่สองไปยังที่อยู่ความต้องการเดิม
( โครงการใหม่ ) จะ
สร้างความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับทีมงานโครงการ .
วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้เพื่อศึกษาตัวชี้วัดความเสี่ยงของโครงการและตรวจสอบแก้ไข

หรือไม่ตัวชี้วัดความเสี่ยงได้เหมือนกัน หรือแตกต่างกัน สำหรับโครงการใหม่
. ตัวบ่งชี้ความเสี่ยง
เป็นปัจจัยที่มีอำนาจพยากรณ์เกี่ยวกับ
โอกาสของความเสี่ยงเกิดขึ้นในหลักสูตรของวัฏจักรชีวิต
โครงการ โครงการศึกษานี้
การวิจัยดำเนินการโดยขนาดใหญ่วิศวกรรมการออกแบบองค์การ พบว่ามีความแตกต่างที่สำคัญบางอย่างใน

ประเภทของตัวชี้วัดความเสี่ยงที่มีประสบการณ์โดยผู้บริหารโครงการและทีมงานในโครงการใหม่โครงการ
.
โดยเฉพาะ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
ความเร่งด่วน คุณภาพ และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
มีทั่วไปในโครงการใหม่ . โดย
ความเข้าใจและการเข้าร่วมกับความแตกต่างเหล่านี้ในการแก้ไขความเสี่ยงของโครงการ , ผู้จัดการโครงการจะดีขึ้น

โครงการปรับปรุงคู่มือติดตั้งเรียบร้อยแล้ว เพื่อความสมบูรณ์