Branding.Managers should encourage

Branding.
Managers should encourage people to self-identify as global rather than local employees. It’s difficult to develop a global identity with limited exposure to an international environment, of course. Rakuten tackled this challenge by instituting an enterprisewide social network to promote cross-national interactions. Employees now interact and engage with colleagues worldwide through the company’s social networking site.Adopting a universal English policy is not the end of leadership challenges posed by global communication. Using English as a business language can damage employee morale, create unhealthy divides between native and nonnative speakers, and decrease the overall productivity of team members. Leaders must avoid and soften these potential pitfalls by building an environment in which employees can embrace a global English policy with relative ease. In this way, companies can improve communication and collaboration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตราสินค้าผู้บริหารควรส่งเสริมให้คนเองระบุเป็นสากลมากกว่าลูกจ้าง มันยากที่จะพัฒนาตัวของโลก มีความเสี่ยงต่างชาติ จำกัดของหลักสูตร Rakuten เกี่ยวกับความท้าทายนี้ โดยริการเครือข่ายสังคมและเพื่อส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ cross-national พนักงานตอนนี้โต้ตอบ และมีส่วนร่วมกับเพื่อนทั่วโลกผ่านเว็บไซต์เครือข่ายสังคมของบริษัท นำนโยบายภาษาอังกฤษสากลไม่สิ้นสุดท้าทายผู้นำ โดยการสื่อสารสากลมากขึ้น ใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาธุรกิจสามารถทำลายขวัญกำลังใจของพนักงาน สร้างไม่แข็งแรงแบ่งระหว่างลำโพงพื้นเมือง และด่วน และลดประสิทธิภาพโดยรวมของทีม ผู้นำต้องหลีกเลี่ยง และนุ่มข้อผิดพลาดเหล่านี้อาจเกิดขึ้น โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถโอบกอดนโยบายภาษาอังกฤษทั่วโลกอย่างง่ายดาย ด้วยวิธีนี้ บริษัทสามารถปรับปรุงการสื่อสารและทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างตราสินค้า.
ผู้จัดการควรส่งเสริมให้คนที่ตัวเองระบุว่าทั่วโลกมากกว่าพนักงานท้องถิ่น มันยากที่จะพัฒนาตัวทั่วโลกที่มีความเสี่ยงที่ จำกัด ไปยังสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศของหลักสูตร Rakuten จัดการกับความท้าทายนี้โดยการจัดตั้งเครือข่ายทางสังคมองค์กรเพื่อส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ข้ามชาติ ขณะนี้พนักงานโต้ตอบและมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลกผ่านทางเครือข่ายสังคมของ บริษัท ฯ site.Adopting นโยบายภาษาอังกฤษสากลไม่สิ้นสุดของความท้าทายความเป็นผู้นำที่เกิดจากการสื่อสารทั่วโลก โดยใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาทางธุรกิจที่สามารถสร้างความเสียหายให้ขวัญกำลังใจของพนักงานสร้างที่ไม่แข็งแรงแบ่งระหว่างเจ้าของภาษาและ nonnative และลดการผลิตโดยรวมของสมาชิกในทีม ผู้นำจะต้องหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ทำให้ผิวอ่อนนุ่มและมีศักยภาพเหล่านี้โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถโอบกอดนโยบายภาษาอังกฤษทั่วโลกได้อย่างง่ายดายญาติ ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถปรับปรุงการสื่อสารและความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างตราสินค้าผู้บริหารควรส่งเสริมให้คนที่ตนเองระบุทั่วโลกมากกว่าพนักงานท้องถิ่น มันยากที่จะพัฒนาเอกลักษณ์ของโลกมีจำกัดการสัมผัสกับสิ่งแวดล้อมนานาชาติแน่นอน ราคุเท็น เล่นงานความท้าทายนี้โดยจัดตั้งเป็น enterprisewide เครือข่ายทางสังคมเพื่อส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ข้ามประเทศ . พนักงานตอนนี้การโต้ตอบและมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลกผ่านเว็บไซต์เครือข่ายทางสังคมของ บริษัท ใช้นโยบายภาษาอังกฤษสากลไม่ใช่จุดสิ้นสุดของความเป็นผู้นำความท้าทายถูกวางโดยการสื่อสารสากล ที่ใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาธุรกิจสามารถทำลายขวัญกำลังใจพนักงาน สร้างแบ่งระหว่าง nonnative ลำโพงพื้นเมืองและไม่แข็งแรงและลดประสิทธิภาพโดยรวมของสมาชิกทีม ผู้นำต้องหลีกเลี่ยงและลดข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเหล่านี้โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถโอบกอดนโยบายภาษาอังกฤษทั่วโลกได้อย่างง่ายดายญาติ ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถปรับปรุงการสื่อสารและความร่วมมือ