WHERE RESPONSIBILITIES LIEThe respo

WHERE RESPONSIBILITIES LIE
The responsibilities for Human Resource Management rest with the Civil Service
Branch, policy branches, departments, managers and individual civil servants.
· Civil Service Branch determines and communicates overall Human Resource
Management policies and advises departments on the implementation of these
policies.
· Policy branches and departments are responsible for implementing central Human
Resource Management policy and developing the HRM plans to meet their own
needs.
· Managers and individual civil servants have personal responsibility for putting
policy into practice.
CIVIL SERVICE BRANCH
The Civil Service Branch sets the strategic direction according to which civil servants
are managed, and performs a number of central functions. To do so it:
Strategic Role :
o develops and promotes policies, standards and good practices in the management of
civil servants; and
o implements these policies through discussions, explanations, guidelines, regulations
and circulars.
Central Functions :
o determines and communicates overall Human Resource Management policy and
standards of best practice;
o advises departments on the implementation of policies and the development of their
Human Resource Management plans;
o formulates pay and conditions of service, fringe benefits and allowances and also
deals with proposals for changes to structures of grades/ranks and for creation of
directorate posts in the light of advice from independent standing bodies;
o deals with appointment, promotion (including succession planning) and discipline
relating to senior positions, taking into account the advice from the Public Service
Commission. It also processes cases relating to staff complaints, early retirement,
legal assistance for civil servants, and benefits for retired civil servants;
o ensures service-wide comparability between grades and ranks with similar
responsibilities;
o consults with major staff associations; and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ความรับผิดชอบอยู่ความรับผิดชอบสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เหลือกับพลเรือนสาขา นโยบายสาขา ฝ่าย ผู้จัดการ และข้าราชการแต่ละ· ราชการพลเรือนสาขากำหนด และสื่อสารทรัพยากรมนุษย์โดยรวมนโยบายการบริหาร และให้คำแนะนำหน่วยงานในการดำเนินการเหล่านี้นโยบาย· นโยบายสาขาและหน่วยงานที่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินการบุคคลกลางนโยบายการบริหารทรัพยากรและพัฒนา HRM การวางแผนเพื่อตอบสนองตนเองความต้องการ· ผู้จัดการและข้าราชการแต่ละคนมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการวางนโยบายสู่การปฏิบัติสาขาโยธาบริการสาขาราชการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ตามที่ข้าราชการจัดการ และดำเนินการจำนวนของฟังก์ชันกลาง ทำได้:บทบาทเชิงกลยุทธ์:o พัฒนา และส่งเสริมนโยบาย มาตรฐาน และแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการของข้าราชการ และo ดำเนินนโยบายเหล่านี้ผ่านสนทนา คำอธิบาย แนวทาง ระเบียบและบังคับคำฟังก์ชั่นเซ็นทรัล:o กำหนด และสื่อสารโดยรวมนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมาตรฐานการปฏิบัติที่ดีที่สุดo ให้คำแนะนำหน่วยงานในการดำเนินการของนโยบายและการพัฒนาของพวกเขาแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์o กำหนดค่าจ้างและเงื่อนไขของบริการ สวัสดิการ และเบี้ยเลี้ยงและกับข้อเสนอ สำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเกรดเทียบยศ และสร้างผู้อำนวยการโพสต์ไฟคำแนะนำจากองค์กรอิสระยืนo ข้อเสนอ โปรโมชั่น (รวมถึงการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง) และวินัยการดำรงตำแหน่ง คำนึงถึงคำแนะนำจากบริการสาธารณะประกาศคณะกรรมการ ประมวลผลกรณีเกี่ยวข้องกับพนักงานร้องเรียน เกษียณอายุก่อนกำหนดความช่วยเหลือทางกฎหมายสำหรับข้าราชการ และผลประโยชน์สำหรับข้าราชการเกษียณo ใจกว้างบริการเปรียบเทียบระหว่างเกรดและยศ มีคล้ายความรับผิดชอบo ที่ปรึกษากับสมาคมพนักงานหลัก และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งมีหน้าที่ดูแลโกหก
รับผิดชอบสำหรับส่วนที่เหลือการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับข้าราชการพลเรือน
สาขาสาขานโยบายฝ่ายบริหารและข้าราชการของแต่ละบุคคล.
·โยธาสาขาบริการกำหนดและสื่อสารทรัพยากรมนุษย์โดยรวม
นโยบายการบริหารและให้คำแนะนำแก่หน่วยงานในการดำเนินการเหล่านี้
นโยบาย.
· สาขานโยบายและหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการส่วนกลางของมนุษย์
นโยบายการจัดการทรัพยากรและการพัฒนาแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อตอบสนองของตัวเอง
ความต้องการ.
·ผู้บริหารและข้าราชการของแต่ละบุคคลมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการวาง
นโยบายไปสู่การปฏิบัติ.
สาขาบริการที่มิใช่อาคาร
โยธาสาขาบริการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ ตามที่ข้าราชการ
มีการจัดการและดำเนินการจำนวนของฟังก์ชั่นกลาง จะทำเช่นนั้นมัน:
บทบาทเชิงกลยุทธ์:
o พัฒนาและส่งเสริมนโยบายมาตรฐานและแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการของ
ข้าราชการ; และ
o ดำเนินนโยบายเหล่านี้ผ่านการสนทนาคำอธิบายแนวทางกฎระเบียบ
และหนังสือเวียน.
ฟังก์ชั่นภาคกลาง:
o กำหนดและสื่อสารนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยรวมและ
มาตรฐานการปฏิบัติที่ดีที่สุด;
o ให้คำแนะนำแก่หน่วยงานในการดำเนินการนโยบายและการพัฒนาของพวกเขา
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ แผนการ;
o หลักเกณฑ์การจ่ายเงินและเงื่อนไขของการให้บริการสวัสดิการและค่าเบี้ยประชุมและยัง
เกี่ยวข้องกับข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลการเรียน / การจัดอันดับและการสร้าง
โพสต์ผู้อำนวยการในแง่ของคำแนะนำจากร่างกายยืนอิสระ;
o ข้อเสนอที่ได้รับการแต่งตั้งโปรโมชั่น ( รวมถึงการวางแผนการสืบทอด) และมีระเบียบวินัย
ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งระดับสูงโดยคำนึงถึงคำแนะนำจากบริการสาธารณะ
สำนักงานคณะกรรมการกำกับ นอกจากนี้ยังมีกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกรณีพนักงานร้องเรียนเกษียณอายุก่อนกำหนด
ความช่วยเหลือทางกฎหมายสำหรับข้าราชการและผลประโยชน์ของข้าราชการพลเรือนสามัญออกจากราชการ;
o ความมั่นใจว่าบริการทั้งการเปรียบเทียบระหว่างเกรดและอันดับที่คล้ายกับ
ความรับผิดชอบ;
o ให้คำปรึกษากับสมาคมพนักงานที่สำคัญ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รับผิดชอบ โกหกความรับผิดชอบสำหรับส่วนที่เหลือของการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับข้าราชการพลเรือนสาขา นโยบายสาขา , แผนก , ผู้จัดการบุคคลและข้าราชการสาขาข้าราชการพลเรือนกำหนดและสื่อสารด้วยทรัพยากรมนุษย์โดยรวมนโยบายการจัดการและแนะนำหน่วยงานในการดำเนินการเหล่านี้นโยบายด้วยนโยบายของสาขาและแผนก เป็นผู้รับผิดชอบในการวางกลางมนุษย์นโยบายการจัดการทรัพยากรและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลวางแผนที่จะพบกับตนเองต้องการด้วยผู้จัดการบุคคลและข้าราชการมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการวางนโยบายสู่การปฏิบัติสาขาโยธาบริการข้าราชการพลเรือน สาขากำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ซึ่งข้าราชการมีการจัดการและดำเนินการจำนวนของฟังก์ชั่นกลาง ที่จะทำมัน :บทบาทเชิงกลยุทธ์o พัฒนาและส่งเสริมนโยบาย มาตรฐาน และแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการข้าราชการ และo ใช้นโยบายเหล่านี้ผ่านการอภิปราย อธิบาย แนวทาง ระเบียบ4 .ฟังก์ชันกลาง :o กำหนดและสื่อสารนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม และมาตรฐานการปฏิบัติที่ดีที่สุด ;โอ แนะหน่วยงานในการนำนโยบายและการพัฒนาของพวกเขาแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์o PayPal จ่ายและเงื่อนไขของบริการ และเบี้ยเลี้ยง และสวัสดิการเกี่ยวข้องกับข้อเสนอเพื่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของคะแนน / อันดับและสำหรับการสร้างของโพสต์ใน บริษัท แสงคําแนะนําจากร่างที่ยืนเป็นอิสระโอ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริม ( รวมถึงการวางแผนการสืบทอด ) และวินัยที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งอาวุโส พิจารณาคำแนะนำจากการบริการสาธารณะคณะกรรมการ มันยังเกี่ยวข้องกับกระบวนการกรณีการร้องเรียนพนักงานก่อนเกษียณความช่วยเหลือทางกฎหมาย สำหรับข้าราชการ และสิทธิประโยชน์สำหรับข้าราชการเกษียณอายุ ;o ช่วยให้บริการกว้างไม่สามารถเปรียบเทียบระหว่างคะแนนและอันดับใกล้เคียงกับความรับผิดชอบ ;o ให้คำปรึกษากับเจ้าหน้าที่สมาคมสาขา และ