Dear Khun Sudatip,Noted for the fil

Dear Khun Sudatip,

Noted for the file, will review and study.

Below are proposal:

1. We should create one board as dashboard to put the information from all divisions (F&A, Prod, Sales, SC, RD, HR etc.)

2. The information on the board MUST update by periodical (monthly, daily, weekly etc. based on information type) for example...
- Sales : daily in order to know the daily status compare to budget and know how far to achieve month budget
- Financial : monthly (ratio, loan, interest trend, fx trend etc.)
- Production : daily (daily out put to W/H, compare to MRP, order got from customer etc.
- HR : daily, monthly (turnover, recruitment status, HC position by cat DL/IDL/Staff, the ratio among DL/IDL/Staff which maybe 85/11/4, absenteeism rate, overtime spending etc.)
- RD : by period what have been developed, what success, what already been customer order etc.
- SC : monthly, and by period (inventory status link to financial ratio, long aging, purchasing order, pricing etc.)

3. with the certain period (weekly, bi-weekly or monthly) should have a meeting at front of dash board to explain own information by each division head or representative (in case division head is in absent).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณ Sudatip,

ไว้สำหรับแฟ้ม จะทบทวน และศึกษา

มีข้อเสนอ:

1 เราควรสร้างคณะหนึ่งเป็นแดชบอร์ดเพื่อย้ายข้อมูลจากหน่วยงานทั้งหมด (F&A ผลิต ขาย SC, RD, HR ฯลฯ)

2 ข้อมูลบนกระดานต้องปรับปรุง โดยรวม (รายเดือน รายวัน รายสัปดาห์ฯลฯ ขึ้นอยู่กับชนิดของข้อมูล) เช่น...
- ขาย: ประจำวันเพื่อทราบสถานะวันเปรียบเทียบกับงบประมาณ และรู้วิธีการให้งบประมาณเดือน
- การเงิน: รายเดือน (อัตราส่วน สินเชื่อ ดอกเบี้ยแนวโน้ม แนวโน้มเอฟเอ็กซ์ฯลฯ)
-ผลิต: ทุกวัน (ทุกวันออกย้ายไป W/H เปรียบเทียบกับ MRP สั่งจากลูกค้าฯลฯ
-HR: รายวัน รายเดือน (หมุนเวียน สถานะการสรรหาบุคลากร HC ตำแหน่ง โดยแมว DL/IDL/พนักงาน อัตราส่วนระหว่าง DL/IDL/พนักงาน ใดที 85/11/4 อัตราการขาดเรียน ค่าล่วงเวลาค่าใช้จ่ายฯลฯ)
-RD: ตามรอบระยะเวลา ที่ได้รับการพัฒนา ความสำเร็จอะไร อะไรแล้วลูกค้าสั่งที่ etc.
-SC: รายเดือน และระยะเวลา (คงสถานะเชื่อมโยงอัตราส่วนทางการเงิน ยาวอายุหนี้ ใบสั่งซื้อ ราคาฯลฯ)

3 มีระยะเวลาแน่นอน (ทุกสัปดาห์ ทุกสองสัปดาห์ หรือรายเดือน) ควรมีการประชุมด้านหน้าของหน้าปัดเพื่ออธิบายข้อมูลของตัวเอง โดยแต่ละส่วนหัวหรือตัวแทน (ในกรณีที่หัวหน้าฝ่ายในขาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนคุณ Sudatip, ข้อสังเกตสำหรับไฟล์ที่จะตรวจสอบและศึกษาต่อไปนี้เป็นข้อเสนอ: 1 เราควรจะสร้างคณะกรรมการที่เป็นแผงควบคุมที่จะนำข้อมูลจากทุกหน่วยงาน (F & A Prod, ขาย, SC, RD, HR ฯลฯ ) 2 ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการที่จะต้องปรับปรุงโดยวารสาร (รายเดือน, รายวัน, รายสัปดาห์ ฯลฯ ขึ้นอยู่กับชนิดข้อมูล) ตัวอย่างเช่น ... - ขายทุกวันเพื่อที่จะทราบสถานะในชีวิตประจำวันเมื่อเปรียบเทียบกับงบประมาณและรู้วิธีห่างไกลเพื่อให้บรรลุงบประมาณเดือน- การเงินรายเดือน (อัตราส่วนเงินกู้แนวโน้มดอกเบี้ยแนวโน้ม FX ฯลฯ ) - การผลิตทุกวัน (ทุกวันออกนำไป W / H, เปรียบเทียบกับ MRP, การสั่งซื้อได้จากลูกค้า ฯลฯ- HR: รายวันรายเดือน (ผลประกอบการสถานะการรับสมัคร ตำแหน่ง HC โดยแมว DL / IDL / พนักงานอัตราส่วนระหว่าง DL / IDL / พนักงานซึ่งอาจจะ 85/11/4 อัตราการขาดการใช้จ่ายล่วงเวลา ฯลฯ ) - RD: ตามระยะเวลาที่ได้รับการพัฒนาสิ่งที่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่มีอยู่แล้ว รับการสั่งซื้อของลูกค้าและอื่น ๆ- เซาท์แคโรไลนา: รายเดือนและตามระยะเวลา (การเชื่อมโยงสินค้าคงคลังสถานะอัตราส่วนทางการเงินที่อายุยาวเพื่อซื้อราคา ฯลฯ ) 3 ด้วยระยะเวลาที่แน่นอน (รายสัปดาห์รายปักษ์หรือรายเดือน) ควรมีการประชุม. ที่ด้านหน้าของบอร์ดรีบอธิบายข้อมูลเองโดยแต่ละส่วนหัวหรือผู้แทน (ในกรณีที่ส่วนหัวที่อยู่ในขาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนคุณ sudatip

, จัดแฟ้ม , จะทบทวนและศึกษา .

ด้านล่างเป็นข้อเสนอ :

1 เราควรจะสร้างบอร์ดแดชบอร์ดการใส่ข้อมูลจากทุกหน่วยงาน ( F & , แยง , ขาย , SC , RD , HR ฯลฯ )

2 ข้อมูลในบอร์ด ต้องปรับปรุง โดยนิตยสาร ( รายเดือน รายวัน รายสัปดาห์ ฯลฯ ตามประเภทข้อมูล ) ตัวอย่างเช่น . . . . . . .
- ขาย :ทุกวัน เพื่อให้ทราบสถานะทุกวัน เปรียบเทียบกับงบประมาณ และทราบว่าเพื่อให้บรรลุเดือนงบประมาณ
- การเงินรายเดือน ( อัตราส่วนเงินกู้ ดอกเบี้ย แนวโน้ม อัตราแลกเปลี่ยน แนวโน้ม ฯลฯ )
- ผลิต : ทุกวัน ( ทุกวัน ออกมาใส่ W / H , เปรียบเทียบกับ MRP , สั่งซื้อได้จากลูกค้า ฯลฯ
- HR : ทุกวัน รายเดือน ( การหมุนเวียน , การสรรหาสถานะ , HC ตำแหน่งแมวโดย DL / IDL / พนักงาน , อัตราส่วนระหว่าง DL / IDL / พนักงานซึ่งบางที 85 / 11 / 4อัตราการขาดงาน โอที การใช้จ่าย ฯลฯ )
- 1 : ตามระยะเวลาที่ได้รับการพัฒนา ความสำเร็จ สิ่งที่ได้รับการสั่งซื้อของลูกค้าฯลฯ
- SC : รายเดือนและระยะเวลา ( สินค้าคงคลังลิงค์ต่อสถานะทางการเงินระยะยาวอายุ สั่งซื้อ ราคา ฯลฯ )

3 กับช่วงเวลาหนึ่ง ( รายสัปดาห์บี รายสัปดาห์ หรือรายเดือน ) ควรมีการประชุมที่หน้า Dash Board เพื่ออธิบายข้อมูลเอง โดยแต่ละกอง หัวหน้าหรือตัวแทน ( ในส่วนคดีใหญ่อยู่ในขาด )