STEP 1: LIST ALL OF THE ISSUES AND

STEP 1: LIST ALL OF THE ISSUES AND CONCERNS
RAISED THAT REQUIRE A RESPONSE, ACTION OR
DECISION
STEP 2: RANK THE IMPORTANCE OF EACH ISSUE
ACCORDING TO STAKEHOLDERS (ON A SCALE
OF 1 – 10)
STEP 3: LIST THE REASONS FOR THIS
IMPORTANCE
STEP 4: INDICATE WHICH ISSUES HAVE STRATEGIC
(WHAT WE DO) AND / OR OPERATIONAL (HOW WE
DO IT) IMPLICATIONS
STEP 5: ESTABLISH WHAT YOU WILL DO WITH THIS
INFORMATION

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 1: แสดงรายการทั้งหมดของปัญหาและความกังวลยกที่ต้องการการตอบกลับ การดำเนินการ หรือการตัดสินใจขั้นตอนที่ 2: จัดอันดับความสำคัญของแต่ละประเด็นตามเสีย (ในระดับ1-10)ขั้นตอนที่ 3: แสดงเหตุผลสำหรับการนี้ความสำคัญขั้นตอนที่ 4: ระบุปัญหาที่มีกลยุทธ์(สิ่งที่เราทำ) และ/ หรือการดำเนินงาน (วิธีเรามานัยขั้นตอนที่ 5: สร้างสิ่งที่คุณจะทำนี้ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: รายการทั้งหมดของปัญหาและความกังวล
ยกที่ต้องตอบสนองการกระทำหรือการ
ตัดสินใจ
ขั้นที่ 2: อันดับความสำคัญของแต่ละประเด็น
ตามผู้มีส่วนได้เสีย (ในระดับ
ของ 1-10)
ขั้นตอนที่ 3: รายชื่อเหตุผลในการนี้
สำคัญ
ขั้นตอน 4: ระบุปัญหา HAVE เชิงกลยุทธ์
(สิ่งที่เราทำ) และ / หรือการดำเนินงาน (วิธีการที่เรา
DO IT) ผลกระทบ
ขั้นตอนที่ 5: สร้างสิ่งที่คุณจะทำอะไรกับนี้
ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 : รายชื่อทั้งหมดของปัญหาและความกังวล
เลี้ยงที่ต้องการการตอบสนอง การกระทำหรือการตัดสินใจ

ขั้นตอนที่ 2 : การจัดอันดับความสำคัญของแต่ละประเด็น
จากผู้มีส่วนได้เสีย ( ในระดับของ 1 – 10

) ขั้นตอนที่ 3 : รายการเหตุผลสำคัญนี้

ขั้นตอนที่ 4 : ซึ่งบ่งชี้ถึงปัญหาได้ ยุทธศาสตร์
( ที่เราทำ ) และ / หรือการดำเนินงาน ( วิธีที่เราทำมันต่อ

) ขั้นตอนที่ 5 : สร้างสิ่งที่คุณจะทำอะไรกับข้อมูลนี้