Distinguishing between types of cha

Distinguishing between types of change and linking them with distinct problems
not only allows an OD practitioner to make a better targeted intervention, it also
allows the practitioner to monitor the change process by keeping tabs on what the
problem is and how it is being dealt with. Several trajectories can be imagined.
For example, an attempt to socialize members of organizational subunits into
each other’s realities to make them work together better can digress into a
process that decreases the scope of institutionalization within the organization
as a whole when one subunit starts to dominate with a detrimental effect on the
ability to cooperate. Another trajectory could involve an informed attempt to
decrease the scope of institutionalization, but while this is taking place, the realization
is made that the symbolic order as a whole is inadequate and the process
needs to be redirected towards a full strategic change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างประเภทของการเปลี่ยนแปลงและเชื่อมโยงพวกเขามีปัญหาที่แตกต่างกัน
ไม่เพียง แต่ช่วยให้ผู้ประกอบการ OD เพื่อให้การแทรกแซงที่กำหนดเป้าหมายที่ดีกว่าก็ยัง
ช่วยให้ผู้ประกอบการในการตรวจสอบขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงโดยการรักษาแท็บในสิ่งที่
เป็นปัญหาและวิธีการที่จะมีการจัดการกับ ลูกทีมหลายคนสามารถคิด.
ตัวอย่างเช่นความพยายามที่จะสังสรรค์สมาชิกของหน่วยย่อยขององค์กรเป็น
ความเป็นจริงของแต่ละคนเพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นสามารถพูดนอกเรื่องเข้าสู่
กระบวนการที่ลดขอบเขตของสถาบันภายในองค์กร
โดยรวมเมื่อหนึ่ง subunit เริ่มที่จะครอง ที่มีผลกระทบต่อ
ความสามารถในการให้ความร่วมมือ วิถีอีกอาจเกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะแจ้ง
ลดขอบเขตของสถาบัน แต่ในขณะนี้คือการที่ก่อให้เกิดการ
ทำว่าเพื่อเป็นสัญลักษณ์ทั้งไม่เพียงพอและกระบวนการที่
จะต้องมีการเปลี่ยนเส้นทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อย่างเต็มรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างประเภทของการเปลี่ยนแปลงและการเชื่อมโยงพวกเขากับปัญหาที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ช่วยให้ OD
) ที่จะทำให้เป้าหมายที่ดีกว่าการแทรกแซง มันยังช่วยให้ผู้ประกอบการเพื่อตรวจสอบ
กระบวนการเปลี่ยนแปลงโดยการรักษาแท็บในสิ่งที่
ปัญหาคือมันถูกจัดการ หลายวิถี สามารถคิด
ตัวอย่างเช่นความพยายามที่จะเข้าสังคม สมาชิกของหน่วยย่อยในองค์กร
แต่ละอื่น ๆ ของความเป็นจริงเพื่อให้ทำงานร่วมกันได้ดี สามารถพูดใน
กระบวนการที่ลดขอบเขตของสถาบันภายในองค์กรทั้ง
เมื่อใบเริ่มครองกับ detrimental บน
ความสามารถในการร่วมมือ วิถีอื่นอาจเกี่ยวข้องกับความพยายาม

แจ้งลดขอบเขตของสถาบัน แต่ขณะนี้จะเกิดขึ้น , ตระหนัก
าว่าสัญลักษณ์เพื่อเป็นทั้งหมดไม่เพียงพอและกระบวนการ
ต้องเปลี่ยนเส้นทางไปเต็ม กลยุทธ์ เปลี่ยน