When Martha Stewart Omnimedia Inc.

When Martha Stewart Omnimedia Inc. (MSO) was confronted with its
CEO and corporate icon being prosecuted for insider trading of ImClone
stock, its corporate board took a risk by moving away from an avoidance crisis management strategy to conceptualizing a business bigger than Martha
Stewart (Alva, 2002). As a damage control strategy, the CEO repositioned the
brands and reconfigured the organizational structure. The result was that
Martha Stewart was taken off the magazine covers, and her name was deemphasized on other products. In addition, top management was reorganized into
executive teams responsible for core areas of the business.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มาร์ธาสจ๊วต Omnimedia Inc. (MSO) เมื่อได้เผชิญกับมันCEO และไอคอนขององค์กรที่กำลังต้องการภายในการค้าของ ImCloneหุ้น กรรมการบริษัทเอาความเสี่ยง โดยการย้ายจากการหลีกเลี่ยงวิกฤตการจัดการกลยุทธ์เพื่อธุรกิจมากกว่ามาร์ธาที่อยู่ตามพรมแดนสจ๊วต (Alva, 2002) เป็นกลยุทธ์การควบคุมความเสียหาย ซีอีโอที่เหุตการแบรนด์ และโครงสร้างองค์กรการกำหนดค่าใหม่ ผลได้ที่มาร์ธาสจ๊วตถูกเอาออกนิตยสารครอบคลุม และชื่อของเธอถูก deemphasized ในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ นอกจากนี้ ผู้บริหารระดับสูงถูกจัดระเบียบเป็นบริหารทีมงานรับผิดชอบหลักการของธุรกิจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

เมื่อมาร์ธาสจ๊วต Omnimedia อิงค์ (MSO) กำลังเผชิญหน้ากับของ
ซีอีโอและไอคอนขององค์กรถูกดำเนินคดีสำหรับการค้าภายในของ Imclone
หุ้นคณะกรรมการของ บริษัท เอาความเสี่ยงโดยการย้ายออกไปจากกลยุทธ์การจัดการวิกฤตการหลีกเลี่ยงที่จะ conceptualizing ธุรกิจขนาดใหญ่กว่ามาร์ธา
สจ๊วต ( อัลวา, 2002) เป็นกลยุทธ์การควบคุมความเสียหาย, ซีอีโอปรับเปลี่ยน
แบรนด์และรองรับโครงสร้างองค์กร ผลก็คือ
มาร์ธาสจ๊วตถูกนำตัวออกจากปกนิตยสารและชื่อของเธอถูก deemphasized เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงได้รับการจัดเป็น
ทีมบริหารที่รับผิดชอบสำหรับพื้นที่หลักของธุรกิจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

เมื่อ Martha Stewart Omnimedia อิงค์ ( MSO ) คือเผชิญหน้ากับมัน
CEO และไอคอนของการดำเนินคดีสำหรับการซื้อขายหลักทรัพย์ของ imclone
หุ้น คณะกรรมการบริษัท การเสี่ยง โดยการย้ายจากเลี่ยงวิกฤตกลยุทธ์การจัดการเพื่อการค้นหาแนวคิดธุรกิจใหญ่กว่ามาร์ธาสจ๊วต ( อัลวา
, 2002 ) ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์การควบคุมความเสียหาย ประธานตำแหน่ง
ยี่ห้อและรองรับโครงสร้างองค์การ ผลที่ได้คือว่า
มาร์ธาสจ๊วตถูกถอดปกนิตยสารและชื่อของเธอคือ deemphasized บนผลิตภัณฑ์อื่น ๆ นอกจากนี้ ผู้บริหารองค์กรในการบริหารทีม
รับผิดชอบพื้นที่หลักของธุรกิจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.