After 23 years and hundreds of mill

After 23 years and hundreds of millions of dollars spent on Super Bowl ads, one of the world’s biggest brands broke new ground in 2010 by opting out of the Super Bowl and pouring 1/3 of
its annual marketing budget into a cause-driven social marketing campaign called "The Refresh Project."

The Refresh Project featured a pledge from Pepsi to hand out more than $20 million in grants to do-good projects in six categories and in what has since been coined “crowd-sourced philanthropy” (the audience voted on who got the grants). Sadly, the campaign was pulled after 10 months due to fraud allegations and slipping market share -- yet the influence of The Refresh Project as a remarkable example of behemoth brands committing more dollars (and brain cells) to digital and social media continues to be felt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจาก 23 ปีและหลายร้อยล้านดอลลาร์ที่ใช้จ่ายค่าโฆษณาซูเปอร์โบว์ล แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกบุกเบิกใน 2010 โดยเลือกจากซูเปอร์โบว์ลและเท 1 ใน 3 ของงบประมาณการตลาดประจำปีเป็นสาเหตุในการขับเคลื่อนสังคมแคมเปญการตลาดเรียกว่า "การฟื้นฟูโครงการโครงการฟื้นฟูจำนำจากเป๊ปซี่มือเติมกว่า $20 ล้านในแกรนท์ทำโครงการ ในหกประเภท และตั้งแต่มีว่า "ฝูงชนที่มากุศล" (กลุ่มเป้าหมายทำโหวตในที่ได้รับทุน) เศร้า ถูกดึงแคมเปญหลังจาก 10 เดือนเนื่องจากข้อกล่าวหาฉ้อโกง และลื่นไถลส่วนแบ่งตลาด - แต่อิทธิพลของโครงการฟื้นฟูเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของแบรนด์อสูรกายที่กระทำเพิ่มเติมดอลลาร์ (และเซลล์สมอง) สื่อดิจิทัล และสังคมยังคงรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจาก 23 ปีและหลายร้อยล้านดอลลาร์ที่ใช้ในโฆษณาซูเปอร์โบว์ลซึ่งเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ยากจนพื้นใหม่ในปี 2010 โดยการเลือกออกจากซูเปอร์โบว์ลและเท 1/3 ของ
งบประมาณการตลาดประจำปีเป็นสาเหตุการตลาดเพื่อสังคมที่ขับเคลื่อนด้วย แคมเปญที่เรียกว่า "โครงการฟื้นฟู."

โครงการฟื้นฟูที่เข้าร่วมจำนำจากเป๊ปซี่มือออกมากกว่า $ 20 ล้านในทุนที่จะทำดีโครงการในหกประเภทและในสิ่งที่ได้รับตั้งแต่ประกาศเกียรติคุณ "ทำบุญฝูงชนที่มา" (ผู้ชมได้รับการโหวต เกี่ยวกับผู้ที่ได้รับทุน) น่าเศร้าที่การรณรงค์ถูกดึงออกมาหลังจาก 10 เดือนเนื่องจากข้อกล่าวหาการทุจริตและการลื่นไถลส่วนแบ่งการตลาด - ยังอิทธิพลของการฟื้นฟูโครงการเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของแบรนด์ behemoth committing ดอลลาร์มากขึ้น (และเซลล์สมอง) กับสื่อดิจิตอลและสังคมอย่างต่อเนื่องที่จะรู้สึก .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจาก 23 ปีและหลายร้อยล้านดอลลาร์ในซูเปอร์โบวล์โฆษณา หนึ่งในแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ยากจนพื้นใหม่ในปี 2553 โดยการเลือกจาก Super ชามและเทลงไป 1 / 3 ของของปีงบประมาณด้านการตลาดเป็นสาเหตุที่ขับเคลื่อนสังคมแคมเปญการตลาดที่เรียกว่า " ฟื้นฟูโครงการ " .แนะนำประกันจากเป๊ปซี่ ส่งออกมากกว่า $ 20 ล้านในอนุญาตให้ทำโครงการที่ดีในหกประเภทและในสิ่งที่มีตั้งแต่ชื่อว่า " ฝูงชนที่มาทำบุญ " ฟื้นฟูโครงการ ( ผู้ชมโหวตที่ได้รับอนุญาต ) เศร้า , แคมเปญดึงหลังจาก 10 เดือน เนื่องจากข้อกล่าวหาการทุจริตและลื่นไถลส่วนแบ่งการตลาด -- ยังอิทธิพลของฟื้นฟูโครงการเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของ behemoth ยี่ห้อยืนยันดอลลาร์เพิ่มเติม ( และสมอง ) ดิจิตอลและสื่อสังคมยังคงรู้สึก .