The way the government channel reac

The way the government channel reacted raises an important issue. You simple cannot use the information provided by the analysis without taking into accout competitive forces, If our competitors decide to become more active and increase the level of advertising, discounting, or special offers, then we are often forced to do the same even if we have decided on a different strategy. You just cannot turn your back on a product because it is not super-profitable. Most of our products are part of an integrated marketing strategy, and we cannot afford to lose them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นช่องรัฐบาลยกเป็นประเด็นสำคัญ ง่าย ๆ คุณไม่สามารถใช้ข้อมูลโดยการวิเคราะห์ โดยพิจารณาบัญชีผู้แข่งขันกอง ถ้าคู่แข่งของเราเลือกใช้งานมากขึ้น และเพิ่มระดับ ของโฆษณา ให้ส่วนลด โปรโมชั่น แล้วเรามักจะถูกบังคับให้ทำอย่างเดียวแม้ว่าเราได้ตัดสินใจในกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน คุณเพียงไม่สามารถเปิดย้อนกลับในผลิตภัณฑ์เนื่องจากไม่มีกำไรเตอร์รุ่น ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดรวม และเราไม่สามารถจะสูญเสียไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางช่องทางรัฐบาลปฏิกิริยาทำให้เกิดปัญหาที่สำคัญ คุณง่ายไม่สามารถใช้ข้อมูลที่ได้รับจากการวิเคราะห์โดยไม่ต้องคำนึงถึงกองกำลังแข่งขัน Accout ถ้าคู่แข่งของเราตัดสินใจที่จะกลายเป็นใช้งานมากขึ้นและเพิ่มระดับของการโฆษณาลดหรือข้อเสนอพิเศษแล้วเรามักจะถูกบังคับที่จะทำเช่นเดียวกันแม้ว่าเรา ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่แตกต่าง คุณก็ไม่สามารถหันหลังให้กับสินค้าเพราะไม่ได้เป็นซุปเปอร์ผลกำไร ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดแบบบูรณาการและเราไม่สามารถที่จะสูญเสียพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางรัฐบาลช่องทำเพิ่ม ปัญหาสำคัญ คุณง่ายสามารถใช้ข้อมูลที่ให้ไว้โดยการวิเคราะห์โดยไม่ใช้ใน accout พลังการแข่งขัน หากคู่แข่งของเราตัดสินใจที่จะกลายเป็นงานที่ใช้งานมากขึ้นและเพิ่มระดับของการโฆษณาให้ส่วนลดหรือข้อเสนอพิเศษ เรามักจะถูกบังคับให้ทำเหมือนกัน ถ้าเราได้ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่แตกต่างกันคุณไม่สามารถหันหลังกลับของคุณบนผลิตภัณฑ์ เพราะมันไม่ได้เป็นซูเปอร์ปฏิ ที่สุดของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน และเราไม่สามารถที่จะสูญเสียพวกเขา