The process itself has two serious

The process itself has two serious drawbacks. First, project teams generally know how good the projections (such as NPV) need to look in order to win funding, and it takes only nanoseconds to tweak an assumption and run another full scenario to get a faltering project over the hurdle rate. If, as is often the case, there are eight to 10 assumptions underpinning the financial model, changing only a few of them by a mere 2% or 3% each may do the trick. It is then difficult for the senior managers who sit as gatekeepers to even discern which are the salient assumptions, let alone judge whether they are realistic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการตัวเองมีข้อเสียร้ายแรงสอง ครั้งแรก ทีมโครงการโดยทั่วไปทราบดีว่าต้องมองเพื่อชนะเงินทุนประมาณ (เช่น NPV) และก็ nanoseconds บิดที่อัสสัมชัญ และเรียกใช้สถานการณ์อื่นเต็มที่รับโครงการ faltering กว่าอัตรารั้วกระโดดข้าม ถ้า เป็นบ่อยคือ มีสมมติฐานแปดถึง 10 underpinning แบบจำลองทางการเงิน การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยโดยเพียง 2% หรือ 3% แต่ละอาจทำหลอกลวง จากนั้นจะยากสำหรับผู้จัดการอาวุโสที่นั่งเป็น gatekeepers แม้แยกแยะซึ่งเป็นสมมติฐานเด่น นับ ประสาตัดสินว่า พวกเขาเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการเองมีสองข้อบกพร่องร้ายแรง ครั้งแรกที่ทีมงานโครงการโดยทั่วไปรู้ว่าวิธีการที่ดีประมาณการ (เช่น NPV) ต้องดูเพื่อที่จะชนะการระดมทุนและจะใช้เวลานาโนวินาทีเดียวที่จะปรับแต่งสมมติฐานและเรียกใช้สถานการณ์เต็มรูปแบบอื่นที่จะได้รับโครงการเที่ยงกว่าอัตราการกีดขวาง ถ้าเป็นมักจะเป็นกรณีที่มีแปดถึง 10 สมมติฐานหนุนรูปแบบทางการเงินที่เปลี่ยนแปลงเพียงไม่กี่ของพวกเขาโดยมีเพียง 2% หรือ 3% แต่ละคนอาจทำเคล็ดลับ แล้วมันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะนั่งเป็นคนเฝ้าประตูที่จะได้มองเห็นซึ่งเป็นสมมติฐานที่สำคัญให้คนเดียวตัดสินว่าพวกเขาเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการที่ตัวเองมี สองประการที่ร้ายแรง . แรก , ทีมงานของโครงการโดยทั่วไปจะทราบวิธีที่ดีประมาณการ ( เช่นมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( NPV ) ต้องดูเพื่อที่จะชนะเงินทุน และใช้เวลาเพียงนาโนวินาทีสามารถปรับสมมติฐาน และวิ่งได้ไม่เต็มอีก สถานการณ์โครงการ ข้ามเครื่องกีดขวาง อัตรา ถ้าเป็นกรณีที่มักจะมีอยู่แปดถึง 10 สมมติฐานการแบบจำลองทางการเงินการเปลี่ยนแปลงเพียงไม่กี่ของพวกเขา โดยมีเพียง 2% หรือ 3% แต่ละคนอาจทำเคล็ดลับ มันก็ยากสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่นั่งเป็นผู้เฝ้าประตูจะมองเห็นซึ่งมีสมมติฐานที่สำคัญอย่าเพิ่งตัดสินว่าพวกเขาจะเป็นจริง