TMSThis refers to the degree of vis

TMS
This refers to the degree of visible support from senior or top managers for ABC
(Anderson and Young, 1999). Prior research mentioned that this is a significant factor affecting the success of ABC implementation (Anderson and Young, 1999; Chongruksut and Brooks, 2005). This support is important when using information from ABC systems to communicate with non-accounting staff in order to promote
and support ABC (Shields, 1995). In addition, Majid and Sulaiman (2008) stated that a steering committee should oversee ABC implementation and should comprise top-level management in order to ensure that the staff committee was on the right track.
Moreover, senior management should invest in and drive forward ABC projects by providing training and technology. Morakul and Wu (2001) indicated that Thai society had a high-power-distance culture so top managers in Thai companies are those who have
power to take action and make final decisions in the firm and therefore they play an important role in monitoring ABC project success

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TMSนี้หมายถึงระดับของการสนับสนุนที่มองเห็นได้จากผู้จัดการอาวุโส หรือด้านบนสำหรับ ABC(แอนเดอร์สันและหนุ่มสาว 1999) ก่อนการวิจัยกล่าวว่า นี้เป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการดำเนินงานของ ABC (แอนเดอร์สันและหนุ่มสาว 1999 Chongruksut และบรู๊คส์ 2005) สำคัญเมื่อใช้ข้อมูลจากระบบ ABC ในการสื่อสารกับพนักงานไม่ใช่บัญชีเพื่อส่งเสริมและสนับสนุน ABC (โล่ 1995) นอกจากนี้ บินมาจิดและสุลัยมาน (2008) ระบุว่า เป็นคณะกรรมการควรดูแลการดำเนินงานของ ABC และควรประกอบด้วยการจัดการระดับสูงสุดเพื่อให้มั่นใจว่า คณะกรรมการพนักงานเป็นในอนาคตนอกจากนี้ ผู้บริหารควรลงทุนใน และไดรฟ์โครงการ ABC ไปข้างหน้า โดยมีการฝึกอบรมและเทคโนโลยี Morakul และวู (2001) ระบุว่า สังคมไทยมีวัฒนธรรมสูง power ระยะทางดังนั้นผู้จัดการยอดนิยมในไทยบริษัทมีผู้มีอำนาจการกระทำและทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในบริษัท และดังนั้น จึงมีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบความสำเร็จโครงการ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TMS
นี้หมายถึงระดับของการสนับสนุนมองเห็นได้จากผู้บริหารระดับสูงหรือด้านบนสำหรับเอบีซี
(แอนเดอยอง, 1999) การวิจัยก่อนที่บอกว่านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของการดำเนินงานของเอบีซี (เดอร์สันและหนุ่มสาว 1999; Chongruksut และบรูคส์ 2005) เดอะ การสนับสนุนนี้เป็นสิ่งที่สำคัญเมื่อมีการใช้ข้อมูลจากระบบเอบีซีในการสื่อสารกับพนักงานที่ไม่ใช่บัญชีเพื่อส่งเสริม
และสนับสนุนเอบีซี (โล่ 1995) นอกจากนี้จิดและสุไลมาน (2008) ระบุว่าคณะกรรมการควรกำกับดูแลการดำเนิน ABC และควรประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงในระดับเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการพนักงานอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง.
นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงควรลงทุนในและผลักดันไปข้างหน้าเอบีซี โครงการโดยการให้การฝึกอบรมและเทคโนโลยี Morakul และวู (2001) ชี้ให้เห็นว่าสังคมไทยมีวัฒนธรรมสูงอำนาจทางผู้จัดการด้านบนดังนั้นใน บริษัท ไทยเป็นผู้ที่มี
อำนาจในการดำเนินการและการตัดสินใจขั้นสุดท้ายใน บริษัท และดังนั้นพวกเขามีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบโครงการเอบีซี ความสำเร็จ