The third category compared and ana

The third category compared and analyzed organizational
performance depending on KM strategies involving both financial
and non-financial performance. Ordonez de Pablos [17] attempted
to identify how KM strategies affect organizational performance. She
applied Bierly and Chakrabarti’s typology of generic KM strategies to
analyze a cross-section of Spanish firms. A significant relationship
between KM strategies and non-financial performance was found.
However, the ROA used to measure the financial performance of the
firms demonstrated that the firms’ performance was not influenced
by the KM strategy adopted. Table 1 presents these studies in terms
of KM strategy categories, organizational performance, suggested
KM strategy, and the research findings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทที่ 3 การเปรียบเทียบ และวิเคราะห์องค์กร
ประสิทธิภาพตามกลยุทธ์ KM รวมทั้งเงิน
และประสิทธิภาพการ Ordonez เดอ Pablos [17] พยายาม
เพื่อระบุว่ากลยุทธ์ KM มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร เธอ
ใช้จำแนกกลยุทธ์ KM ทั่วไปเพื่อ Bierly และของ Chakrabarti
วิเคราะห์ระหว่างส่วนของบริษัทสเปน ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างกลยุทธ์ KM และประสิทธิภาพการพบ.
อย่างไรก็ตาม ราวที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพทางการเงินของ
บริษัทแสดงว่า ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทได้ไม่รับ
โดยกลยุทธ์ KM ที่นำมาใช้ ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในเงื่อนไข
KM กลยุทธ์ประเภท ประสิทธิภาพองค์กร แนะนำ
KM กลยุทธ์ และผลการศึกษาวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทที่สามเมื่อเทียบและวิเคราะห์ขององค์กร
ขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานกลยุทธ์ KM ที่เกี่ยวข้องทั้งทางการเงิน
ที่มีประสิทธิภาพและไม่ใช่ทางการเงิน จริยธรรมเด Pablos [17] ความพยายาม
ที่จะระบุว่ากลยุทธ์ KM ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร เธอ
ใช้ Bierly และจักรพรรดิของการจำแนกประเภทของกลยุทธ์ KM ทั่วไปเพื่อ
วิเคราะห์ข้ามส่วนของ บริษัท ที่สเปน ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างกลยุทธ์ KM และประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่ทางการเงินที่พบ
แต่ ROA ที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพทางการเงินของ
บริษัท แสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงาน บริษัท ที่ 'ไม่ได้รับอิทธิพล
โดยกลยุทธ์ที่นำมาใช้ KM ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในแง่
ของ KM ประเภทกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรแนะนำ
KM กลยุทธ์และผลการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทที่สาม เปรียบเทียบ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับทางกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ

ทั้งทางการเงินและประสิทธิภาพทางการเงิน . ordonez เดอ โอ พาโบลส [ 17 ] พยายาม
เพื่อระบุวิธีการกลยุทธ์กิโลเมตร ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์การ เธอ
bierly chakrabarti เป็นแบบประยุกต์และกลยุทธ์ km ทั่วไป

วิเคราะห์ภาพตัดขวางของบริษัทสเปน
ที่สำคัญความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ km และประสิทธิภาพทางการเงินพบ .
อย่างไรก็ตาม ที่ใช้วัดผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท พบว่า ประสิทธิภาพของบริษัท

' ไม่ได้รับอิทธิพลจากทางกลยุทธ์ที่ใช้ ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในแง่
ประเภทกลยุทธ์ km ประสิทธิภาพขององค์การ กลยุทธ์แนะ
km และการวิจัย .