DISTRIBUTION STRATEGY The Company’s

DISTRIBUTION STRATEGY
The Company’s distribution model ranged from company-owned flagship stores to the company-owned concession at Harrods in London. The brand was also available in 45 multi-brand retailers and department stores across the world, such as Bergdorf Goodman and Neiman Marcus in the United States.

The company grew through various modes of entry such as licensing, partnerships, third-party distribution and company-owned stores. Each market presented different opportunities and challenges, and thus required a customized business strategy including the selection of the most suitable partners and entry mode. For example, ES licensed its name so that it could be applied to accessories to complement the company's product offerings.

ES had forged privileged international relationships. Always available for customers, whether in the Middle East, Russia or the West Coast of the United States, ES offered impeccable service while respecting each woman’s desires. With an expert eye for detail, Saab made it a point of pride to ensure that each customer was completely satisfied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การกระจายสินค้า รูปแบบกระจายของบริษัทอยู่ในช่วงจากร้านเรือธงของบริษัทเพื่อเป็นเจ้าของบริษัทสัมปทานที่แฮร์รอดส์ในลอนดอน แบรนด์นั้นยังมีหลายยี่ห้อปลีก 45 และสรรพทั่วโลก คลา Bergdorf และมาร์คัส Neiman ในสหรัฐอเมริกาบริษัทเติบโตผ่านโหมดต่าง ๆ ของรายการที่อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ หุ้น การกระจายของบริษัทอื่น และเป็นเจ้าของบริษัทร้านค้า แต่ละตลาดแตกต่างกันโอกาสและความท้าทายในการนำเสนอ และจึง ต้องใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเองรวมถึงการเลือกคู่ที่เหมาะสมที่สุดและโหมดรายการ ตัวอย่าง ES อนุญาตชื่อเพื่อให้สามารถใช้กับอุปกรณ์เสริมเพื่อเติมเต็มการเสนอผลิตภัณฑ์ของบริษัท ES มีปลอมความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของอภิสิทธิ์ เสมอพร้อมใช้งานสำหรับลูกค้า ว่าในตะวันออกกลาง รัสเซีย หรือฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกา ES เสนอบริการลงความต้องการของผู้หญิงแต่ละคน กับผู้เชี่ยวชาญรายละเอียด ซาบทำให้จุดของความภาคภูมิใจเพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้าแต่ละรายไม่พอใจอย่างสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การกระจาย
รูปแบบการกระจายของ บริษัท ฯ ตั้งแต่ร้านค้าเรือธงของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสัมปทาน บริษัท ที่เป็นเจ้าของที่แฮร์รอดส์ในกรุงลอนดอน แบรนด์ก็ยังมีอยู่ใน 45 ร้านค้าปลีกหลายยี่ห้อและห้างสรรพสินค้าทั่วโลกเช่น Bergdorf Goodman และมาร์คัส Neiman ในประเทศสหรัฐอเมริกา. บริษัท เติบโตผ่านโหมดต่างๆของรายการเช่นการออกใบอนุญาตการเป็นหุ้นส่วนการจัดจำหน่ายของบุคคลที่สามและ บริษัท ร้านค้าที่เป็นเจ้าของ แต่ละตลาดที่นำเสนอโอกาสที่แตกต่างกันและความท้าทายและทำให้ต้องมีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กำหนดเองรวมถึงการเลือกของคู่ค้าที่เหมาะสมที่สุดและโหมดรายการ ตัวอย่างเช่น ES ได้รับใบอนุญาตชื่อของมันเพื่อที่จะสามารถนำไปใช้กับอุปกรณ์เสริมเพื่อเติมเต็มของ บริษัท การนำเสนอผลิตภัณฑ์. ES ได้ปลอมความสัมพันธ์ระหว่างประเทศได้รับการยกเว้น ใช้ได้เสมอสำหรับลูกค้าไม่ว่าจะเป็นในตะวันออกกลาง, รัสเซียหรือฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกา, ES เสนอบริการที่สมบูรณ์แบบในขณะที่เคารพความปรารถนาของผู้หญิงแต่ละคน กับตาผู้เชี่ยวชาญเพื่อดูรายละเอียด, Saab ทำให้มันเป็นจุดของความภาคภูมิใจเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าแต่ละรายเป็นที่น่าพอใจอย่างสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การจัดจำหน่ายของ บริษัท เป็น บริษัท เรือธง รูปแบบการกระจายระหว่างร้านค้ากับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสัมปทานที่แฮร์รอดส์ในลอนดอน แบรนด์ยังใช้ได้ในร้านค้าปลีกและห้างสรรพสินค้า 45 หลายแบรนด์ทั่วโลก เช่น ร้าน กู๊ดแมน และ Neiman Marcus ในสหรัฐอเมริกา

บริษัทเติบโตผ่านโหมดต่างๆ ของรายการ เช่น การออกใบอนุญาต ห้างหุ้นส่วนบริษัท ของบุคคลที่สามและการเป็นเจ้าของร้านค้า แต่ละตลาดที่นำเสนอโอกาสที่แตกต่างกันและความท้าทาย ดังนั้นจึงต้องปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ รวมถึงการเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมที่สุดและโหมดรายการ ตัวอย่างเช่น ES ใบอนุญาตชื่อของมันเพื่อให้มันสามารถใช้กับอุปกรณ์เสริมเพื่อเติมเต็มการเสนอขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ES ได้กระชับความสัมพันธ์ระหว่างประเทศสิทธิพิเศษ พร้อมเสมอสำหรับลูกค้า ไม่ว่าใน ตะวันออกกลาง รัสเซีย หรือ ชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกา และเสนอบริการที่สมบูรณ์แบบในขณะที่เคารพความปรารถนาของผู้หญิงแต่ละ กับผู้เชี่ยวชาญตาสำหรับรายละเอียดซ้าบทำให้จุดเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าแต่ละรายมีความภาคภูมิใจพึงพอใจอย่างสมบูรณ์