In the era of the social matrix, le

In the era of the social matrix, leaders of major organizations have unprecedented opportunities to improve the way their employees solve problems, collaborate, and interact with customers. Companies are starting to realize the potential of the social matrix to raise productivity—and creativity—but can do much more.
Leaders should use social tools to improve internal collaboration, an area of immense opportunity, as many leading companies described above have found. In many cases, organization structures can be completely reimagined due to the ease of collaborating across geographic or organizational boundaries. They can also reimagine the process of solving difficult problems and embrace the opportunity to collaborate with the brightest minds outside their organizations, as long as they can ensure that the company’s intellectual property is not compromised in the process. In the information age, leaders of consumer-facing companies in particular should use co-creation both to solve problems and engage their customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในยุคของเมทริกซ์สังคม ผู้นำขององค์กรหลัก ได้มี โอกาสที่จะปรับปรุงวิธีการที่พนักงานของพวกเขาแก้ไขปัญหาร่วมกัน และการโต้ตอบกับลูกค้า บริษัทจะเริ่มตระหนักถึงศักยภาพของเมทริกซ์สังคมเพื่อเพิ่มผลผลิต และ ความคิดสร้างสรรค์ แต่สามารถทำได้มากกว่านี้
ผู้นำควรใช้เครื่องมือทางสังคมเพื่อเพิ่มความร่วมมือภายในพื้นที่แห่งโอกาสอันยิ่งใหญ่หลาย บริษัท ชั้นนำที่อธิบายข้างต้นจะพบ ในหลายกรณี โครงสร้างองค์กรจะสมบูรณ์ reimagined เนื่องจากความง่ายของการร่วมมือข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์ หรือองค์การ พวกเขายังสามารถ reimagine กระบวนการการแก้ไขปัญหาที่ยากและโอบกอดโอกาสที่จะร่วมมือกับองค์กรภายนอก ที่จิตใจของพวกเขาตราบใดที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท ไม่ละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาในกระบวนการ ในยุคสารสนเทศ ผู้นำของผู้บริโภค ซึ่งบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรใช้ร่วมสร้างทั้งสอง เพื่อแก้ไขปัญหา และการมีส่วนร่วมของลูกค้า