Current M salary structure not syst

Current M salary structure not systematically benchmarked since the implementation of the Pay Equity Program in 2002

Current structure lacks flexibility to adapt to market conditions for attraction and retention of key talent

Pay scales are narrow; salary progression is slow and a promotion is needed in order to obtain a significant salary increase

Does not allow for sufficient recognition of individual contribution

No clear market reference point to validate competitiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างเงินเดือน M ปัจจุบันไม่เป็นระบบ benchmarked ตั้งแต่ใช้โปรแกรมอัตราค่าจ้างในปี 2545โครงสร้างปัจจุบันขาดความยืดหยุ่นในการปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดในสถานที่และรักษาความสามารถที่สำคัญสเกลค่าจ้างจะแคบ เงินเดือนความก้าวหน้าได้ช้า และการเลื่อนจะต้องได้รับการขึ้นเงินเดือนอย่างมีนัยสำคัญไม่อนุญาตให้การรับรู้ของแต่ละส่วนเพียงพอไม่มีจุดอ้างอิงตลาดชัดเจนเพื่อตรวจสอบศักยภาพในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันโครงสร้างเงินเดือน M ไม่ benchmarked ระบบตั้งแต่การดำเนินงานของโครงการทุนการชำระเงินในปี 2002 โครงสร้างปัจจุบันขาดความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับสภาพตลาดเพื่อดึงดูดและการเก็บรักษาความสามารถที่สำคัญเกล็ด Pay แคบ; ความก้าวหน้าเงินเดือนช้าและโปรโมชั่นเป็นสิ่งจำเป็นในการที่จะได้รับการขึ้นเงินเดือนที่สำคัญไม่อนุญาตให้เพียงพอสำหรับการรับรู้การมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลไม่มีจุดอ้างอิงของตลาดที่ชัดเจนในการตรวจสอบการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันโครงสร้างเงินเดือนไม่ได้มีระบบตรวจสอบ M ตั้งแต่การนำจ่าย ส่วนโปรแกรมใน 2002

โครงสร้างปัจจุบันขาดความยืดหยุ่นที่จะปรับให้เข้ากับสภาพตลาดเพื่อดึงดูดและรักษากุญแจของความสามารถพิเศษ

จ่ายเกล็ดแคบ ; เงินเดือนความก้าวหน้าช้าและมีการส่งเสริมที่จำเป็นเพื่อให้ได้เงินเดือนเพิ่ม

)ไม่อนุญาตให้สำหรับการรับรู้ของแต่ละบุคคลไม่เพียงพอ

ผลงานชัดเจนอ้างอิงจุดเพื่อตรวจสอบการแข่งขัน