Internal Analysis: Inteenal analysi

Internal Analysis: Inteenal analysis should lead to a clear assessment of the organization's resources and capabilities.
Any activities the organizaion does well or any unique resources that it are clled stregths.
Weaknesses are activities the organization does not do well or rrsourcex it needs but does not possess.
The organization's major value-creating skill and capabilies that determinh is competitive weapons arn the oraniv Organization's core competencies. Organizational culture is important in intemal anatysis; the Company's culture can promote or hinder its strategic antions.
SWOT analysis is an analysis of the organization's strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ภายใน: Inteenal วิเคราะห์ควรนำไปสู่การประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กรที่ชัดเจน กิจกรรมใด ๆ organizaion ดีหรือทรัพยากรใด ๆ ไม่ซ้ำได้ clled stregthsจุดอ่อนเป็นกิจกรรมที่องค์กรทำดีหรือ rrsourcex ต้องการ แต่ไม่มีทักษะการสร้างคุณค่าหลักขององค์กรและ capabilies determinh ที่เป็นการแข่งขันอาวุธอาร์นความสามารถหลักขององค์กร oraniv วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญใน intemal anatysis วัฒนธรรมของบริษัทสามารถส่งเสริม หรือขัดขวางการ antions ของกลยุทธ์การวิเคราะห์ SWOT เป็นการวิเคราะห์ขององค์กรจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ภายใน:. การวิเคราะห์ Inteenal
จะนำไปสู่การประเมินที่ชัดเจนของทรัพยากรขององค์กรและความสามารถ. กิจกรรมใด ๆ organizaion ไม่ดีหรือทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันที่มันจะ clled stregths
จุดอ่อนกิจกรรมองค์กรไม่ทำดีหรือ rrsourcex มันต้องการ แต่ไม่ได้ มี.
มูลค่าการสร้างที่สำคัญขององค์กรที่มีทักษะและ capabilies ที่ determinh เป็นอาวุธในการแข่งขัน ARN องค์การ oraniv ของสมรรถนะหลัก วัฒนธรรมองค์กรที่มีความสำคัญใน intemal anatysis; วัฒนธรรมของ บริษัท ฯ สามารถส่งเสริมหรือขัดขวาง antions เชิงกลยุทธ์.
วิเคราะห์ SWOT คือการวิเคราะห์จุดแข็งขององค์กรจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ภายใน : การวิเคราะห์ inteenal ควรนำไปสู่การประเมินที่ชัดเจนของความสามารถขององค์กรทรัพยากรและ
มีกิจกรรม organizaion ไม่ดีหรือทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันใด ๆ มันเป็น clled stregths .
จุดอ่อนเป็นกิจกรรมที่องค์กรไม่ทำให้ดี หรือ rrsourcex มันต้องการแต่ไม่ได้ครอบครอง .
การสร้างคุณค่าขององค์กรหลักทักษะและ capabilies ที่ determinh เป็นอาวุธแข่งขันสมรรถนะหลักขององค์กร oraniv 21 . วัฒนธรรมองค์กรเป็นสำคัญ โดย anatysis วัฒนธรรมของ บริษัท จะส่งเสริมหรือขัดขวาง antions เชิงกลยุทธ์ .
SWOT คือการวิเคราะห์จุดแข็งขององค์กร จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม