ASEAN in Big Businesswith Big Broth

ASEAN in Big Business
with Big Brother?
Although the ADB has not dealt with ASEAN in
the way that it has done with GMS, BIMP-EAGA
and IMT-GT, it has nonetheless tagged ASEAN
alongside the pursuit of the bank’s two agenda:
to productively check the increasing influence of
China and to expand ADB’s financial resources
primarily through partnerships with the private
sector.
In mid-2000, the ADB embarked on a Reform
Agenda that at the outset aimed at reducing bottle
necks in the processing of financial resources
especially in the form of loans. This resulted to
new financing instruments and modalities which
offer more money and greater flexibility. Examples
of these are the MFF, Non-sovereign Public Sector
Financing (NSP) Facility, Refinancing Facility and
Local Currency Loans. But the subtext of this
development lies in China’s aggressive posturing
as a global financier that almost readily hands out
money to borrowing governments. Unlike the ADB,
the Chinese financing firms lack a triple A credit
rating and safeguard policies, which may prolong
the processing of a loan and increase a project’s cost.
Yet the ADB is also keen on the diminution of its
role as a financier of projects while desiring an
expansion of its financial resources. In Strategy
2020, ADB expresses this vision succinctly: “ADB’s
cofinanced lending will increase at a faster rate
than ADB’s stand-alone financing operations, with
a long term objective of having total annual direct
co-financing exceed the value of ADB’s stand-alone
project financing.”22 In addition, “ADB will assume
greater – but thoroughly assessed – risks and act
as a catalyst for investments that the private sector
might not otherwise be willing to make.”23
Possibly learning from its GMS experiment, ADB’s
strategic approach to ASEAN has been through
financing initiatives either through ASEAN plus
3 or ASEAN China. The most recent initiative is
the second phase of the ASEAN China Investment
Fund (ACIF II), which was approved during the
first quarter of 2010.
Under this eight-year equity investment, the
money is expected to grow and roll on, with 50
per cent of the pool being tapped by ASEAN-based
SMEs especially those in the Mekong and the
Philippines while the other 50 per cent by Chinese
SMEs. The fund may be spent on sectors such
as energy, consumer services, consumer goods,
industries, health care, materials, environment and
technology. ADB is set to pour either US$25 million
or 25 per cent of the fund’s total share capital,
whichever is less.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาเซียนในธุรกิจขนาดใหญ่มีพี่ใหญ่แม้ว่า ADB จะไม่ดำเนินการอาเซียนในวิธีที่จะทำ มี GMS, BIMP-EAGAและ IMT-GT มันมีกระนั้นแท็กอาเซียนควบคู่ไปกับการแสวงหาวาระสองธนาคาร:การบันเทิงทั้งตรวจสอบอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของประเทศจีนและขยายทรัพยากรทางการเงินของ ADBโดยร่วมมือกับส่วนตัวเป็นหลักภาคในกลาง 2000, ADB ในการเริ่มต้นการปฏิรูปวาระที่มือมุ่งลดขวดคอในการประมวลผลทรัพยากรทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบของเงินกู้ยืม ส่งผลให้การเงินเครื่องมือและ modalities ใหม่ซึ่งมีเงินมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเหล่านี้มี MFF โซเวอเรนไม่ใช่ภาครัฐเงิน (NSP) สินเชื่อ สินเชื่อรีไฟแนนซ์ และเงินกู้ยืมสกุลเงินท้องถิ่น แต่ข้อความย่อยนี้พัฒนาอยู่ใน posturing ก้าวร้าวของจีนเป็นนักการเงินแห่งสากล ที่เกือบพร้อมมือออกเงินกู้ยืมรัฐบาล ต่างจาก ADBบริษัททางการเงินจีนขาดเครดิตทริปเปิ้ล Aประเมินนโยบายและการปกป้อง ซึ่งอาจทำการประมวลผลของสินเชื่อและเพิ่ม ของทุนโครงการยัง ADB ยังกระตือรือร้นในจากการพร่องของตนบทบาทเป็นนักการเงินแห่งโครงการขณะที่ปรารถนาการขยายของทรัพยากรทางการเงิน ในกลยุทธ์2020, ADB แสดงวิสัยทัศน์นี้ succinctly: "ADBให้ยืม cofinanced จะเพิ่มขึ้นในอัตราเร็วขึ้นกว่า ADB ของสแตนด์อโลนเงินดำเนินการ มีวัตถุประสงค์ระยะยาวที่มีตรงรวมประจำปีความร่วมมือทางการเงินเกินกว่ามูลค่าของของ ADB แบบสแตนด์อโลนโครงการเงิน" 22 นอกจากนี้ "ADB จะสมมติความเสี่ยงมากขึ้น –แต่ราคาประเมินอย่างละเอียด- และพระราชบัญญัติเป็น catalyst สำหรับการลงทุนที่ภาคเอกชนอาจหรือไม่ยินดีที่จะทำ" 23อาจเรียนรู้จากของ GMS ทดลอง ADB ของวิธีการเชิงกลยุทธ์กับอาเซียนได้ผ่านเงินโครงการอาเซียนบวกไม่ว่าจะ3 หรืออาเซียนจีน เป็นนวัตกรรมล่าสุดระยะที่สองของการลงทุนอาเซียนจีนกองทุน (ACIF II), ซึ่งได้รับการอนุมัติในระหว่างการไตรมาสแรกของปี 2010ภายใต้การลงทุนหุ้นแปดปีนี้ การเงินคาดว่าจะเติบโต และสะสมบน กับ 50ร้อยละของการเคาะ โดยอาเซียนใช้สระว่ายน้ำSMEs โดยเฉพาะในแม่น้ำโขงและฟิลิปปินส์ในขณะอื่น ๆ ร้อยละ 50 โดยจีนSMEs กองทุนอาจจะใช้ในภาคดังกล่าวเป็นพลังงาน บริการผู้บริโภค สินค้าอุปโภคบริโภคอุตสาหกรรม สุขภาพ ผลิต สภาพแวดล้อม และเทคโนโลยี ตั้ง ADB หลั่งทั้งสหรัฐอเมริกา $25 ล้านหรือ ร้อยละ 25 ของทุนเรือนหุ้นทั้งหมดของกองทุนรวมใดก็จะน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาเซียนในธุรกิจขนาดใหญ่? กับพี่ใหญ่แม้ว่าADB ไม่ได้จัดการกับอาเซียนในวิธีการที่มันได้ทำกับGMS, BIMP-EAGA และ IMT-GT ก็มีการติดแท็กกระนั้นอาเซียนควบคู่ไปกับการแสวงหาของธนาคารทั้งสองวาระการประชุม: การงอกงาม ตรวจสอบอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของจีนและจะขยายทรัพยากรทางการเงินของADB ส่วนใหญ่ผ่านความร่วมมือกับภาคเอกชนภาค. ในกลางปี ​​2000 ADB ลงมือปฏิรูปวาระการประชุมที่เริ่มแรกมีวัตถุประสงค์เพื่อลดขวดคอในการประมวลผลของทรัพยากรทางการเงินในโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบของเงินให้สินเชื่อ นี้ส่งผลไปยังตราสารเงินทุนใหม่และรังสีที่มีเงินมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเหล่านี้เป็น MFF ที่ไม่อธิปไตยภาคการเงิน(NSP) สิ่งอำนวยความสะดวก, สิ่งอำนวยความสะดวกและการรีไฟแนนซ์สินเชื่อสกุลเงินท้องถิ่น แต่นัยนี้การพัฒนาอยู่ในบุญของจีนก้าวร้าวเป็นเงินทุนทั่วโลกที่เกือบจะพร้อมมอบเงินให้กับรัฐบาลกู้ยืมเงิน ซึ่งแตกต่างจาก ADB, บริษัท เงินทุนจีนขาดสามเครดิตคะแนนและป้องกันนโยบายซึ่งอาจยืดอายุการประมวลผลของเงินกู้และเพิ่มค่าใช้จ่ายของโครงการ. the ยัง ADB ยังเป็นกระตือรือร้นในการลดลงของของบทบาทเป็นเงินทุนของโครงการในขณะที่ปรารถนาการขยายตัวของทรัพยากรทางการเงินของ ในกลยุทธ์ปี 2020 ADB เป็นการแสดงออกถึงวิสัยทัศน์นี้ชัดถ้อยชัดคำ "ของ ADB ให้กู้ยืม cofinanced จะเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วกว่าของADB การดำเนินงานการจัดหาเงินทุนแบบสแตนด์อะโลนที่มีวัตถุประสงค์ในระยะยาวของการมีรวมประจำปีโดยตรงการจัดหาเงินทุนร่วมเกินมูลค่าของสแตนด์อะโลนของเอดีบีโครงการ. การจัดหาเงินทุน "22 นอกจากนี้" เอดีบีจะถือว่ามากขึ้น- แต่การประเมินอย่างทั่วถึง - ความเสี่ยงและการกระทำเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการลงทุนที่ว่าภาคเอกชนอาจจะไม่เป็นอย่างอื่นจะยินดีที่จะให้"23. อาจเป็นไปได้เรียนรู้จากการทดลองของ GMS, ADB ของวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะอาเซียนได้รับการผ่านการริเริ่มการจัดหาเงินทุนทั้งอาเซียนบวก3 หรืออาเซียนประเทศจีน ความคิดริเริ่มที่ผ่านมามากที่สุดคือระยะที่สองของอาเซียนจีนลงทุนกองทุน(ACIF II) ซึ่งได้รับการอนุมัติในช่วงไตรมาสแรกของปี2010 ภายใต้การลงทุนนี้ส่วนแปดปีที่เงินที่คาดว่าจะเติบโตและกลิ้งบนกับ 50 ต่อ ร้อยของสระว่ายน้ำที่ได้รับการทาบทามจากอาเซียนที่ใช้ประกอบการSMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในแม่น้ำโขงและประเทศฟิลิปปินส์ในขณะที่อีกร้อยละ50 โดยจีนผู้ประกอบการSMEs กองทุนอาจมีการใช้จ่ายในภาคดังกล่าวเป็นพลังงานการให้บริการของผู้บริโภค, สินค้าอุปโภคบริโภคอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ, วัสดุสภาพแวดล้อมและเทคโนโลยี ADB มีการตั้งค่าที่จะเททั้ง US $ 25 ล้านบาทหรือคิดเป็นร้อยละ25 ของหุ้นทั้งหมดของกองทุนที่แล้วแต่จำนวนใดจะน้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอาเซียน
ธุรกิจใหญ่กับพี่ชาย
ถึงแม้ว่า ADB ได้จัดการกับอาเซียนใน
วิธีที่ทำมากับ GMS , -
และ IMT-GT มีกระนั้น Tagged อาเซียน
ควบคู่ไปกับการแสวงหาของธนาคารสองวาระ :
productively ตรวจสอบการเพิ่มอิทธิพลของจีนและเอเชีย เพื่อขยาย

เป็นทรัพยากรทางการเงินผ่านความร่วมมือกับ ภาคเอกชนใน mid-2000
,
เอดีบีเริ่มการปฏิรูป
วาระที่เริ่มแรกมุ่งลดคอขวด

ในการประมวลผลทรัพยากรทางการเงินโดยเฉพาะในรูปแบบของเงินให้สินเชื่อ นี้ก่อให้เกิดเครื่องมือทางการเงินใหม่


และ modalities ที่เสนอเงินที่มากกว่าและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น .
ตัวอย่างของเหล่านี้เป็นโครงการที่ไม่ใช่อธิปไตยการเงินภาคสาธารณะ
( NSP ) โรงงาน , โรงงานรีไฟแนนซ์และ
เงินกู้สกุลเงินท้องถิ่นแต่เป็นนัยของการพัฒนานี้
อยู่ในของจีนก้าวร้าววางมาด
เป็นนักการเงินทั่วโลกเกือบพร้อมมือ
เงินให้รัฐบาลยืม ซึ่งแตกต่างจาก ADB , บริษัท ทางการเงินจีนขาด

สามเครดิตคะแนนและปกป้องนโยบายซึ่งอาจขยายเวลา
การประมวลผลของเงินกู้และเพิ่มค่าใช้จ่ายของโครงการ .
แต่ ADB ยังกระตือรือร้นใน diminution ของ
บทบาทในฐานะการเงินของโครงการในขณะที่ปรารถนาเป็น
ขยายตัวของทรัพยากรทางการเงินของ ในกลยุทธ์
2020 , ADB แสดงวิสัยทัศน์นี้ให้ชัดเจน : " เอเชีย
cofinanced สินเชื่อจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วกว่าการดำเนินงานของ ADB
-
ในระยะยาว ด้วยวัตถุประสงค์ของการรวมประจำปีโดยตรงจำกัดทางการเงินเกินค่า
-
เอเชียเงินโครงการ " 22 นอกจากนี้" เอดีบีจะถือว่า
มากขึ้น–แต่ประเมินอย่างละเอียดและความเสี่ยง และทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการลงทุน

ว่าภาคเอกชนอาจไม่เป็นอย่างอื่นจะทำให้ " 23
อาจจะเรียนรู้จากการทดลองของ GMS ,
ADB เชิงกลยุทธ์แนวทางอาเซียนได้รับผ่านความคิดริเริ่มทางการเงินผ่านทั้งอาเซียนบวก

3 หรือ อาเซียน ประเทศจีน ความคิดริเริ่มล่าสุดคือ
ระยะที่สองของ
การลงทุนอาเซียน จีน ( ทุน acif II ) ซึ่งได้รับการอนุมัติในช่วงไตรมาสแรกของปี 2553
.
ภายใต้แปดปีการลงทุนหุ้น ,
เงินคาดว่าจะเติบโตและกลิ้งบน กับ 50
ร้อยละของสระว่ายน้ำถูกทาบทามโดยอาเซียนตาม
SMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน แม่น้ำโขงและ
ฟิลิปปินส์ ส่วนอีกร้อยละ 50 ของ SMEs จีน

กองทุนอาจจะถูกใช้ในภาคเช่น
เป็นพลังงาน บริการผู้บริโภค , ผู้บริโภคสินค้า
อุตสาหกรรม , การดูแลสุขภาพ , วัสดุ , เทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมและ

ธนาคารพัฒนาเอเชีย ชุด เทให้เรา $ 25 ล้าน
หรือร้อยละ 25 ของทุนรวมหุ้นทุน
แล้วแต่จำนวนใดจะน้อยกว่า