the value of an alternative is eval

the value of an alternative is evaluated in terms of goal attainment. Sometimes an outcome is expressed directly in terms of a goal.
For example, profit is an outcome, profit maximization is a goal, and both are expressed in dollar terms. An outcome such as customer satisfaction may be measured by the number of complaints, by the level of loyalty to a product, or by ratings found through surveys.
Ideally, a decision maker would want to deal with a single goal, but in practice, it is not unusual to have multiple goal (see Barba-Romero,2001; and Koksalan and Zionts, 2001).
Where groups make decisions, each group participant may have a different agenda. For example, executives might want might want to minimize costs, and stockholders might want to maximize the bottom line.
Typically, these goals conflict, so special multiple-criteria methodologies have been developed to handle this. One such method is the AHP.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าทดแทนจะถูกประเมินในแง่ของเป้าหมายโดย บางครั้งจะแสดงผลโดยตรงในแง่ของเป้าหมาย ตัวอย่าง กำไรเป็นผล maximization กำไรเป็นเป้าหมาย และทั้งสองจะแสดงในแง่ดอลลาร์ อาจจะวัดผลความพึงพอใจของลูกค้าเช่นจำนวนข้อร้องเรียน ระดับความภักดีต่อผลิตภัณฑ์ หรือ โดยการจัดอันดับที่พบผ่านการสำรวจ ดาว ตัดสินใจที่จะต้องจัดการกับเป้าหมายเดียว แต่ในทางปฏิบัติ มันเป็นเรื่องปกติมีหลายเป้าหมาย (ดู Barba Romero, 2001 และ Koksalan และ Zionts, 2001) กลุ่มตัดสินใจ ผู้เรียนแต่ละกลุ่มอาจมีวาระอื่น ตัวอย่าง ผู้บริหารอาจต้องอาจต้องการลดต้นทุน และ stockholders อาจต้องเพิ่มบรรทัดด้านล่าง โดยปกติ เป้าหมายเหล่านี้ขัดแย้ง เพื่อให้ได้รับการพัฒนาหลักสูตรหลายเงื่อนไขพิเศษการจัดการนี้ วิธีการดังกล่าวหนึ่งคือ การ AHP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของทางเลือกที่ได้รับการประเมินในแง่ความสำเร็จตามเป้าหมาย บางครั้งผลจะแสดงโดยตรงในแง่ของเป้าหมาย.
ยกตัวอย่างเช่นเป็นผลกำไร, กำไรสูงสุดเป็นเป้าหมายและทั้งสองจะแสดงในรูปเงินดอลลาร์ ผลเช่นความพึงพอใจของลูกค้าที่อาจจะวัดจากจำนวนข้อร้องเรียนโดยระดับของความจงรักภักดีกับผลิตภัณฑ์หรือโดยการจัดอันดับพบผ่านการสำรวจ.
จะเป็นการดีที่ตัดสินใจจะต้องการที่จะจัดการกับเป้าหมายเดียว แต่ในทางปฏิบัติมัน จะไม่แปลกที่จะมีเป้าหมายหลาย (ดูเคราโรเมโร, 2001 และ Koksalan และ Zionts, 2001).
ในกรณีที่กลุ่มตัดสินใจเข้าร่วมแต่ละกลุ่มอาจจะมีวาระการประชุมที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นผู้บริหารอาจต้องการอาจต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายและผู้ถือหุ้นอาจต้องการที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่าง.
โดยปกติแล้วความขัดแย้งเหล่านี้เป้าหมายเพื่อให้วิธีการหลายเกณฑ์พิเศษได้รับการพัฒนาในการจัดการนี้ วิธีการดังกล่าวเป็นหนึ่ง AHP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณค่าของการประเมินในแง่ของบรรลุเป้าหมาย . บางครั้งผลลัพธ์ที่แสดงโดยตรงในแง่ของเป้าหมาย
ตัวอย่าง กำไรเป็นผลกำไรสูงสุด เป็นเป้าหมาย และทั้งคู่ก็แสดงออกในแง่ดอลลาร์ ผล เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า อาจวัดได้จากจำนวนการร้องเรียน โดยระดับของความภักดีต่อผลิตภัณฑ์หรือการจัดอันดับพบผ่านการสำรวจ
ใจกลาง ผู้ตัดสินใจจะต้องจัดการกับเป้าหมายเดียว แต่ในทางปฏิบัติ มันเป็นเรื่องปกติที่จะมีเป้าหมายหลาย ๆ ( เห็น Barba โรเมโร , 2001 ; และ koksalan และ zionts , 2001 )
ที่ตัดสินใจเข้าร่วมกลุ่ม แต่ละกลุ่มอาจจะมีวาระที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารอาจต้องการอาจต้องการลดต้นทุนและผู้ถือหุ้นอาจต้องการที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่าง
โดยปกติเหล่านี้เป้าหมายความขัดแย้ง ดังนั้นวิธีการหลายเงื่อนไขพิเศษได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อจัดการเรื่องนี้ เช่น วิธีหนึ่งคือวิธี .