This high attention toward new proj

This high attention toward new projects may prove to be beneficial to decision
makers since scrutinizing early in the process might reduce the need to close projects
later on, which would demotivate employees (Balachandra, 1984; Balachandra et al.,
1996). Although prior research has indicated shifting criteria over phases and at
different gates (Hart et al., 2003; Cooper, 2001), only Cooper (2001) stresses that decision
makers should spend more time on some specific gates than on others. This is not
confirmed here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ความสนใจสูงต่อโครงการใหม่อาจพิสูจน์ให้เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ
ผู้ตั้งแต่ scrutinizing ต้นในกระบวนการอาจลดจำเป็นต้องปิดโครงการ
ในภายหลัง ซึ่งจะ demotivate พนักงาน (Balachandra, 1984 Balachandra et al.,
1996) แม้ว่างานวิจัยก่อนหน้านี้ได้ระบุเงื่อนไขที่เลื่อนลอยระยะ และที่
ประตูต่าง ๆ (ฮาร์ทและ al., 2003 คูเปอร์ 2001), เพียงคูเปอร์ (2001) เน้นการตัดสินใจที่
ผู้ผลิตควรใช้เวลามากขึ้นในบางประตูเฉพาะมากกว่าคนอื่น ไม่
ยืนยันที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ความสนใจสูงต่อโครงการใหม่อาจพิสูจน์ให้เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจของ
ผู้มีอำนาจตั้งแต่การวิเคราะห์ในช่วงต้นของกระบวนการอาจช่วยลดความจำเป็นที่จะปิดโครงการ
ในภายหลังซึ่งจะ demotivate คน (Balachandra 1984. Balachandra และคณะ,
1996) แม้ว่าการวิจัยได้ชี้ให้เห็นก่อนที่เกณฑ์การขยับไปขั้นตอนและใน
ประตูที่แตกต่างกัน (ฮาร์ตอัล, 2003. คูเปอร์, 2001), คูเปอร์เท่านั้น (2001) เน้นว่าการตัดสินใจของ
ผู้มีอำนาจควรจะใช้เวลามากขึ้นในบางส่วนประตูที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าคนอื่น ๆ นี้ไม่ได้
รับการยืนยันที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สูงนี้ให้ความสนใจต่อโครงการใหม่อาจพิสูจน์ให้เป็นประโยชน์เพื่อการตัดสินใจ
ตั้งแต่ต้นในกระบวนการกลั่นกรอง ทำให้ต้องปิดโครงการ
ในภายหลัง ซึ่งจะ demotivate พนักงาน ( balachandra , 1984 ; balachandra et al . ,
1996 ) แม้ว่าการวิจัยก่อนได้พบการขยับเกณฑ์ผ่านขั้นตอนและที่
ประตูที่แตกต่างกัน ( ฮาร์ท et al . , 2003 ; Cooper , 2001 )แต่คูเปอร์ ( 2001 ) เน้นว่าผู้ตัดสินใจ
ควรจะใช้เวลามากขึ้นในบางประตูมากกว่าคนอื่น ๆ นี่ไม่ใช่
ยืนยันที่นี่