THE DEFINITIONS OF TARGET COSTINGAp

THE DEFINITIONS OF TARGET COSTING
Apparently many Japanese scholars do not themselves agree on the exact meaning of
“genka kikaku.” There are a number of different concepts and definitions (Bhimani,
1995). As Hiromoto (1988) states, “They don’t simply design products to make better use
of technologies and work flows; they design and build products that will meet the price
required for market success—whether or not that price is supported by current manufacturing
practices. Their management accounting systems incorporate this commitment.”
Similarly, Sakurai (1989) writes that “…target costing can be defined as a cost management
tool for reducing the overall cost of a product over its entire life cycle with the help
of production, engineering, R&D, marketing and accounting departments.”
Later, “genka kikaku” was viewed as a tool of profit management. As Monden
(1995), for example, states: “Target costing is defined as a companywide profit management
activity during the new product development stage that includes: (1) planning products
that have customer-pleasing quality, (2) determining target costs (including target
investment costs) for the new product to yield the target profit required over the medium
to long term given the current market conditions, and (3) devising ways to make the
product design achieve target costs while also satisfying customer needs for quality and
prompt delivery.”
A detailed discussion of the various definitions by Japanese scholars can be found in
the work of Seidenschwarz (1993), which classifies the definitions into three different
categories:
• Market-oriented (Hiromoto).
• Engineering-oriented (Sakurai and Monden).
• Product function-oriented (Tanaka and Yoshikawa).
As the variety of definitions indicates, “genka kikaku” was not developed whole
from an established theory but piecemeal and in practice from competitive pressure in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำนิยามของการคิดต้นทุนเป้าหมายเห็นได้ชัดว่านักวิชาการญี่ปุ่นหลายคนไม่ตัวเองยอมรับความหมายที่แน่นอนของ"genka kikaku" มีแนวคิดที่แตกต่างกันและข้อกำหนด (Bhimani1995) เป็น Hiromoto (1988) อเมริกา, "พวกเขาไม่เพียงออกแบบผลิตภัณฑ์ไปใช้ดีกว่าเทคโนโลยีและขั้นตอนการทำงาน พวกเขาออกแบบ และสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะตรงกับราคาจำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดได้หรือไม่ที่สนับสนุนการผลิตปัจจุบันและวิธีปฏิบัติ ระบบบัญชีบริหารรวมสิ่งนี้"ในทำนองเดียวกัน ซากุราอิ (1989) เขียนที่ "... .target การคำนวณต้นทุนสามารถกำหนดเป็นการบริหารต้นทุนเครื่องมือสำหรับการลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์ผ่านวงจรชีวิตทั้งหมดด้วยความช่วยเหลือการผลิต วิศวกรรม R & D การตลาด และแผนกบัญชี"ในภายหลัง "genka kikaku" ที่ดูเป็นเครื่องมือของการบริหารกำไร เป็น Monden(1995), เช่น รัฐ: "ต้นทุนเป้าหมายถูกกำหนดเป็นการจัดการกำไรทั่วทั้งบริษัทกิจกรรมในระหว่างช่วงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มี: (1) การวางแผนผลิตภัณฑ์ที่มีลูกค้าชื่นชอบคุณภาพ, (2) การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย (รวมถึงเป้าหมายต้นทุน) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อผลกำไรเป้าหมายที่ต้องการผ่านสื่อถึงระยะยาวที่กำหนดสภาวะตลาดปัจจุบัน และ (3) วิธีการทำให้การออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ได้ต้นทุนเป้าหมายในขณะที่ยัง พอลูกค้าคุณภาพ และพร้อมส่ง"การอภิปรายรายละเอียดของคำนิยามต่าง ๆ โดยนักวิชาการญี่ปุ่นสามารถพบได้ในการทำงานของ Seidenschwarz (1993), คล่องคำนิยามมาแตกต่างกันสามหมวดหมู่:•มุ่งเน้นการตลาด (Hiromoto)•เชิงวิศวกรรม (กุและ Monden)•ผลิตภัณฑ์ฟังก์ชันแปลก (ทานากะและ Yoshikawa)ตามคำนิยามที่หลากหลายนี้บ่งชี้ "genka kikaku" ถูกพัฒนาขึ้นทั้งหมดจากทฤษฎีการขึ้นทีละน้อย และ ในทางปฏิบัติจากดันแข่งขันใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมายของเป้าหมายต้นทุน
นักวิชาการญี่ปุ่นจำนวนมากเห็นได้ชัดว่าตัวเองไม่เห็นด้วยกับความหมายที่แท้จริงของ
"genka Kikaku." มีจำนวนของแนวคิดที่แตกต่างและคำจำกัดความ (Bhimani เป็น
1995) ในฐานะที่เป็น Hiromoto (1988) กล่าวว่า "พวกเขาไม่เพียงแค่การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะทำให้การใช้งานที่ดีขึ้น
ของเทคโนโลยีและกระแสการทำงาน พวกเขาออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะตอบสนองราคา
ที่จำเป็นสำหรับการตลาดที่ประสบความสำเร็จหรือไม่ว่าราคาที่ได้รับการสนับสนุนโดยการผลิตในปัจจุบัน
การปฏิบัติ ระบบบัญชีการจัดการของพวกเขารวมความมุ่งมั่นนี้. "
ในทำนองเดียวกัน Sakurai (1989) เขียนว่า" ... เป้าหมายต้นทุนสามารถกำหนดเป็นการจัดการค่าใช้จ่าย
เครื่องมือสำหรับการลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์ตลอดวัฏจักรชีวิตของมันทั้งหมดด้วยความช่วยเหลือ
ของการผลิต, วิศวกรรม, R & D, การตลาดและหน่วยงานการบัญชี. "
ต่อมา" genka Kikaku "ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือของการจัดการกำไร ในฐานะที่เป็น Monden
(1995), ตัวอย่างเช่นกล่าวว่า "ต้นทุนเป้าหมายถูกกำหนดให้เป็นจัดการกำไรทั้ง บริษัท
กิจกรรมในระหว่างขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มี: (1) ผลิตภัณฑ์การวางแผน
ที่มีคุณภาพของลูกค้าที่ชื่นชอบ (2) การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย ( รวมทั้งเป้าหมาย
ค่าใช้จ่ายในการลงทุน) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะให้ผลผลิตกำไรเป้าหมายที่จำเป็นต้องใช้ในช่วงกลาง
ถึงระยะยาวที่กำหนดเงื่อนไขของตลาดในปัจจุบันและ (3) การณ์วิธีที่จะทำให้
การออกแบบผลิตภัณฑ์ให้บรรลุต้นทุนเป้าหมายในขณะที่ยังมีความพึงพอใจกับความต้องการของลูกค้าในด้านคุณภาพและ
พรอมต์ . จัดส่ง "
การอภิปรายรายละเอียดของคำจำกัดความต่าง ๆ โดยนักวิชาการญี่ปุ่นสามารถพบได้ใน
การทำงานของ Seidenschwarz (1993) ซึ่งจัดประเภทคำจำกัดความเป็นสามที่แตกต่างกัน
หมวดหมู่:
•การตลาดที่มุ่งเน้น (Hiromoto).
•เชิงวิศวกรรม (Sakurai และ Monden ).
•ฟังก์ชั่นสินค้าที่มุ่งเน้น (ทานากะและชิ).
ในฐานะที่เป็นความหลากหลายของคำนิยามที่บ่งชี้ "genka Kikaku" ไม่ได้รับการพัฒนาทั้ง
จากทฤษฎีที่จัดตั้งขึ้น แต่ทีละน้อยและในทางปฏิบัติจากความดันในการแข่งขันใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายของต้นทุนเป้าหมายเห็นได้ชัดว่าหลายคนญี่ปุ่นนักวิชาการไม่ได้เองยอมรับในความหมายที่แน่นอนของ" genka kikaku . " มีหลายแนวคิดที่แตกต่างกันและความหมาย ( bhimani ,1995 ) เป็น hiromoto ( 1988 ) รัฐ , " พวกเขาไม่เพียงออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ใช้เลยดีกว่าเทคโนโลยีและงานไหล พวกเขาออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองราคาที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดหรือไม่ ราคาที่ได้รับการสนับสนุน โดยการผลิตในปัจจุบันการปฏิบัติ การจัดการระบบบัญชีรวมของความมุ่งมั่นนี้ในทำนองเดียวกัน ซากุราอิ ( 1989 ) เขียนว่า " . . . . . . . ต้นทุนเป้าหมายจะถูกกำหนดเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการเครื่องมือสำหรับการลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์ใหม่วงจรชีวิตทั้งหมดของด้วยความช่วยเหลือการผลิต , วิศวกรรม , R & D , การตลาด และแผนกบัญชี”ต่อมา " genka kikaku " ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือในการจัดการกำไร เป็น monden( 1995 ) , ตัวอย่างเช่น , รัฐ : " ต้นทุนเป้าหมาย หมายถึงการจัดการกำไร companywideกิจกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวทีรวมถึง : ( 1 ) การวางแผนผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพลูกค้าที่ชื่นชอบ ( 2 ) การกำหนดเป้าหมาย ( รวมถึงต้นทุนเป้าหมายค่าใช้จ่ายในการลงทุน ) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะให้ผลกำไรเป็นเป้าหมายผ่านกลางระยะยาวได้รับสภาพตลาดปัจจุบัน และ ( 3 ) การคิดค้นวิธีที่จะทำให้ออกแบบผลิตภัณฑ์ให้บรรลุค่าเป้าหมายในขณะที่ยังพอใจความต้องการของลูกค้าที่มีคุณภาพและพร้อมส่ง " .รายละเอียดการสนทนาของคำนิยามต่างๆ โดยนักวิชาการชาวญี่ปุ่น สามารถพบได้ในงาน seidenschwarz ( 1993 ) ซึ่งจัดเป็นสามที่แตกต่างกันความหมายหมวดหมู่ :มุ่งเน้นตลาดบริการ ( hiromoto )วิศวกรรมเชิงบวก ( ซากุราอิ และ monden )- ผลิตภัณฑ์ฟังก์ชันเชิง ( ทานากะ และ โยชิกาว่า )เช่นความหลากหลายของคำจำกัดความว่า " genka kikaku " ไม่ได้ถูกพัฒนาทั้งจากการก่อตั้งทฤษฎีแต่ทีละน้อยและในทางปฏิบัติจากแรงกดดันในการแข่งขันใน