The most innovative companies allow

The most innovative companies allow their employees the freedom to develop their interests and to take risks. Facebook has an interview process that only selects employees who are the right fit for the company's culture. Once they are in, they take part in intensive training that teaches them the "hacker way" of fast, creative coding that Zuckerberg prizes.

They are also allowed to work on the projects that they are most interested in vs. those that are assigned to them. Companies like Facebook, Apple and Zappos have created a culture that empowers courage of conviction, freedom of speech, and action. This comes from strong leadership that leads by example.

"I think as a company, if you can get those two things right--having a clear direction on what you are trying to do and bringing in great people who can execute on the stuff--then you can do pretty well." --Mark Zuckerberg

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทนวัตกรรมให้พนักงานมีอิสระใน การพัฒนาความสนใจ และ การรับความเสี่ยง Facebook ได้กระบวนการสัมภาษณ์ที่เลือกเฉพาะ พนักงานที่มีความเหมาะสมสำหรับวัฒนธรรมของ เมื่อพวกเขาอยู่ใน พวกเขามีส่วนร่วมในการอบรมที่สอนพวกเขา "แฮกเกอร์วิธี" ของรวดเร็ว ความคิดสร้างสรรค์การเขียนโค้ดที่พบรางวัลพวกเขาได้ทำงานในโครงการที่พวกเขาสนใจมากที่สุดเทียบกับที่กำหนดให้ได้ บริษัทเช่น Facebook, Apple และ Zappos สร้างวัฒนธรรมที่ให้อำนาจกับความกล้าหาญความเชื่อมั่น เสรีภาพในการพูด และการดำเนินการ นี้มาจากความเป็นผู้นำที่นำตัวอย่าง"ผมคิดว่า เป็นบริษัท ถ้าคุณสามารถได้รับสิ่งเหล่านั้นสองขวา - มีทิศทางที่ชัดเจนในสิ่งที่คุณกำลังพยายามจะทำ และนำในคนดีที่สามารถดำเนินการในสิ่ง - แล้วคุณสามารถสวยดี" - มาร์กซักเคอร์เบิร์ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท นวัตกรรมใหม่ล่าสุดช่วยให้พนักงานของพวกเขามีอิสระในการพัฒนาความสนใจของพวกเขาและจะรับความเสี่ยง Facebook มีกระบวนการให้สัมภาษณ์ว่าได้คัดสรรพนักงานที่เหมาะสมสำหรับการเพาะเลี้ยงของ บริษัท ฯ เมื่อพวกเขาอยู่ในที่พวกเขามีส่วนร่วมในการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นที่สอนให้พวกเขา "วิธีแฮ็กเกอร์" อย่างรวดเร็ว, การเข้ารหัสความคิดสร้างสรรค์ที่รางวัล Zuckerberg. พวกเขายังได้รับอนุญาตให้ทำงานในโครงการที่ว่าพวกเขามีความสนใจมากที่สุดในเมื่อเทียบกับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ พวกเขา บริษัท เช่น Facebook, แอปเปิ้ลและ Zappos ได้สร้างวัฒนธรรมที่จะช่วยให้มีความกล้าหาญของความเชื่อมั่นเสรีภาพในการพูดและการกระทำ นี้มาจากการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งที่นำโดยตัวอย่าง. "ผมคิดว่าเป็น บริษัท ที่คุณจะได้รับทั้งสองสิ่งที่ถูกต้อง - มีทิศทางที่ชัดเจนในสิ่งที่คุณกำลังพยายามที่จะทำและนำคนที่ดีที่สามารถดำเนินการเกี่ยวกับ stuff- -then คุณสามารถทำสวยดี. " --Mark Zuckerberg

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทนวัตกรรมส่วนใหญ่อนุญาตให้พนักงานของพวกเขามีอิสระที่จะพัฒนาความสนใจของพวกเขาและรับความเสี่ยง Facebook ได้สัมภาษณ์กระบวนการที่เลือกเฉพาะพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ เมื่อพวกเขาอยู่ในพวกเขาใช้เวลาส่วนหนึ่งในการฝึกที่สอนพวกเขา " แฮกเกอร์ " Fast , สร้างสรรค์นะครับ ว่า ซัคเคอร์เบิร์กรางวัลพวกเขายังได้รับอนุญาตให้ทำงานในโครงการที่พวกเขาสนใจมากที่สุด กับ ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขา บริษัท เช่น Facebook , แอปเปิ้ลและเป็นสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความกล้าหาญของความเชื่อมั่น , เสรีภาพในการพูดและการกระทำ นี้มาจากผู้นำที่แข็งแกร่งนำโดยตัวอย่าง" ฉันคิดว่า บริษัท ถ้าคุณจะได้รับสองสิ่งเหล่านั้นถูก มีทิศทางที่ชัดเจนในสิ่งที่คุณกำลังพยายามที่จะทำและนำคนที่ดีที่สามารถรันบนสิ่ง -- จากนั้นคุณสามารถทำสวยดี. . . " มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก