work, the degree of uncertainty ass

work, the degree of uncertainty associated with the work, and the specific constraints inherent in the work (such as critical time demands, cost constraints, and so on). Since it's assumed that a primary (although not the only) reason for the organization's existence is to perform the task consistent with strategy, the task is the starting point for the analysis. As we will see, the assessment of the adequacy of other components depends to a large degree on an understanding of the nature ot- the tasks to be performed.

Formal organizational arrangements

Definition The basic and inher• The characteristics of The various structures, The emerging arrange-
ent work to be done individuals in the processes, methods, ments, including
by the organization organi:acion. and so on that are for- structures, processes,
and its parts. mally created to get individuals to perform tasks. relationships, and forth.
Critical l . The types of skill l. Knowledge and l. Organization l. Leader behavior.
features and knowledge skills individuals design, including 2. Intragroup rela•
for analysis demands the work have. grouping of func• tions.
poses. 2. Individual needs tions, structure of 3. Intergroup rela-
2. The types of and preferences. subunits, and coor- tions.
rewards the work can provide. 3. Perceptions and expectancies. dination and control mechanisms. 4.
Informal working arrangements.
3. The degree of 4. Background 2. Job design. 5. Communication
4. uncertainty associaced with the work. including such factors as interdependence, routineness, and so on.
The constraints on performance factors. 3.
4. Work environment.
Human resource management systems. and influence patterns.
demands inherent in the work (given a strategy).


A second component of organizations involves the individuals who perform organizational tasks. The issue here is identifying the nature and characteristics of the organization's employees (or members). The most critical aspects to consider include the nature of individual knowledge and skills, the different needs or preferences that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงาน ระดับของความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับการทำงาน และข้อจำกัดเฉพาะที่อยู่ในการทำงาน (เช่นความต้องการสำคัญเวลา ต้นทุนข้อจำกัด และอื่น ๆ) เนื่องจากมันได้สันนิษฐานที่หลัก (แต่ไม่เท่านั้น) สำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรจึงจะ ทำงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ งานเป็นจุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์ เราจะเห็น การประเมินความเพียงพอขององค์ประกอบอื่นในระดับใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้าใจของธรรมชาติ ot - งานที่จะดำเนินการ การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการคำจำกัดความพื้นฐานและ inher• ลักษณะของโครงสร้างต่าง ๆ การเกิดใหม่การจัด- หูคอจมูกงานบุคคลในกระบวนการ วิธีการ ดัง รวมทั้ง โดย organi:acion องค์กร และว่าจะสำหรับโครงสร้าง กระบวน การ และส่วน สร้างโดยปกติจะได้รับการทำงาน ความสัมพันธ์ และกลับสำคัญ l ชนิดของ l. ทักษะความรู้และ l. l. องค์กรพฤติกรรมผู้นำคุณสมบัติและความรู้ทักษะบุคคลออกแบบ รวมทั้ง 2 Intragroup rela•สำหรับการวิเคราะห์ความต้อง การทำงานได้ การจัดกลุ่มของทุกระดับ func• โพสท่า 2. บุคคลต้องการทุกระดับ โครงสร้าง 3 Intergroup เบ- 2. ชนิดและลักษณะ โปรแกรม และ coor ทุกระดับ รางวัลการทำงานสามารถให้ 3. รับรู้และ expectancies dination และการควบคุมกลไก 4 อย่างไม่เป็นทางการจัดทำ 3.องศา 4 พื้นหลังที่ 2 งานออกแบบ 5. การสื่อสาร 4. associaced ความไม่แน่นอนกับการทำงาน รวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นอิสระเสรี routineness และอื่น ๆข้อจำกัดในปัจจัยประสิทธิภาพ 34. สภาพแวดล้อมในการทำงานระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีอิทธิพลต่อรูปแบบ ความต้องการในการทำงาน (กำหนดกลยุทธ์) ส่วนประกอบสองขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ทำงานขององค์กร คือการระบุปัญหานี่ธรรมชาติและลักษณะขององค์กรที่พนักงาน (หรือสมาชิก) ด้านที่สำคัญสุดในการพิจารณาได้แก่ลักษณะของแต่ละความรู้ และทักษะ ความต้องการ หรือลักษณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานในระดับของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและข้อ จำกัด ที่เฉพาะเจาะจงโดยธรรมชาติในการทำงาน (เช่นความต้องการที่สำคัญเวลาที่ จำกัด ค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ ) เพราะมันคิดว่าหลัก (ถึงแม้จะไม่ได้เป็นเพียง) เหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรคือการดำเนินงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของงานที่เป็นจุดเริ่มต้นในการวิเคราะห์ ในฐานะที่เราจะเห็นการประเมินความเพียงพอของส่วนประกอบอื่น ๆ ขึ้นอยู่ในระดับมากในการเข้าใจธรรมชาติ ot- งานที่จะดำเนินการ.

อย่างเป็นทางการเตรียมการขององค์กร

นิยามพื้นฐานและ inher •ลักษณะของโครงสร้างต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ เตรียมการ
ทำงาน Ent จะทำประชาชนในกระบวนการวิธีการ ments รวมทั้ง
โดย Organi องค์กร: acion และอื่น ๆ ที่มีโครงสร้างเผื่อกระบวนการ
และชิ้นส่วนของมัน Mally สร้างขึ้นเพื่อให้ได้บุคคลที่จะดำเนินการ ความสัมพันธ์มา.
L สำคัญ ประเภทของทักษะ L ความรู้และ L L องค์การ พฤติกรรมผู้นำ.
คุณสมบัติการออกแบบและทักษะความรู้ของประชาชนรวมทั้ง 2. intragroup จริง•
สำหรับการวิเคราะห์ความต้องการการทำงานที่มี •การจัดกลุ่มของ tions func.
โพสท่า 2. บุคคลที่ต้องการทั้งนี้โครงสร้างของ 3. Intergroup สัมพันธ์
2 ประเภทของและการตั้งค่า หน่วยย่อยและ tions coor-.
รางวัลการทำงานสามารถให้ 3. การรับรู้และความคาดหวัง dination และการควบคุมกลไก 4.
การเตรียมการการทำงานที่ไม่เป็นทางการ.
3 ระดับของการออกแบบพื้นหลัง 4. 2. งาน 5. การสื่อสาร
4 ความไม่แน่นอน associaced กับการทำงาน รวมทั้งปัจจัยต่างๆเช่นการพึ่งพาซึ่งกันและกัน routineness และอื่น ๆ .
ข้อ จำกัด เกี่ยวกับปัจจัยด้านประสิทธิภาพ 3.
4 สภาพแวดล้อมการทำงาน.
ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีอิทธิพลต่อรูปแบบ.
เรียกร้องอยู่ในการทำงาน (กำหนดกลยุทธ์).


องค์ประกอบที่สองขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ปฏิบัติงานขององค์กร ปัญหาที่นี่คือการระบุธรรมชาติและลักษณะของพนักงานขององค์กร (หรือสมาชิก) ด้านที่สำคัญที่สุดในการพิจารณารวมถึงธรรมชาติของความรู้ของแต่ละบุคคลและทักษะที่ต้องการที่แตกต่างหรือการตั้งค่าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งาน , ระดับของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับงาน และโดยเฉพาะปัญหาที่แท้จริงในการทำงาน เช่น มีความต้องการด้านเวลา ค่าใช้จ่าย และอื่น ๆ ) เพราะมันถือว่าเป็นหลัก ( แต่ไม่เท่านั้น ) เหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรคือการดําเนินงานสอดคล้องกับกลยุทธ์งานเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวิเคราะห์ เป็นเราจะเห็นว่า การประเมินความเพียงพอของส่วนประกอบอื่น ๆขึ้นอยู่ในระดับใหญ่ในความเข้าใจของธรรมชาติ OT - งานที่จะดำเนินการการจัดองค์การที่เป็นทางการคำนิยามพื้นฐาน และ inher - ลักษณะของโครงสร้างต่างๆ จัด - ใหม่ใช้งาน ต้องทำ บุคคลในกระบวนการ วิธีการ ละติน รวมถึงโดย : acion หรือองค์กร . และอื่น ๆที่เป็นโครงสร้าง กระบวนการและชิ้นส่วนของมัน มอลลี่สร้างขึ้นมาเพื่อรับบุคคลเพื่อดําเนินงาน ความสัมพันธ์ และ ออกมาที่สำคัญผม . ประเภทของทักษะ ความรู้ และพฤติกรรมผู้นำองค์กร . . .มีความรู้ทักษะบุคคลและการออกแบบ รวมถึง 2 บริการ intragroup จริงการวิเคราะห์ความต้องการของงานได้ การจัดกลุ่มของ func - ยินดีด้วย .อากัปกิริยา 2 . ความต้องการใช้งาน โครงสร้าง 3 หญิงมาร์ติน2 . ประเภทและการตั้งค่า การศึกษาและ coor - ยินดีด้วย .รางวัลงานสามารถให้ 3 . การรับรู้และความคาดหวัง . dination และควบคุมกลไก 4 .การเตรียมงานอย่างไม่เป็นทางการ3 . ระดับ 4 . พื้นหลัง 2 ออกแบบงาน 5 . การสื่อสาร4 . ความไม่แน่นอน associaced กับงาน รวมทั้งปัจจัยต่างๆ เช่น การพึ่งพากัน routineness , และอื่น ๆข้อจำกัดในด้านประสิทธิภาพ 3 .4 . งานด้านสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบและอิทธิพลความต้องการโดยธรรมชาติในงาน ( ได้รับกลยุทธ์ )ส่วนที่สองขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ปฏิบัติงานในองค์การ ประเด็นนี้ คือ การระบุลักษณะและคุณลักษณะของพนักงานขององค์กร ( สมาชิก ) ประเด็นที่สำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณา รวมถึงธรรมชาติของความรู้ของแต่ละบุคคลและทักษะ ความต้องการหรือความชอบที่แตกต่างกัน