Ethical climate, it must be emphasi

Ethical climate, it must be emphasized, is not the same as culture is commonly perceived,
but rather a broader concept of culture (Schein, 1990, pp. 109-119). Culture is believed to be
more associated with deeper beliefs, values and assumptions (Denison, 1996, pp. 619-654).
Therefore, just as one can value an individual’s culture by his or her actions and personal
activities, ethical climate can be observed on a larger scale; in this case, the organization. Ethical
climate is, in essence, the employee’s perception of the norms of an organization (Bartels et al.,
1998: 799-804).
As Bartels and others have shown (1998:799-804), organizations with a strong ethical
climate experienced few serious ethical problems, and were more successful coping with such
problems. Their research suggests that it is imperative for managers to consider developing strong
ethical climates if they aim to provide organizational members the ability to handle ethical
dilemmas and to avoid any inherent liabilities. Managers must create and maintain a clear and
strong set of norms to promote good ethical behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพภูมิอากาศทางจริยธรรม มันต้องเน้นย้ำ ไม่เหมือนกันเป็นวัฒนธรรมทั่วไป เป็นที่รับรู้แต่เป็นแนวคิดกว้างของวัฒนธรรม (การทำไร Schein, 1990, pp. 109-119) วัฒนธรรมเชื่อว่าเป็นเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับลึกความเชื่อ ค่านิยม และสมมติฐาน (การทำเดนิสสัน 1996, pp. 619-654)ดังนั้น กับหนึ่งสามารถค่าวัฒนธรรมของแต่ละบุคคล โดยการดำเนินการ และส่วนตัวของเขากิจกรรม จริยธรรมสภาพภูมิอากาศสามารถตรวจสอบขนาดใหญ่ ในกรณีนี้ องค์กร จริยธรรมสภาพภูมิอากาศ สำคัญ การรับรู้บรรทัดฐานขององค์กรของพนักงาน (Bartels et al.,1998:799-804)ดังที่ Bartels และอื่น ๆ ได้ (1998:799-804), องค์กรที่ มีจริยธรรมดีสภาพภูมิอากาศมีไม่กี่ปัญหาจริยธรรม และก็ประสบความสำเร็จมากขึ้นรับมือกับเช่นปัญหา การวิจัยชี้ให้เห็นว่า มันเป็นความจำเป็นสำหรับผู้บริหารเพื่อพิจารณาพัฒนาแข็งแกร่งสภาพอากาศที่จริยธรรมถ้ามีเป้าหมายเพื่อให้สมาชิกขององค์กรความสามารถในการจัดการจริยธรรมวิกฤติ และหลีกเลี่ยงหนี้สินใด ๆ แฝงอยู่ ผู้จัดการต้องสร้าง และรักษาความชัดเจน และแข็งแรงชุดของบรรทัดฐานในการส่งเสริมจริยธรรมดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพภูมิอากาศจริยธรรมก็จะต้องเน้นย้ำไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับวัฒนธรรมเป็นที่รับรู้กันทั่วไป
แต่เป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นของวัฒนธรรม วัฒนธรรมเชื่อว่าจะ
เกี่ยวข้องกับความเชื่อลึกค่าและการตั้งสมมติฐาน
ดังนั้นเพียงแค่เป็นหนึ่งสามารถเห็นคุณค่าของบุคคล' วัฒนธรรม
กิจกรรมสภาพภูมิอากาศจริยธรรม จะสังเกตเห็นในระดับขนาดใหญ่ ในกรณีนี้องค์กร จริยธรรม
สภาพภูมิอากาศในสาระสำคัญของพนักงาน' การรับรู้ของบรรทัดฐานขององค์กร
1998: 799-804).
ในฐานะที่เป็น
สภาพภูมิอากาศที่มีประสบการณ์เพียงไม่กี่ปัญหาจริยธรรมร้ายแรงและประสบความสำเร็จมากขึ้นเช่นการรับมือกับ
ปัญหาที่เกิดขึ้น วิจัยของพวกเขาแสดงให้เห็นว่ามันเป็นความจำเป็นสำหรับผู้บริหารที่จะต้องพิจารณาการพัฒนาที่แข็งแกร่ง
ภูมิอากาศจริยธรรมถ้าพวกเขามุ่งมั่นที่จะให้สมาชิกขององค์กรความสามารถในการจัดการกับจริยธรรม
ประเด็นขัดแย้งและเพื่อหลีกเลี่ยงหนี้สินโดยธรรมชาติใด ๆ ผู้จัดการจะต้องสร้างและรักษาที่ชัดเจนและ
ชุดที่แข็งแกร่งของบรรทัดฐานเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรยากาศจริยธรรม ต้องเน้นว่า ไม่เหมือนกับวัฒนธรรมมักรับรู้ ,แต่แนวคิดที่กว้างขึ้นของวัฒนธรรม ( SCHEIN , 2533 , pp . 109-119 ) วัฒนธรรมถือเป็นที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อลึก ค่านิยม และสมมติฐาน ( เดนิสัน , 1996 , pp . 619-654 )ดังนั้น เพียงแค่เป็นหนึ่งสามารถคุณค่าทางวัฒนธรรมของแต่ละคนด้วย การกระทำ และส่วนตัวของเขาหรือเธอกิจกรรม บรรยากาศทางจริยธรรมสามารถสังเกตได้ในระดับขนาดใหญ่ ในกรณีนี้องค์กร จริยธรรมภูมิอากาศคือ สาระ การรับรู้ของพนักงานบรรทัดฐานขององค์กร ( บาร์เทิลส์ et al . ,1998 : 799-804 )เป็นบาร์เทิลส์และคนอื่น ๆได้แสดง ( 1998:799-804 ) , องค์กรที่แข็งแกร่งจริยธรรมสภาพภูมิอากาศที่มีประสบการณ์น้อยร้ายแรงปัญหาจริยธรรม และประสบความสําเร็จการด้วยเช่นปัญหา การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหาร เพื่อพิจารณาพัฒนาแข็งแรงภูมิอากาศจริยธรรมถ้าพวกเขามุ่งมั่นที่จะให้สมาชิกในองค์การกับจริยธรรมอุปสรรคและหลีกเลี่ยงการใด ๆซ่อนเร้นหนี้สิน . ผู้จัดการจะต้องสร้างและรักษาที่ชัดเจนและชุดแรงของบรรทัดฐานที่จะส่งเสริมจริยธรรมที่ดี