Warehouse Performance Management At

Warehouse Performance Management


At The Logistics Business we have developed a structured Warehouse Performance Management programme that has been designed to re-introduce the Industrial Engineering techniques of observation and measurement, and combine these with strong Operations Management experience.

Our approach is split into four stages:

1. Scoping – We carry out a simple benchmarking exercise to assess the scope for improvement. Results are delivered to clients within five days.

2. Warehouse Model – Working with clients, and using rated activity-sampling techniques, we develop a model to measure performance and accurately assess potential areas for improvement. Different options can be tested and client priorities incorporated. The result is an action plan which includes a credible calculation of savings and benefits. Typically, this exercise takes around four weeks.

3. Performance Management Programme – The action plan to deliver improved performance could include:
◾Regular reporting to measure individual and overall productivity
◾Workload planning to assist and support operational decisions
◾Cost-to-serve reporting
◾Process improvement programmes to find the most productive ways of working
◾Coaching for individuals and teams.

Improvements start almost immediately, leading to reduced costs in year one of the new operation.

4. Continuous improvement – Good performance will become a priority and a shared responsibility. The change in culture means that the Performance Management Programme will continue to deliver benefits year after year. To ensure its success we offer a Performance Management Service to keep activity times up to date and adapt processes to meet our client’s changing needs.

The benefits of this approach are:
◾Any challenges or opportunities are managed locally and thoroughly
◾Allows you to monitor progress and feel confident that results are being achieved
◾Enables your management team to sign off one stage before work starts on the next stage
◾Offers you more opportunity to influence the course of the project as it develops
◾From our point of view, the staged approach allows us to work more closely with our clients and fit the programme around their individual needs

Outcomes

These improvements will continue to reap rewards well into the future as a result of the innovative philosophy behind our Warehouse Performance Management System. Our experience is that organisations who follow our four-stage plan can typically expect warehouse performance to improve by between 20 and 30%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า ในธุรกิจโลจิสติกส์ที่เราได้พัฒนาโปรแกรมบริหารคลังสินค้าประสิทธิภาพการทำงานโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการสังเกตและประเมินอีกครั้ง และรวมด้วยการดำเนินการบริหารจัดการทีม ประสบการณ์วิธีของเราแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน:1. กำหนดโครงร่างวิจัย – เราดำเนินการออกกำลังกายการแข่งขันเรื่องการประเมินขอบเขตการปรับปรุง ผลลัพธ์จะถูกส่งไปยังไคลเอนต์ภายในห้าวัน2. รูปแบบที่ทำงานกับลูกค้า คลังสินค้า และเราใช้เทคนิคการสุ่มตัวอย่างกิจกรรมที่ได้รับคะแนน พัฒนาแบบจำลองเพื่อวัดประสิทธิภาพ และประเมินพื้นที่ศักยภาพการปรับปรุงอย่างถูกต้อง สามารถทดสอบตัวเลือกแตกต่างกัน และลูกค้าสำคัญรวม ผลคือ แผนการดำเนินการซึ่งรวมถึงการคำนวณความน่าเชื่อถือของการประหยัดและประโยชน์ โดยปกติ ออกกำลังกายนี้ใช้เวลาประมาณ 4 สัปดาห์3. ประสิทธิภาพจัดการโครงการแผนการดำเนินการจัดส่งการปรับปรุงประสิทธิภาพอาจรวมถึง:◾Regular รายงานการประเมินผลผลิตโดยรวม และแต่ละ◾Workload การวางแผนช่วยเหลือ และสนับสนุนการตัดสินใจดำเนินงาน◾Cost บริการรายงานโปรแกรมปรับปรุง ◾Process หาวิธีการทำงานมากที่สุด◾Coaching สำหรับบุคคลและทีมการปรับปรุงเริ่มเกือบทันที นำไปสู่ต้นทุนที่ลดลงในปีหนึ่งของการดำเนินงานใหม่4. ต่อเนื่องปรับปรุง – ประสิทธิภาพดีจะ มีความสำคัญและความรับผิดชอบร่วมกัน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมหมายความ ว่า โปรแกรมการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะยังส่งผลประโยชน์ปี ความสำเร็จของ เราให้บริการจัดการประสิทธิภาพเสมอเวลากิจกรรม และปรับกระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าของเราประโยชน์ของวิธีนี้คือ:◾Any ท้าทายหรือโอกาสจัดการภายใน และอย่างละเอียด◾Allows คุณสามารถติดตามความก้าวหน้า และรู้สึกมั่นใจให้มีกำลังทำได้◾Enables ทีมงานของท่านเพื่อออกจากขั้นตอนหนึ่งก่อนงานเริ่มในระยะต่อไป◾Offers คุณโอกาสเพิ่มมากขึ้นจะมีอิทธิพลต่อหลักสูตรของโครงการที่พัฒนา◾From เรามอง วิธีกำหนดให้เราทำงานเพิ่มเติมอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าและพอดีโปรแกรมรอบตามความต้องการของพวกเขาผลที่ได้ปรับปรุงเหล่านี้จะยังคงเก็บเกี่ยวรางวัลเป็นอนาคตจากนวัตกรรมปรัชญาเบื้องหลังของระบบการจัดการประสิทธิภาพของคลังสินค้า ประสบการณ์ของเราได้ว่า องค์กรที่ปฏิบัติตามแผน 4 ขั้นของเราสามารถโดยทั่วไปคาดหวังประสิทธิภาพคลังสินค้าปรับปรุงระหว่าง 20 และ 30%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่คลังสินค้าประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ธุรกิจเราได้พัฒนาประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้ามีโครงสร้างโปรแกรมที่ถูกออกแบบมาเพื่อจะแนะนำวิศวกรรมอุตสาหการเทคนิคในการสังเกตและการวัด และรวบรวมเหล่านี้ ด้วยประสบการณ์การดำเนินงานที่แข็งแกร่ง

วิธีการของเราถูกแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน :

1และเราดำเนินการออกกำลังกาย–การง่ายที่จะประเมินขอบเขตในการปรับปรุง ผลลัพธ์ที่ได้จะส่งมอบให้กับลูกค้าภายใน 5 วัน

2 รูปแบบคลังสินค้าและทำงานกับลูกค้าและใช้ในกิจกรรมการสุ่มตัวอย่าง เราพัฒนารูปแบบการวัดประสิทธิภาพและถูกต้องประเมินศักยภาพพื้นที่สำหรับการปรับปรุง ตัวเลือกที่แตกต่างกันสามารถทดสอบและลำดับความสำคัญของลูกค้าที่จัดตั้งขึ้นผลที่ได้คือแผนปฏิบัติการซึ่งรวมถึงการคำนวณน่าเชื่อถือของเงินและผลประโยชน์ โดยทั่วไป การออกกำลังกายนี้ใช้เวลาประมาณ 4 สัปดาห์

3 การบริหารผลการปฏิบัติงานโครงการและแผนปฏิบัติการเพื่อให้ปรับปรุงประสิทธิภาพอาจรวมถึง :
◾ปกติรายงานวัดบุคคลและโดยรวมผลผลิต
◾ภาระงานวางแผนเพื่อช่วยเหลือ และสนับสนุนการตัดสินใจการดำเนินงาน
◾ต้นทุนให้บริการรายงาน
โครงการการปรับปรุงกระบวนการ◾เพื่อค้นหาวิธีมีประสิทธิภาพมากที่สุดของการฝึก◾ทำงาน
สำหรับบุคคลและทีมงาน

การปรับปรุงเริ่มเกือบจะทันที ที่นำไปสู่การลดต้นทุนในหนึ่งปีของการดำเนินงานใหม่

4 . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) ผลงานที่ดีจะกลายเป็นความสำคัญและความรับผิดชอบร่วมกันการเปลี่ยนแปลง หมายถึง วัฒนธรรมที่บริหารจัดการโครงการจะยังคงมอบประโยชน์ทุกปี เพื่อให้แน่ใจว่า ความสำเร็จของบริษัทเรามีบริการการบริหารผลการปฏิบัติงานเพื่อให้เวลากิจกรรมถึงวันที่และปรับกระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าของเรา

ข้อดีของวิธีนี้คือ :
◾ความท้าทายใด ๆหรือโอกาสที่มีการจัดการภายใน และถี่ถ้วน
◾ช่วยให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้า และรู้สึกมั่นใจว่าผลลัพธ์จะถูกความ
◾ช่วยให้ทีมงานการจัดการของคุณเพื่อลงชื่อไประยะหนึ่งก่อนเริ่มงานบนเวที◾
ต่อไปให้คุณโอกาสมากขึ้นที่จะมีผลต่อหลักสูตรของโครงการจะพัฒนา
◾จากมุมมองนี้ที่แสดงวิธีการช่วยให้เราสามารถทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าของเราและให้พอดีกับความต้องการของแต่ละโครงการรอบๆ



ผลการปรับปรุงเหล่านี้จะเก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่ดีในอนาคตเป็นผลจากนวัตกรรม ปรัชญาเบื้องหลังของเราคลังสินค้าระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน .ประสบการณ์ของเราเป็นองค์กรที่ปฏิบัติตามแผน 4 ขั้นตอนของเราโดยทั่วไปจะสามารถคาดหวังประสิทธิภาพคลังสินค้าเพื่อปรับปรุงโดยระหว่าง 20 และ 30 %
.