Stakeholder Relations:Cooperation I

Stakeholder Relations:
Cooperation Improves Communications

If corporations are standoffish or hostile to their employees, customers, suppliers and other stakeholders, communication channels become blocked and distorted with disinformation. Conversely, good working relationships enhance the vital flow of valuable knowledge. From this view of O.I., therefore, cooperation with stakeholders is not simply "social responsibility" or "business ethics" -- it is a route to competitive advantage.

Some companies unite all these alliances into complete "corporate communities." G.M., Saturn, the Body Shop and IKEA develop trusting relations with clients, share power with workers and cooperate with suppliers while also making better profits. Microsoft, Netscape and America Online have formed complete economic ecosystems to unite suppliers, manufacturers and distributors in a cluster of cooperating firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรรศนะสัมพันธ์:ความร่วมมือปรับปรุงการสื่อสารถ้าบริษัทเป็น standoffish หรือสู้กับลูกจ้าง ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และเสีย ช่องสื่อสารกลายเป็นบล็อก และผิดเพี้ยน ด้วยอุดมการณ์ ในทางกลับกัน ความสัมพันธ์ทำงานดีเพิ่มขั้นตอนสำคัญของความรู้ที่มีคุณค่า จากมุมมองของ O.I. ดังนั้น ความร่วมมือกับเสียไม่เพียงแค่ "สังคม" หรือ "จริยธรรม" - เป็นกระบวนการเปรียบบริษัทรวมพันธมิตรเหล่านี้ทั้งหมดเป็นสมบูรณ์ "องค์กรชุมชน" G.M. ดาวเสาร์ งานตัวถัง และ IKEA พัฒนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือกับลูกค้า ร่วมพลังกับผู้ปฏิบัติงาน และร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในขณะที่ยัง ทำกำไรดี Microsoft, Netscape และอเมริกาออนไลน์ได้เกิดระบบนิเวศเศรษฐกิจสมบูรณ์สมานซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายในคลัสเตอร์ของบริษัทฟลอริ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีส่วนได้เสียสัมพันธ์
ความร่วมมือปรับปรุงการสื่อสารหาก บริษัท มีความสุขุมหรือเป็นศัตรูกับพนักงานลูกค้าคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ กลายเป็นช่องทางการสื่อสารที่ถูกปิดกั้นและบิดเบือนกับบิดเบือน ตรงกันข้ามความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานเพิ่มการไหลที่สำคัญของความรู้ที่มีคุณค่า จากมุมมองของ OI นี้จึงร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้เป็นเพียงแค่ "ความรับผิดชอบต่อสังคม" หรือ "จริยธรรมทางธุรกิจ" - มันเป็นเส้นทางที่จะไปเปรียบในการแข่งขัน. บาง บริษัท รวมกันพันธมิตรทั้งหมดเหล่านี้เป็นที่สมบูรณ์ "ชุมชนองค์กร." จีเอ็ม, ดาวเสาร์, บอดี้ช็อปและ IKEA ไว้วางใจพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า, การใช้พลังงานร่วมกับคนงานและให้ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในขณะที่ยังมีการทำกำไรที่ดีขึ้น ไมโครซอฟท์, เน็ตสเคปและอเมริกาออนไลน์ได้เกิดระบบนิเวศที่สมบูรณ์ทางเศรษฐกิจที่จะรวมซัพพลายเออร์ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายในกลุ่มของ บริษัท ที่ให้ความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝ่ายประชาสัมพันธ์ :
ความร่วมมือปรับปรุงการสื่อสาร

ถ้าบริษัทจะเล่นตัวหรือเป็นศัตรูกับพนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆช่องทางการสื่อสารกลายเป็นบล็อกและบิดเบี้ยวบิดเบือนด้วย . ในทางกลับกัน ความสัมพันธ์ที่ดี เพิ่มประสิทธิภาพการไหลที่สําคัญของความรู้ที่มีคุณค่า จากมุมมองของ o.i. ดังนั้นความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไม่ใช่เพียงแค่ " ความรับผิดชอบต่อสังคม " หรือ " จริยธรรมทางธุรกิจ " . . . มันคือเส้นทางที่จะได้เปรียบ

บางบริษัทรวมพันธมิตรเหล่านี้ในชุมชนของ บริษัท ที่สมบูรณ์ " " จีเอ็ม ดาวเสาร์ ร้าน IKEA พัฒนาความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับลูกค้า แบ่งปันอำนาจกับคนงาน และร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ในขณะที่ยัง ทำให้กำไรดีขึ้น Microsoft ,Netscape และ America Online มีขึ้นสมบูรณ์ทางระบบนิเวศ รวมตัวกับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายในคลัสเตอร์ของความร่วมมือของ บริษัท