This type of structure is devised b

This type of structure is devised by the SUMSUNG when they are dealing in different categories of products. It helps in coping with the emerging complexities due to diversification of products.
In a divisional structure, the various departments or divisions are created on the basis of different products manufactured in the enterprise. In each department or division, different functions like production, purchase, finance, sales etc. are performed in order to achieve organisational goals.
Each division has a divisional manager who is responsible for the working of his division and has full authority over it. In each department, functional structure automatically develops.
But functions of each division are different, depending upon the nature of the product to be produced. Also, the divisional head of each division is responsible for the profit or loss of his division so that each division acts as a profit centre.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของโครงสร้างนี้ถูกคิดค้น โดยซัมซุงเมื่อมีการซื้อขายในประเภทต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ มันช่วยในการรับมือกับความซับซ้อนที่เกิดขึ้นเนื่องจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในโครงสร้างกองพล แผนกหรือหน่วยงานต่าง ๆ จะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ที่ผลิตในองค์กร ในแต่ละแผนกหรือส่วนงาน ฟังก์ชั่นต่าง ๆ เช่นการผลิต การเงิน ซื้อ ขายฯลฯ จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กรแต่ละแผนกมีผู้จัดการกองพลที่รับผิดชอบการทำงานของฝ่ายเขา และมีอำนาจเต็มเหนือ ในแต่ละแผนก โครงสร้างการทำงานโดยอัตโนมัติพัฒนาแต่หน้าที่ของแต่ละส่วนแตกต่าง ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต ยัง หัวหน้ากองแต่ละกองพลรับผิดชอบสำหรับกำไรหรือขาดทุนของแผนกของเขาเพื่อให้แต่ละส่วนทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของโครงสร้างนี้จะคิดค้นโดยซัมซุงเมื่อพวกเขามีการซื้อขายในประเภทที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะช่วยในการรับมือกับความซับซ้อนที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์.
ในโครงสร้างกองพลหน่วยงานต่างๆหรือหน่วยงานที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันที่ผลิตในองค์กร ในแต่ละแผนกหรือส่วนฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันเช่นการผลิตการจัดซื้อ, การเงิน, การขาย ฯลฯ จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร.
แต่ละฝ่ายมีผู้จัดการกองพลที่เป็นผู้รับผิดชอบในการทำงานของส่วนของเขาและมีอำนาจเต็มรูปแบบผ่านมัน ในแต่ละสาขาวิชาโครงสร้างการทำงานพัฒนาโดยอัตโนมัติ.
แต่หน้าที่ของแต่ละส่วนจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต นอกจากนี้หัวหารแต่ละฝ่ายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกำไรหรือขาดทุนของการแบ่งของเขาเพื่อให้แต่ละฝ่ายทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างประเภทนี้สร้างขึ้นโดยซัมซุง เมื่อพวกเขาจัดการในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน มันช่วยในการรับมือกับความซับซ้อนที่เกิดขึ้นใหม่ เนื่องจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในโครงสร้างของแผนก , แผนกต่างๆ หรือหน่วยงานที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันที่ผลิตในองค์กร ในแผนกแต่ละแผนกหรือหน้าที่แตกต่างกัน เช่น การผลิต , การจัดซื้อ , การเงิน , การขายฯลฯ จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร .แต่ละกองมีผู้จัดการแผนกที่รับผิดชอบการปฏิบัติงานของแผนกของเขา และมีอำนาจเต็มเหนือ ในแต่ละแผนก โครงสร้างการทำงานโดยอัตโนมัติ พัฒนาแต่การทำงานของแต่ละฝ่ายจะแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับลักษณะของสินค้าที่จะผลิต นอกจากนี้ หัวหน้าแผนกแต่ละแผนกรับผิดชอบในกำไรหรือขาดทุนของแผนกของเขา เพื่อให้แต่ละฝ่ายทำหน้าที่เป็นกำไรของศูนย์