(6) Knowledge sharing within and ou

(6) Knowledge sharing within and out-side the organisation is enabled and promoted by senior staff; (7)Top management provides strong and competent leadership and vision; (8) Good relationships and communication at middle management level; (9) A risk-taking climate where people are rewarded for taking risks; (10) Goals and priorities are clearly articulated;and, (11) There is timely feedback on the success of innovations.Visionary leadership of the organisation and implementation process are also key factors in the success of องค์กร implementation. Perhaps the provision of adequate funding to purchaseand implement the องค์กร is the primary organisational requirement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(6) ความรู้ร่วมกันภายใน และออกด้านข้างองค์กรเปิดใช้งาน และส่งเสริมพนักงานอาวุโส (7) ผู้บริหารระดับสูงให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง และมีความสามารถและวิสัยทัศน์ (8) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารที่ผู้บริหารระดับกลาง (9) สภาพภูมิอากาศความเสี่ยงที่ท่านจะได้รับรางวัลสำหรับความเสี่ยง (10) เป้าหมายและลำดับความสำคัญได้ชัดเจนพูดชัด แจ้ง และ, (11) มีข้อเสนอแนะเวลาความสำเร็จของนวัตกรรม ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ขององค์กรและการดำเนินกระบวนการเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงานขององค์กร บางทีการจัดหาเงินทุนเพียงพอในการ purchaseand ใช้องค์กรมีความต้องการที่องค์กรหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(6) การแบ่งปันความรู้ทั้งภายในและภายนอกด้านองค์กรที่มีการเปิดใช้งานและการเลื่อนตำแหน่งโดยเจ้าหน้าที่อาวุโส (7) ผู้บริหารระดับสูงให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและความสามารถและวิสัยทัศน์; (8) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารในระดับผู้บริหารระดับกลาง; (9) ความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศที่มีผู้ได้รับรางวัลสำหรับการเสี่ยง; (10) เป้าหมายและความคาดหวังจะได้รับอย่างชัดเจนและ (11) มีข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมกับความสำเร็จของการเป็นผู้นำ innovations.Visionary ขององค์กรและขั้นตอนการดำเนินการนอกจากนี้ยังมีปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงานองค์กร บางทีการจัดหาเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินการ purchaseand องค์กรคือความต้องการขององค์กรหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 6 ) ร่วมกันภายในองค์กรคือ ออกข้างเปิดและส่งเสริมโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสความรู้ ; ( 7 ) การจัดการด้านบนให้แข็งแรงและมีความสามารถ วิสัยทัศน์ ภาวะผู้นำ และ ( 8 ) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารในระดับกลาง ( 9 ) รับบรรยากาศที่ผู้คนจะได้รับรางวัลสำหรับการรับความเสี่ยง ( 10 ) เป้าหมายและความสำคัญชัดเจนก้อง ; และ ( 11 ) มีข้อเสนอแนะเวลาในความสำเร็จของนวัตกรรม ความเป็นผู้นำ วิสัยทัศน์ขององค์กร และกระบวนการดำเนินงานยังเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงานองค์กร . บางทีการให้เงินทุนเพียงพอที่จะ purchaseand ใช้องค์กรคือความต้องการขององค์กรหลัก