Maturity Levels Should Not be Skipp

Maturity Levels Should Not be Skipped:
Each maturity level provides a necessary foundation for effective implementation of processes at
the next level.
Higher level processes have less chance of success without the discipline provided by lower
levels.
The effect of innovation can be obscured in a noisy process.
Higher maturity level processes may be performed by organizations at lower maturity levels, with
the risk of not being consistently applied in a crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดระดับไม่ควรข้าม:แต่ละระดับกำหนดให้เป็นพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการที่ระดับถัดไปกระบวนการระดับที่สูงขึ้นมีโอกาสประสบความสำเร็จ โดยไม่มีวินัยโดยล่างระดับสามารถถูกบดบังผลของนวัตกรรมในกระบวนการเสียงดังระดับกระบวนการสูงอายุอาจดำเนินการ โดยองค์กรในระดับอายุต่ำกว่า ด้วยความเสี่ยงของการไม่มีการสอดคล้องกับในภาวะวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับวุฒิภาวะไม่ควรข้าม: ระดับที่กำหนดให้แต่ละรากฐานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการที่ระดับถัดไป. กระบวนการในระดับที่สูงขึ้นมีโอกาสน้อยที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีระเบียบวินัยที่มีให้โดยต่ำกว่าระดับ. ผลของนวัตกรรมที่สามารถบดบังในมีเสียงดัง กระบวนการ. กระบวนการระดับที่กำหนดที่สูงขึ้นอาจจะดำเนินการโดยองค์กรที่ครบกําหนดระดับที่ต่ำกว่าที่มีความเสี่ยงของการไม่ได้ถูกนำมาใช้อย่างต่อเนื่องในวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับวุฒิภาวะที่ไม่ควรข้ามไป :แต่ละระดับวุฒิภาวะให้จำเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการที่ระดับถัดไปกระบวนการระดับที่สูงขึ้นได้น้อยกว่าโอกาสของความสำเร็จโดยปราศจากวินัยโดยกว่าระดับผลกระทบของนวัตกรรมที่สามารถบดบังในกระบวนการที่มีเสียงดังกระบวนการระดับวุฒิภาวะที่สูงขึ้นอาจจะดำเนินการโดยองค์กรที่ลดระดับวุฒิภาวะด้วยความเสี่ยงของการใช้อย่างต่อเนื่องในภาวะวิกฤติ