AbstractSuccessful supply chain man

Abstract
Successful supply chain management requires cross-functional integration and marketing must play a critical role. The challenge is to determine how to successfully accomplish this integration. We present a framework for supply chain management as well as questions for how it might be implemented and questions for future research. Case studies conducted at several companies and involving multiple members of supply chains are used to illustrate the concepts described.

Introduction
One of the most significant paradigm shifts of modern business management is that individual businesses no longer compete as solely autonomous entities, but rather as supply chains. Business management has entered the era of internetwork competition. Instead of brand versus brand or store versus store, it is now suppliers—brand—store versus suppliers—brand—store, or supply chain versus supply chain. In this emerging competitive environment, the ultimate success of the single business will depend on management's ability to integrate the company's intricate network of business relationships 1, 2 and 3.

Increasingly, the management of multiple relationships across the supply chain is being referred to as supply chain management (SCM). Strictly speaking, the supply chain is not a chain of businesses with one-to-one, business-to-business relationships, but a network of multiple businesses and relationships. SCM offers the opportunity to capture the synergy of intra- and intercompany integration and management. In that sense, SCM deals with total business process excellence and represents a new way of managing the business and relationships with other members of the supply chain.

Thus far, there has been relatively little guidance from academia, which in general has been following, rather than leading, business practice 4, 5 and 6. There is a need for building theory and developing normative tools and methods for successful SCM practice. The exploratory empirical findings reported here are part of a research effort to develop a normative model to guide future research. Executives can use the model to capture the potential of successful SCM.

The Global Supply Chain Forum (GSCF), a group of non-competing firms and a team of academic researchers, has been meeting regularly for the past 6 years with the objective to improve the theory and practice of SCM. The definition of SCM as developed and used by The GSCF is as follows:1

Supply Chain Management is the integration of key business processes from end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders.

This broader understanding of the SCM concept is illustrated in Figure 1, which depicts a simplified supply chain network structure; the information and product flows; and the key supply chain business processes penetrating functional silos within the company and the various corporate silos across the supply chain. Thus, business processes become supply chain business processes linked across intra- and intercompany boundaries.

Full-size image (97 K)
Figure 1.
Supply chain management: integrating and managing business processes across the supply chain. Source: [7, p. 10]
Figure options
This paper is organized as follows: First, there is a brief literature review relating SCM to logistics and to marketing channels research. The case methodology that provides the basis for our findings is described. Next, we report some of the findings and key issues related to each of the three elements of the SCM framework. For simplicity, each element will be dealt with separately; although, in practice, they are closely interrelated. Issues regarding how to map business processes across the supply chain are briefly described. Finally, suggestions for future research and conclusions are outlined 7, 8 and 9.

Literature review
SCM has received considerable attention in the popular business press and in some academic literatures. This section is divided into two parts. First, the emergence of SCM from the logistics literature is describe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อบริหารห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จต้องการรวมระหว่างทำงาน และการตลาดต้องมีบทบาทสำคัญ ความท้าทายคือการ กำหนดวิธีการสำเร็จบรรลุรวมนี้ เรานำกรอบการบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นคำถามสำหรับวิธีอาจจะใช้และคำถามสำหรับการวิจัยในอนาคต กรณีศึกษาดำเนินการในหลายบริษัท และสมาชิกหลายตัวของห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องจะใช้เพื่อแสดงแนวคิดที่อธิบายแนะนำกะกระบวนทัศน์ที่สำคัญของการบริหารธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า แต่ละธุรกิจไม่แข่งขัน เป็นเอนทิตีที่เขตปกครองตนเองแต่เพียงผู้เดียว แต่ค่อนข้าง เป็นการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการธุรกิจได้ป้อนยุคแข่งขัน internetwork แทนแบรนด์กับแบรนด์หรือร้านค้าเมื่อเทียบกับร้านค้า เป็นซัพพลายเออร์ — แบรนด์ — เก็บกับซัพพลายเออร์ซึ่งแบรนด์ — เก็บ หรือโซ่กับห่วงโซ่อุปทาน ในระบบแข่งขันนี้เกิดขึ้น ประสบความสำเร็จสูงสุดของธุรกิจเดียวจะขึ้นอยู่กับผู้บริหารสามารถรวมเครือข่ายที่ซับซ้อนของบริษัทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ 1, 2 และ 3มากขึ้น การจัดการของหลายความสัมพันธ์ระหว่างห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกเป็นบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) พัฒน ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้ห่วงโซ่ธุรกิจความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่ง ธุรกิจธุรกิจ แต่เครือข่ายของธุรกิจและความสัมพันธ์ต่าง ๆ ห่วงมีโอกาสจับดุสิตรวมอินทรา - และระหว่างบริษัทและการจัดการ ใน ห่วงกับความเป็นเลิศของกระบวนการธุรกิจทั้งหมด และแสดงรูปแบบใหม่ของการจัดการธุรกิจและความสัมพันธ์กับสมาชิกอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทานฉะนี้ มีค่อนข้างน้อยคำแนะนำจาก academia ซึ่งโดยทั่วไป มีการต่อไปนี้ แทนชั้นนำ ธุรกิจปฏิบัติ 4, 5 และ 6 ต้องการสร้างทฤษฎี และพัฒนาเครื่องมือ normative และวิธีปฏิบัติ SCM ประสบความสำเร็จได้ ค้นพบประจักษ์เชิงบุกเบิกรายงานนี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามวิจัยพัฒนาแบบ normative เพื่อเป็นแนวทางการวิจัยในอนาคต ผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบการจับภาพศักยภาพของ SCM ประสบความสำเร็จสากลซัพพลายเชนฟอรั่ม (GSCF), กลุ่มบริษัทไม่แข่งขันและทีมนักวิจัยด้านการศึกษา มีการประชุมอย่างสม่ำเสมอผ่านมา 6 ปี มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทฤษฎีและปฏิบัติของห่วง คำจำกัดความของ SCM เป็นการพัฒนา และถูกใช้ โดย GSCF เป็นดังนี้: 1บริหารห่วงโซ่อุปทานรวมของกระบวนการจากผู้ใช้ผ่านทางผู้จำหน่ายเดิมที่ให้ผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ความเข้าใจนี้กว้างขึ้นของแนวคิด SCM จะแสดงในรูป 1 ซึ่งแสดงให้เห็นการจัดหาวัสดุง่ายโซ่เครือข่ายโครงสร้าง กระแสข้อมูลและผลิตภัณฑ์ และธุรกิจห่วงโซ่อุปทานหลักกระบวนไซโลผิวหนังทำงานภายในบริษัทและยุ้งฉางขององค์กรต่าง ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น กระบวนการทางธุรกิจกลายเป็น กระบวนการทางธุรกิจห่วงโซ่อุปทานการเชื่อมโยงข้ามขอบเขตภายในและระหว่างรูปภาพขนาดเต็ม (97 K)รูปที่ 1 จัดการโซ่อุปทาน: การรวม และการจัดการกระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทาน ที่มา: [7, p. 10]ตัวเลือกรูปเอกสารนี้มีการจัดระเบียบดังนี้: ครั้งแรก มีการทบทวนวรรณกรรมสั้น ๆ เกี่ยวกับห่วง เพื่อโลจิสติกส์ และการตลาดวิจัยช่อง มีอธิบายวิธีกรณีที่ให้พื้นฐานสำหรับการค้นพบของเรา ถัดไป เรารายงานผลการวิจัยและประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแต่ละองค์ประกอบทั้งสามของกรอบ SCM ราย แต่ละองค์ประกอบจะสามารถดำเนินการแยกต่างหาก แม้ว่า ในทางปฏิบัติ พวกเขาจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ปัญหาเกี่ยวกับวิธีการแผนผังกระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานได้อธิบายไว้โดยสังเขป ในที่สุด ข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคตและบทสรุปคือ เค้าร่าง 7, 8 และ 9การทบทวนวรรณกรรมSCM ได้รับความสนใจมากในธุรกิจยอดนิยม และ ในบาง literatures วิชาการ ส่วนนี้แบ่งออกเป็นสองส่วน ครั้งแรก อธิบายการเกิดขึ้นของห่วงจากวรรณคดีโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จต้องมีการบูรณาการข้ามสายงานและการตลาดจะต้องมีบทบาทที่สำคัญ ความท้าทายคือการกำหนดวิธีการที่จะประสบความสำเร็จในการรวมกลุ่มนี้ประสบความสำเร็จ เรานำเสนอกรอบการทำงานสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับคำถามสำหรับวิธีการที่มันอาจจะมีการดำเนินการและคำถามสำหรับการวิจัยในอนาคต กรณีศึกษาดำเนินการที่หลาย บริษัท และที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกหลายห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ในการแสดงให้เห็นถึงแนวความคิดที่อธิบาย. บทนำหนึ่งที่สำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ของการจัดการธุรกิจสมัยใหม่คือการที่แต่ละธุรกิจไม่สามารถแข่งขันในฐานะหน่วยงานในกำกับของรัฐ แต่เพียงผู้เดียว แต่เป็นห่วงโซ่อุปทาน . การจัดการธุรกิจได้เข้าสู่ยุคของการแข่งขัน Internetwork แต่ของแบรนด์เมื่อเทียบกับแบรนด์หรือร้านค้าเมื่อเทียบกับการจัดเก็บก็คือตอนนี้ซัพพลายเออร์แบรนด์ร้านเมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์แบรนด์ร้านค้าหรือห่วงโซ่อุปทานเมื่อเทียบกับห่วงโซ่อุปทาน ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันที่เกิดขึ้นใหม่นี้ประสบความสำเร็จสูงสุดของธุรกิจเดียวจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารในการรวมของ บริษัท เครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ 1, 2 และ 3. เพิ่มมากขึ้น, การจัดการความสัมพันธ์กับหลายในห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกว่าอุปทาน การจัดการห่วงโซ่ (SCM) พูดอย่างเคร่งครัด, ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เป็นห่วงโซ่ของธุรกิจที่มีอย่างใดอย่างหนึ่งต่อหนึ่งความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับธุรกิจ แต่เครือข่ายของหลายธุรกิจและความสัมพันธ์ SCM มีโอกาสที่จะจับการทำงานร่วมกันบูรณาการทั้งในและระหว่างกันและการจัดการ ในความรู้สึกที่ SCM เกี่ยวข้องกับความเป็นเลิศในกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดและแสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่ในการจัดการธุรกิจและความสัมพันธ์กับสมาชิกคนอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน. ป่านนี้ได้มีการแนะนำค่อนข้างน้อยจากภาควิชาการซึ่งโดยทั่วไปได้รับการต่อไปนี้แทน กว่าชั้นนำปฏิบัติทางธุรกิจที่ 4, 5 และ 6 มีความจำเป็นสำหรับการสร้างทฤษฎีและการพัฒนาเครื่องมือกฎเกณฑ์และวิธีการสำหรับการปฏิบัติ SCM ที่ประสบความสำเร็จคือ ผลการวิจัยเชิงประจักษ์สอบสวนรายงานที่นี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการวิจัยเพื่อพัฒนารูปแบบกฎเกณฑ์เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยในอนาคต ผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบการจับภาพที่มีศักยภาพของการประสบความสำเร็จ SCM. ฟอรั่มซัพพลายเชนทั่วโลก (GSCF) กลุ่ม บริษัท ที่ไม่ใช่การแข่งขันและทีมงานของนักวิชาการนักวิจัยได้รับการประชุมอย่างสม่ำเสมอสำหรับที่ผ่านมา 6 ปีโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุง ทฤษฎีและการปฏิบัติของ SCM ความหมายของ SCM เช่นการพัฒนาและนำมาใช้โดย GSCF มีดังนี้ 1 . การจัดการซัพพลายเชนเป็นการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์บริการและข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆนี้ ความเข้าใจในวงกว้างของแนวคิด SCM จะแสดงในรูปที่ 1 ซึ่งแสดงให้เห็นห่วงโซ่อุปทานง่ายโครงสร้างเครือข่าย; ข้อมูลและการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์; และกระบวนการทางธุรกิจห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญเจาะไซโลการทำงานภายใน บริษัท และไซโลองค์กรต่างๆในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นกระบวนการทางธุรกิจเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่เชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานข้ามพรมแดนทั้งในและระหว่างกัน. ภาพขนาดเต็ม (97 K) รูปที่ 1. การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: การบูรณาการและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทาน ที่มา: [7 พี 10] ตัวเลือกรูปกระดาษนี้จะมีการจัดระเบียบดังต่อไปนี้: แรกมีการทบทวนวรรณกรรมสั้น ๆ เกี่ยว SCM เพื่อโลจิสติกและช่องทางการตลาดการวิจัย วิธีการกรณีที่ให้พื้นฐานสำหรับการค้นพบของเราจะอธิบาย ต่อไปเราจะรายงานบางส่วนของผลการวิจัยและประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสามองค์ประกอบของกรอบ SCM สำหรับความเรียบง่ายแต่ละองค์ประกอบจะมีการจัดการกับแยก; แม้ว่าในทางปฏิบัติพวกเขามีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ประเด็นเกี่ยวกับวิธีการแผนที่กระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานจะมีคำอธิบายสั้น ๆ ในที่สุดข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคตและข้อสรุปที่ระบุไว้ 7, 8 และ 9. ทบทวนวรรณกรรมSCM ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในการกดธุรกิจที่นิยมและในบางวรรณกรรมวิชาการ ในส่วนนี้จะแบ่งออกเป็นสองส่วน ครั้งแรกที่เกิดขึ้นของ SCM จากวรรณกรรมจิสติกส์คือการอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ประสบความสำเร็จการจัดการโซ่อุปทานต้องข้ามการทำงานบูรณาการและการตลาดต้องมีบทบาทสำคัญ ความท้าทายคือการกำหนดวิธีการที่ประสบความสำเร็จบรรลุบูรณาการนี้ เรานำเสนอกรอบความคิดสำหรับการจัดการโซ่อุปทาน รวมทั้งถามว่ามันอาจจะใช้คำถามเพื่อการวิจัยในอนาคตกรณีการศึกษาที่หลาย บริษัท และเกี่ยวข้องกับหลาย ๆสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานจะถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นแนวคิดที่อธิบาย แนะนำ


ที่สำคัญการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของการบริหารจัดการธุรกิจสมัยใหม่ที่แต่ละธุรกิจไม่แข่งขันเป็นเพียงหน่วยงานที่กำกับ แต่เป็นโซ่อุปทานการจัดการธุรกิจเข้าสู่ยุคของการแข่งขันผลุบผลับ . แทนของแบรนด์กับแบรนด์ หรือร้านกับร้านนั้น ขณะนี้ซัพพลายเออร์ร้านค้าแบรนด์กับแบรนด์ร้านค้า ซัพพลายเออร์ หรือ ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทาน ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันใหม่ ,ความสำเร็จสูงสุดของธุรกิจเดียวจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดการของการรวมของ บริษัท เครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ 1 , 2 และ 3

มากขึ้น , การจัดการหลายความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) อย่างเคร่งครัดพูด โซ่ไม่ห่วงโซ่ของธุรกิจ ด้วยคนความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับธุรกิจ แต่เครือข่ายของหลายธุรกิจและความสัมพันธ์ ไว้มีโอกาสที่จะสร้างพลังจากภายในและการบูรณาการของรหัสผ่านที่คาดเดายาก และการจัดการ ในแง่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด SCM เป็นเลิศและเป็นวิธีใหม่ของการจัดการธุรกิจ และความสัมพันธ์กับสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน .

ป่านนี้มีแนวทางที่ค่อนข้างเล็ก ๆน้อย ๆจากสถาบันการศึกษา ซึ่งโดยทั่วไปมีดังต่อไปนี้มากกว่าผู้นำการปฏิบัติทางธุรกิจที่ 4 , 5 และ 6 ต้องมีทฤษฎีเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาเครื่องมือและวิธีปฏิบัติแบบดั้งเดิมที่ประสบความสำเร็จ สำรวจข้อมูลเชิงประจักษ์ที่รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะพัฒนารูปแบบการวิจัยเชิงบรรทัดฐานแนวทางการวิจัยในอนาคตผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบการยึดศักยภาพของความสำเร็จไว้

ทั่วโลกห่วงโซ่อุปทานฟอรั่ม ( GSCF ) กลุ่มที่ไม่แข่งขัน บริษัท และทีมงานของนักวิจัยทางวิชาการ มีการประชุมสม่ำเสมอสำหรับที่ผ่านมา 6 ปี ด้วยวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทฤษฎีและการปฏิบัติของ SCM . นิยามของ SCM ที่พัฒนาและใช้งานโดย GSCF มีดังนี้ : 1

การจัดการโซ่อุปทาน คือการรวมของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ , บริการ , และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ .

นี้กว้างความเข้าใจแนวคิด SCM จะแสดงในรูปที่ 1 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงห่วงโซ่อุปทานโครงสร้างเครือข่ายง่าย ; ข้อมูลและผลิตภัณฑ์ไหล ;และที่สำคัญห่วงโซ่อุปทานธุรกิจกระบวนการเจาะภาพการทำงานภายในบริษัทและองค์กรต่าง ๆสามารถมองเห็นในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นธุรกิจห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการเชื่อมโยงภายในและรหัสผ่านที่คาดเดายากขอบเขต

ภาพขนาดเต็ม ( 97 K )
1 รูป
การจัดการโซ่อุปทาน : การบูรณาการและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจผ่านห่วงโซ่อุปทานSource : [ 7 , หน้า 10 ]

รูปตัวเลือกนี้กระดาษจะจัดเป็นดังนี้ : ครั้งแรกที่มีบทสรุปการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับ SCM เพื่อการขนส่งและเพื่อการวิจัยตลาดสถานี กรณีนี้วิธีการที่เป็นพื้นฐานสำหรับการค้นพบของเราจะอธิบาย ต่อไป , เรารายงานบางส่วนของผลการวิจัยและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสามองค์ประกอบของ SCM กรอบ สำหรับความเรียบง่ายแต่ละองค์ประกอบจะได้รับแยกต่างหาก แม้ว่า ในการปฏิบัติ มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิด ปัญหาเกี่ยวกับวิธีการแผนที่กระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานจะสั้น ๆอธิบาย สุดท้าย ข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต และจะสรุปไว้ที่ 7 , 8 และ 9 .

ทบทวนวรรณกรรม
SCM ได้รับความสนใจมากที่นิยมธุรกิจกด และในบางการศึกษาวรรณกรรม .ในส่วนนี้จะแบ่งเป็นสองส่วน ก่อนการเกิดขึ้นของ SCM จากโลจิสติกส์วรรณคดีที่อธิบาย