The case of small freight forwarder

The case of small freight forwarders in the High-Tech Forwarder Network
Abstract
The case of the global freight forwarding industry is one example where networks of small- to medium-sized enterprises (SMEs) are playing an increasingly important role. Internationalisation opportunities and competitive advantages may be obtained by SMEs in pooling their resources and exchanging information and expertise. This empirical case study examines horizontal collaboration between SMEs that consider their other network members, first and foremost, as competitors.
Introduction
A common trend in the literature related to collaboration between small- and medium-sized enterprises (SMEs) in recent years has been the development of strategically managed collaborative industry networks, e.g. Lorenzoni and Baden-Fuller (1995); Johnsen and Johnsen (1999). Such studies have identified that great benefits may be obtained by SMEs in pooling their resources and exchanging expertise for a variety of purposes, such as technology development or international market development. However, few empirical studies to date have examined horizontal collaboration between SMEs that consider their other network members, first and foremost, as competitors. Most of the literature on business networks refers to those alliances or networks that can be established by customers and suppliers, often with a large focal firm driving the development of the network. Johnsen and Johnsen (1999) affirm that research about internationalisation through networks has been mainly studied from the point of view of the relationships between manufacturers and suppliers, not from the perspective of companies that can be competitors in the same market.
This paper seeks to address this research area by examining the development of a network of SMEs formed by competitors originating from a range of countries in Europe and North and South America, for the purpose of international market development. Harland (1995) refers to strategically managed networks as comprising firms that have improved their competitive position through more effective harnessing of the resources that the network may offer. Additionally, Easton (1998) defines an industry network as a connected set of actors involved in similar economic processes which convert resources to finished goods and services for consumption by end customers, whether individuals or organisations. Increasingly, industry networks are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่มีการส่งต่อการขนส่งสินค้าขนาดเล็กในเครือข่ายส่งไฮเทค

นามธรรมกรณีของอุตสาหกรรมการขนส่งสินค้าทั่วโลกเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่มีเครือข่ายจากขนาดเล็กไปจนถึงองค์กรขนาดกลาง (SMEs) มีบทบาทสำคัญมากขึ้นโอกาสสากลและเปรียบในการแข่งขันอาจจะได้รับของ SMEs ในการรวมกำไรกันทรัพยากรของพวกเขาและการแลกเปลี่ยนข้อมูลและความเชี่ยวชาญ กรณีศึกษานี้เป็นการศึกษาเชิงประจักษ์การทำงานร่วมกันในแนวนอนระหว่าง SMEs พิจารณาว่าสมาชิกเครือข่ายอื่น ๆ ของพวกเขาเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดเป็นคู่แข่ง. แนะนำ

แนวโน้มทั่วไปในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในปีที่ผ่านมาได้รับการพัฒนาของการจัดการกลยุทธ์เครือข่ายอุตสาหกรรมการทำงานร่วมกันเช่น Lorenzoni และบาฟูลเลอร์ (1995); จอห์นสันและจอห์นสัน (1999)การศึกษาดังกล่าวได้ระบุว่าผลประโยชน์ที่ดีอาจจะได้รับของ SMEs ในการรวมกำไรกันทรัพยากรของพวกเขาและแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญสำหรับความหลากหลายของวัตถุประสงค์เช่นการพัฒนาเทคโนโลยีหรือการพัฒนาตลาดต่างประเทศ อย่างไรก็ตามการศึกษาเชิงประจักษ์ไม่กี่วันที่มีการตรวจสอบการทำงานร่วมกันในแนวนอนระหว่าง SMEs พิจารณาว่าสมาชิกเครือข่ายอื่น ๆ ของพวกเขาเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดเป็นคู่แข่งส่วนใหญ่ของวรรณกรรมในเครือข่ายทางธุรกิจหมายถึงบรรดาพันธมิตรหรือเครือข่ายที่สามารถเป็นที่ยอมรับจากลูกค้าและซัพพลายเออร์มักจะโฟกัสกับ บริษัท ขนาดใหญ่ขับรถการพัฒนาของเครือข่ายจอห์นสันและจอห์นสัน (1999) ยืนยันการวิจัยที่เกี่ยวกับสากลผ่านเครือข่ายได้รับการศึกษาส่วนใหญ่จากมุมมองของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ไม่ได้มาจากมุมมองของ บริษัท ที่สามารถเป็นคู่แข่งในตลาดเดียวกัน.
บทความนี้พยายามที่จะอยู่ในพื้นที่การวิจัยโดยการตรวจสอบการพัฒนาของเครือข่ายของ SMEs ที่เกิดขึ้นโดยคู่แข่งมีต้นกำเนิดมาจากช่วงของประเทศในทวีปยุโรปและทวีปอเมริกาเหนือและใต้เพื่อจุดประสงค์ในการพัฒนาตลาดต่างประเทศฮาร์แลนด์ (1995) หมายถึงเครือข่ายการจัดการกลยุทธ์ที่ประกอบด้วย บริษัท ที่มีการปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขาผ่านการควบคุมมีประสิทธิภาพมากขึ้นของทรัพยากรเครือข่ายที่อาจนำเสนอ นอกจากนี้อีสตัน (1998) กำหนดเครือข่ายอุตสาหกรรมที่เชื่อมต่อเป็นชุดของนักแสดงมีส่วนร่วมในกระบวนการทางเศรษฐกิจที่คล้ายกันซึ่งแปลงทรัพยากรให้สินค้าสำเร็จรูปและบริการสำหรับการบริโภคของลูกค้าที่สิ้นสุดไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือองค์กร มากขึ้นเครือข่ายอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของตัวส่งต่อการขนส่งขนาดเล็กในเครือข่ายบริการไฮเทค
นามธรรม
กรณีขนส่งระดับโลกที่ส่งต่ออุตสาหกรรมเป็นตัวอย่างหนึ่งที่เครือข่ายขนาดเล็ก - เพื่อวิสาหกิจขนาดกลาง (SMEs) กำลังเล่นมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ระดับโอกาสและเปรียบในการแข่งขันอาจได้รับ โดย SMEs ในทรัพยากรของพวกเขาร่วมกัน และแลกเปลี่ยนข้อมูลและความเชี่ยวชาญ SMEs ที่พิจารณาของเครือข่ายสมาชิกอื่น ๆ อันดับแรก เป็นคู่แข่งแนวร่วมตรวจสอบกรณีศึกษานี้ประจักษ์
แนะนำ
แนวโน้มทั่วไปในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็ก และขนาดกลางย่อม (SMEs) ในปีที่ผ่านมาได้รับการพัฒนาเครือข่ายอุตสาหกรรมจัดการกลยุทธ์ร่วมกัน เช่น Lorenzoni และบาเดน-Fuller (1995); Johnsen และ Johnsen (1999) การศึกษาดังกล่าวได้ระบุว่าอาจได้รับประโยชน์มาก โดย SMEs ในทรัพยากรของพวกเขาร่วมกัน และแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญในหลากหลายวัตถุประสงค์ เช่นการพัฒนาเทคโนโลยีหรือการพัฒนาประเทศ อย่างไรก็ตาม ศึกษาประจักษ์ไม่กี่วันที่ได้ตรวจสอบแนวร่วมระหว่าง SMEs ที่พิจารณาของเครือข่ายสมาชิกอื่น ๆ อันดับแรก เป็นคู่แข่ง ที่สุดของวรรณคดีบนเครือข่ายทางธุรกิจหมายถึงเหล่าพันธมิตรหรือเครือข่ายที่สามารถสร้างลูกค้าและซัพพลายเออร์ มักจะ มีบริษัทโฟกัสขนาดใหญ่ขับรถพัฒนาเครือข่าย Johnsen และ Johnsen (1999) รับรองว่า การวิจัยเกี่ยวกับระดับผ่านเครือข่ายได้แล้วส่วนใหญ่ศึกษา จากมุมมองของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและจำหน่าย จากมุมมองของบริษัทที่เป็นคู่แข่งในตลาดเดียวกันไม่
กระดาษนี้พยายามอยู่พื้นที่วิจัยนี้ โดยตรวจสอบการพัฒนาของเครือข่าย SMEs เกิดขึ้นจากคู่แข่งที่เริ่มต้นจากประเทศในยุโรป และอเมริกาเหนือ และ ใต้ เพื่อพัฒนาประเทศ Harland (1995) หมายถึงเครือข่ายที่มีการจัดการกลยุทธ์เป็นบริษัทที่มีตำแหน่งการแข่งขันผ่านการควบคุมมีประสิทธิภาพของทรัพยากรที่เครือข่ายอาจมีการปรับปรุง ประกอบด้วย นอกจากนี้ อีสตัน (1998) กับเครือข่ายอุตสาหกรรมกำหนดเสร็จเชื่อมต่อชุดของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทางเศรษฐกิจคล้ายกันซึ่งแปลงทรัพยากรสินค้าและบริการที่ใช้โดยลูกค้าสิ้นสุด ไม่ว่าบุคคลหรือองค์กร มากขึ้น มีเครือข่ายอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่มีการบรรทุกสินค้าค่าขนส่งขนาดเล็กนำสมัยพร้อมผู้ส่งของกรณี

เครือข่ายที่เป็นนามธรรมของอุตสาหกรรมการส่งต่อค่าขนส่งระดับโลกที่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่เครือข่ายของขนาดเล็กถึงขนาดกลาง - ขนาดใหญ่บริษัท( SMEs )มีบทบาทสำคัญมากขึ้นโอกาสทางการขายเกี่ยวกับธรรมชาติมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะได้รับการรับรองจากธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในการรวมทรัพยากรของตนและการแลกเปลี่ยนข้อมูลและความเชี่ยวชาญ กรณีศึกษาในเชิงประจักษ์นี้จะตรวจสอบการประสานการทำงานร่วมกันในแนวนอนระหว่างธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่พิจารณาสมาชิกเครือข่ายอื่นๆของเขาเป็นครั้งแรกและมาก่อนเป็นคู่แข่ง.

ตามมาตรฐานการแนะนำแนวโน้มทั่วไปที่อยู่ในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการประสานการทำงานร่วมกันระหว่างขนาดเล็กและขนาดกลาง - ขนาดใหญ่บริษัท( SMEs )ในปีที่ผ่านมาได้รับการพัฒนาการของเครือข่ายทางยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมมีการจัดการการทำงานร่วมกันเช่น lorenzoni และ baden-fuller ( 1995 )คุณทอเร่จอห์นเซ่นและคุณทอเร่จอห์นเซ่น( 1999 )การศึกษาทางด้านนี้ได้ระบุว่าสิทธิประโยชน์ที่ดีเยี่ยมอาจได้รับการรับรองจากธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs ในการรวมทรัพยากรของพวกเขาและการแลกเปลี่ยนความรู้ความเชี่ยวชาญสำหรับความหลากหลายของการดำเนินการต่างๆเช่นการพัฒนาเทคโนโลยีหรือการพัฒนาตลาดต่างประเทศ แต่ถึงอย่างไรก็ตามการศึกษาเชิงประจักษ์เพียงไม่กี่วันได้ตรวจการประสานการทำงานร่วมกันในแนวนอนระหว่างธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่พิจารณาสมาชิกเครือข่ายอื่นๆของเขาเป็นครั้งแรกและมาก่อนเป็นคู่แข่งเอกสารในเครือข่ายทางธุรกิจส่วนใหญ่หมายถึงเครือข่ายหรือพันธมิตรที่สามารถสร้างขึ้นได้โดยลูกค้าและซัพพลายเออร์ซึ่งมักมีบริษัทโฟกัสขนาดใหญ่ที่ช่วยในการพัฒนาของเครือข่ายได้คุณทอเร่จอห์นเซ่นและคุณทอเร่จอห์นเซ่น( 1999 )ยืนยันการวิจัยที่เกี่ยวกับเกี่ยวกับธรรมชาติมนุษย์ผ่านเครือข่ายได้รับการศึกษาเป็นหลักจากจุดที่มีการรับชมวิวทิวทัศน์ของความสัมพันธ์และซัพพลายเออร์ที่ระหว่างผู้ผลิตไม่ได้จากมุมมองของบริษัทที่สามารถเป็นคู่แข่งในตลาดเดียวกัน.
เอกสารนี้พยายามทำให้แอดเดรสการวิจัยนี้พื้นที่ด้วยการตรวจสอบการพัฒนาเครือข่ายของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมโดยคู่แข่งการเริ่มต้นจากความหลากหลายของประเทศในยุโรปและอเมริกาเหนือและใต้สำหรับวัตถุประสงค์ของการพัฒนาตลาดต่างประเทศharland ( 1995 )อ้่างถึงเครือข่ายการบริหารจัดการทางยุทธศาสตร์ที่ประกอบด้วยบริษัทที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นตำแหน่งในการแข่งขันผ่านทางเพิ่มเติมการควบคุมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ทรัพยากรที่เครือข่ายที่อาจจัดให้บริการ นอกเหนือจากนี้ประชุม Easton Towncenter Columbus ( 1998 )กำหนดเครือข่ายสำหรับอุตสาหกรรมตามที่กำหนดไว้เชื่อมต่อของนักแสดงที่มีส่วนร่วมในกระบวนการทางเศรษฐกิจความเหมือนซึ่งแปลงทรัพยากรการบริการและสินค้าสำเร็จรูปเพื่อการ บริโภค โดยลูกค้าไม่ว่าผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายหรือองค์กร เครือข่ายอุตสาหกรรมเพิ่มมากขึ้นได้