a considerable body of literature d

a considerable body of literature documents the differences among MNCs in terms of the control orientation of the parent (see Egelhoff [1988] for an extensive review). The headquarters of some MNCs exercise much tighter control over their subsidiaries than others, thereby influencing more directly decisionmaking in strategy, marketing and other functions including human resource management. We would expect that affiliates with greater autonomy are more likely to adopt local practices. Conversely, we would expect that if the parent exercised tight control over the affiliate, perhaps taking an active part in decisionmaking or having a rigid set of formal rules and guidelines, the affiliate will be less likely to adopt local practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างวรรณกรรมเอกสารความแตกต่างระหว่าง MNCs ในแง่ของการวางแนวการควบคุมของผู้ปกครอง (ดู Egelhoff [1988] สำหรับการรีวิวอย่างละเอียด) สำนักงานใหญ่ของ MNCs บางได้มากควบคุมย่อยของสัดอื่น ๆ จึงมีอิทธิพลโดย decisionmaking ในกลยุทธ์ การตลาด และอื่น ๆ ฟังก์ชั่นรวมทั้งการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เราจะคาดหวังว่า บริษัท มีอิสระมีแนวโน้มจะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น ในทางกลับกัน เราคาดหวังว่าหลักที่ใช้ควบคุมในเครือ บางทีการมีส่วนร่วมใน decisionmaking หรือมีชุดแข็งกฎอย่างเป็นทางการและแนวปฏิบัติ แทนจะมีโอกาสน้อยที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่างกายมากของวรรณกรรมเอกสารความแตกต่างระหว่างบรรษัทข้ามชาติในแง่ของการวางแนวการควบคุมของผู้ปกครอง (ดู Egelhoff [1988] สำหรับทบทวน) สำนักงานใหญ่ของบรรษัทข้ามชาติบางออกกำลังกายการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นมากขึ้นกว่า บริษัท ย่อยของพวกเขามากกว่าคนอื่น ๆ จึงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจมากขึ้นโดยตรงในการใช้กลยุทธ์การตลาดและฟังก์ชั่นอื่น ๆ รวมทั้งการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เราจะคาดหวังว่า บริษัท ในเครือที่มีอิสระมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น ตรงกันข้ามเราจะคาดหวังว่าถ้าผู้ปกครองใช้มาตรการควบคุมที่รัดกุมพันธมิตรบางทีการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรือมีชุดที่เข้มงวดของกฎระเบียบที่เป็นทางการและแนวทางพันธมิตรจะมีโอกาสน้อยที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่างกายมากของเอกสารงานวิจัยความแตกต่างของบริษัทข้ามชาติ ในแง่ของการควบคุมทิศทางของผู้ปกครอง ( ดู egelhoff [ 1988 ] สำหรับการตรวจสอบอย่างละเอียด ) สำนักงานใหญ่ของบางฝ่ายควบคุมมากที่เข้มงวดมากขึ้นกว่า บริษัท ของพวกเขามากกว่าคนอื่น ๆจึงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจมากขึ้นโดยตรงในกลยุทธ์การตลาดและฟังก์ชั่นอื่น ๆรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เราคาดหวังว่า บริษัท ในเครือที่มีอิสระมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น ในทางกลับกัน เราก็คาดหวังว่าถ้าพ่อแม่ใช้ควบคุมแน่นกว่าพันธมิตร บางทีการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ หรือมีชุดเข้มงวดของกฎที่เป็นทางการและแนวทาง พันธมิตรจะได้รับโอกาสน้อยที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น