organizational structure The manage

organizational structure The manage- rial approach to public administration promotes organization essentially along the lines of Max Weber's "ideal-type bureaucracy. It stresses the importance of functional specialization for efficiency. Hierarchy is then relied upon for e fective 14 Programs and functions coordination. are to be clearly assigned to organizational units. Overlap are to be minimized. Positions are to be classified into a rational scheme and pay scales are to be systematically derived the interests of economy and motivating employees to be effi cient. Selection of public administrators is to be made strictly on the basis of merit. They are to be politically neutral in their competence. Rela tionships among public administrators and public agencies are to be formalized in writing and, in all events, the public's business is to be 15 ered in a smooth, orderly fashion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรหลักตามสายของแม็กซ์เวเบอร์ "อำมาตยาธิปไตยเหมาะชนิดการส่งเสริมโครงสร้างองค์กรยลจัดการวิธีการบริหารราชการ จะเน้นความสำคัญของความเชี่ยวชาญทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ จากนั้นได้อาศัยตามลำดับชั้นสำหรับอี fective 14 โปรแกรมและหน้าที่ประสานงาน จะถูกกำหนดให้กับหน่วยงานอย่างชัดเจน ทับซ้อนจะถูกย่อให้เล็กสุด ตำแหน่งจะแบ่งเป็นแบบเชือด และสเกลค่าจ้างที่เป็นระบบได้รับประโยชน์ของเศรษฐกิจและจูงใจพนักงานให้ effi cient ตัวเลือกของผู้ดูแลที่สาธารณะจะทำอย่างเคร่งครัดตามบุญ จะต้องเป็นกลางทางการเมืองในความสามารถของพวกเขา Tionships Rela ผู้ดูแลระบบสาธารณะและหน่วยงานสาธารณะมีอย่างเป็นทาง ในการเขียน และ เหตุการณ์ทั้งหมด ธุรกิจของประชาชนจะเป็น ered 15 แฟชั่นเรียบ เป็นระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรวิธีเรียลจัดการการบริหารจัดการภาครัฐส่งเสริมองค์กรหลักตามสายของแม็กซ์เวเบอร์ "ระบบราชการที่เหมาะชนิด. จะเน้นความสำคัญของความเชี่ยวชาญการทำงานให้มีประสิทธิภาพ. ลำดับชั้นแล้วพึ่งพาสำหรับ e fective 14 โปรแกรมและการประสานงานฟังก์ชั่น. เป็น จะได้รับมอบหมายอย่างชัดเจนกับหน่วยงาน. ทับซ้อนจะได้รับการลดลง. การดำรงตำแหน่งจะถูกแบ่งออกเป็นโครงการที่มีเหตุผลและชำระเงินเครื่องชั่งจะต้องมาเป็นระบบผลประโยชน์ของเศรษฐกิจและพนักงานการสร้างแรงจูงใจที่จะเป็น Effi เพียงพอ. การเลือกของผู้บริหารของประชาชนคือการเป็น ทำอย่างเคร่งครัดบนพื้นฐานของบุญ. พวกเขาจะเป็นทางการเมืองที่เป็นกลางในความสามารถของพวกเขา. Rela tionships ผู้บริหารภาครัฐและหน่วยงานภาครัฐจะได้รับอย่างเป็นทางการในการเขียนและในทุกกิจกรรมทางธุรกิจของประชาชนที่จะเป็น 15 สมบรูณ์ในเรียบ, แฟชั่นระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างการบริหารจัดการแนวเรียลเพื่อการบริหาร ส่งเสริม องค์กรหลักตามสายของ " แม็กซ์ เวเบอร์ สเปคราชการ เน้นความสำคัญของความเชี่ยวชาญเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ลำดับชั้นแล้วอาศัยสำหรับ E fective 14 โปรแกรมและฟังก์ชั่นการประสานงาน จะต้องชัดเจน มอบหมายให้องค์กรหน่วยทับซ้อนกันจะลดลง ตำแหน่งจะถูกแบ่งเป็นโครงการที่มีเหตุผลและระดับอัตราการจ่ายจะได้มาผลประโยชน์ของระบบเศรษฐกิจ และกระตุ้นพนักงานให้ effi cient . การเลือกผู้บริหารภาครัฐ คือต้องทำอย่างเคร่งครัดบนพื้นฐานของ บุญ พวกเขาจะต้องเป็นกลางทางการเมือง ในความสามารถของพวกเขาจริง tionships ในหมู่ผู้บริหารภาครัฐ และหน่วยงานภาครัฐจะต้องเป็นทางการในการเขียนและในเหตุการณ์ทั้งหมด ธุรกิจของสาธารณะเป็น 15 รด ในเรียบเป็นระเบียบด้วย