Recent trends in corporate reportin

Recent trends in corporate reporting and governance in the UK and elsewhere have increased
the importance of risk management in business enterprises. Carey and Turnbull (2001), for
example, depict risk management as an ‘integral part’ of sound business management2
. Others
call attention to ‘the rise and rise of risk management’ (Hunt 2001) and to its strategic
potential by arguing that ‘with their specific skills … risk managers can more easily identify
relevant potential risks and can give focussed advice on controlling them to line managers’ as
well as to chief executives (Butterworth 2001: 22).
Accordingly, the emerging notion of Enterprise Risk Management (ERM)3
operates with a
rather wide remit. Moving beyond an initial financial risk agenda, it concerns itself with
strategic and operational issues.
In the mid-1990s, following a series of financial disasters (such as the collapse of Barings
Bank and other billion-dollar losses in the financial services sector) that directed attention to
the problems posed by complicated financial instruments let out of control, risk management
emerged as a financial discipline that offered a means of controlling risk. Risk management as
a financial subject alluded to portfolio theory (Markowitz 1959) and was originally applied in
managing the insurance portfolio of business organisations. It was with the invention of new
techniques such as Value-at-Risk (J.P. Morgan Bank 1995; Jorion 1997; Dowd 1998) that risk
management could be implicated in the day-to-day trading and lending activities of financial
institutions. Risk management, initially adopted by financial institutions as a means of
strengthening internal control over their trading and lending activities soon caught the
attention of corporate governance policy makers.4

Risk management is particularly topical in banking – apart from bankers seeing their business
as the intermediation of risks, the international regulatory framework for risk management in
banking is under review (Basel Committee on Banking Supervision, 2003). Regulators have,
in the last decade, guided risk management in practicing institutions by not only suggesting
certain risk assessment techniques, but also by determining what risks to include into risk
management frameworks. What was at stake was in effect the determination of what type of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มล่าสุดในรายงานของบริษัทและกำกับดูแลกิจการในสหราชอาณาจักรและอื่น ๆ ได้เพิ่มขึ้นความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในองค์กรธุรกิจ โชว์พลังและ Turnbull (2001), สำหรับตัวอย่าง แสดงถึงการบริหารความเสี่ยงเป็น 'ส่วนหนึ่ง' ของธุรกิจเสียง management2. ผู้อื่นสนใจไป "เพิ่มขึ้นและการบริหารความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น" (ปี 2001 ล่า) และกลยุทธ์ของเป็นไปได้ โดยใช้คำที่ ' กับทักษะเฉพาะ...ผู้จัดการความเสี่ยงได้ง่ายขึ้นสามารถเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง และสามารถให้คำแนะนำ focussed ในการควบคุมพวกเขาบรรทัดผู้จัดการ'เป็นดีเป็นหัวหน้าผู้บริหาร (บัตเตอร์เวิร์ธ 2001:22)ดังนั้น เกิดแนวคิดขององค์กรความเสี่ยงจัดการ (กีด) 3 ดำเนินงานด้วยการกว้างแทนที่จะชำระ มันย้ายนอกเหนือจากความเสี่ยงทางการเงินเริ่มต้นวาระ เกี่ยวกับตัวเองประเด็นยุทธศาสตร์ และการดำเนินงานในในกลางทศวรรษที่ 1990 ชุดของภัยทางการเงิน (เช่นการล่มสลายของ Barings ต่อสูญพันล้านดอลลาร์ในภาคการบริการทางการเงินและธนาคาร) ที่โดยตรงสนใจปัญหาโดยเครื่องมือทางการเงินที่ซับซ้อนให้ออกจากการควบคุม การบริหารความเสี่ยงเกิดเป็นวินัยทางการเงินที่นำเสนอวิธีการควบคุมความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องเงิน alluded เพื่อผลงานทฤษฎี (Markowitz 1959) และแต่เดิมใช้ในการจัดการลงทุนประกันขององค์กรธุรกิจ ก็ มีการประดิษฐ์ใหม่เทคนิคเช่นค่าที่ความเสี่ยง (โฟร์เซ้นฟู้ด 1995 ธนาคารมอร์แกน Jorion 1997 ปี 1998 Dowd) ที่เสี่ยงจัดการอาจเกี่ยวข้องในการซื้อขายประจำวันและกิจกรรมทางการเงินที่ให้กู้ยืมสถาบัน การบริหารความเสี่ยง รับรอง โดยสถาบันการเงินเริ่มต้นของเสริมสร้างการควบคุมภายในการซื้อขาย และยืมกิจกรรมเร็ว ๆ นี้จับความสนใจของ makers.4 นโยบายกำกับดูแลกิจการการบริหารความเสี่ยงเป็นอย่างยิ่งเฉพาะในธนาคารจากธนาคารเห็นธุรกิจของพวกเขาเป็น intermediation เสี่ยง กรอบระเบียบนานาชาติสำหรับการบริหารความเสี่ยงในธนาคารอยู่ระหว่างการทบทวน (บาเซิลกรรมการกำกับดูแลธนาคาร 2003) เร็คกูเลเตอร์ได้ในทศวรรษที่ผ่านมา แนะนำการบริหารความเสี่ยงในสถาบันโดยเฉพาะไม่ แนะนำแน่นอนความเสี่ยงประเมินเทคนิค แต่ด้วยอะไรเสี่ยงการรวมไว้ในความเสี่ยงกรอบการจัดการ มีผลอะไรก็เดิมพันถูกกำหนดชนิดของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มล่าสุดในรายงานขององค์กรและการกำกับดูแลใน UK และที่อื่น ๆ
ได้เพิ่มความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในองค์กรธุรกิจ แครี่และ Turnbull (2001)
สำหรับตัวอย่างเช่นแสดงให้เห็นถึงการบริหารความเสี่ยงเป็น'ส่วนหนึ่งของ
management2 ธุรกิจเสียง อื่น ๆ
เรียกความสนใจไปที่เพิ่มขึ้นและการเพิ่มขึ้นของการบริหารความเสี่ยง (ฮันท์ 2001)
และยุทธศาสตร์ที่อาจเกิดขึ้นโดยให้เหตุผลว่ามีทักษะเฉพาะของพวกเขา...
ผู้จัดการความเสี่ยงได้ง่ายขึ้นสามารถระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและสามารถให้คำแนะนำเน้นในการควบคุมพวกเขาต้องไปเข้าแถวผู้จัดการในฐานะเดียวกับหัวหน้าคณะผู้บริหาร (บัตเตอร์เวิ 2001: 22). ดังนั้นความคิดที่เกิดขึ้นใหม่ของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM) 3 ดำเนินกับส่งเงินค่อนข้างกว้าง ย้ายที่อยู่นอกเหนือวาระความเสี่ยงทางการเงินเริ่มแรกก็กังวลกับปัญหาเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน. ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ดังต่อไปนี้ชุดของภัยพิบัติทางการเงิน (เช่นการล่มสลายของ Barings ธนาคารและสูญเสียอื่น ๆ พันล้านดอลลาร์ในภาคบริการทางการเงิน) ที่ กำกับให้ความสนใจกับปัญหาที่เกิดจากเครื่องมือทางการเงินที่มีความซับซ้อนให้ออกจากการควบคุมการบริหารความเสี่ยงกลายเป็นวินัยทางการเงินที่นำเสนอวิธีการควบคุมความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องการเงินพาดพิงถึงทฤษฎีผลงาน (Markowitz 1959) และถูกนำมาใช้ครั้งแรกในการจัดการผลงานการประกันขององค์กรธุรกิจ มันเป็นกับสิ่งประดิษฐ์ใหม่ของเทคนิคเช่น Value-at-Risk (JP Morgan ธนาคาร 1995; Jorion 1997; Dowd 1998) ความเสี่ยงที่จัดการอาจจะมีส่วนเกี่ยวข้องในการซื้อขายวันต่อวันและกิจกรรมการให้กู้ยืมของการเงินสถาบัน การบริหารความเสี่ยงที่นำมาใช้ครั้งแรกโดยสถาบันการเงินเป็นวิธีการเสริมสร้างความเข้มแข็งการควบคุมภายในกิจกรรมการค้าและการกู้ยืมของพวกเขาเร็ว ๆ นี้จับความสนใจของนโยบายการกำกับดูแลกิจการmakers.4 จัดการความเสี่ยงเป็นเฉพาะที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มธนาคาร - นอกเหนือจากธนาคารเห็นธุรกิจของพวกเขาเป็นสื่อกลางของความเสี่ยงกรอบการกำกับดูแลระหว่างประเทศเพื่อการบริหารความเสี่ยงของธนาคารอยู่ภายใต้การตรวจสอบ (คณะกรรมการบาเซิลได้กำกับดูแลการธนาคาร, 2003) หน่วยงานกำกับดูแลได้, ในทศวรรษที่ผ่านมาการบริหารความเสี่ยงในการฝึกแนะนำสถาบันโดยไม่เพียง แต่แนะนำเทคนิคการประเมินความเสี่ยงบางอย่างแต่โดยการกำหนดสิ่งที่มีความเสี่ยงที่จะรวมถึงความเสี่ยงในการกรอบการจัดการ อะไรคือสิ่งที่ถือหุ้นอยู่ในผลการกำหนดสิ่งที่ประเภทของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มล่าสุดในรายงานขององค์กรและการบริหารจัดการใน UK และที่อื่น ๆได้เพิ่มขึ้น
ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในองค์กรธุรกิจ แครีย์ และ เทิร์นบูล ( 2001 ) ,
ตัวอย่าง แสดงถึงการบริหารจัดการความเสี่ยงเป็น ' ส่วนหนึ่ง '
management2 ธุรกิจเสียง ผู้อื่น
สนใจโทร ' เพิ่มขึ้นและการเพิ่มขึ้นของความเสี่ยง ( ล่า 2001 )

และทางยุทธศาสตร์ศักยภาพโดยให้เหตุผลว่า ' มีทักษะ . . . . . . . เฉพาะผู้บริหารความเสี่ยงสามารถระบุความเสี่ยงที่มีศักยภาพที่เกี่ยวข้อง
และสามารถให้คำแนะนำในการควบคุมสารให้ผู้จัดการสายงาน '
ตลอดจนผู้บริหารระดับสูง ( Butterworth 2001 : 22 ) .
ตาม เกิดความเชื่อในเรื่องของการบริหารความเสี่ยง ( ERM ) 3
ทํางานกับ
ค่อนข้างกว้างส่ง . ย้ายนอกเหนือจากวาระการประชุมความเสี่ยงทางการเงินเบื้องต้นมันเกี่ยวกับตัวเองด้วย

ประเด็นยุทธศาสตร์และปฏิบัติการ ในกลางปี 1990 , ต่อไปนี้ชุดของภัยพิบัติทางการเงิน เช่น การล่มสลายของธนาคารแบริ่ง
และพันล้านดอลลาร์สูญเสียอื่น ๆในภาคบริการทางการเงิน ) ที่มุ่งความสนใจไปยัง
ปัญหาถูกวางโดยเครื่องมือทางการเงินที่ซับซ้อนออกมาควบคุม การจัดการความเสี่ยงเกิดเป็นวินัยทางการเงินที่เสนอวิธีการควบคุมความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเป็น
เรื่องการเงินพาดพิงถึงผลงาน ( ทฤษฎี Markowitz 1959 ) และถูกใช้ในการจัดการผลงานประกัน
ขององค์กรธุรกิจ มันเป็นกับคิดค้นเทคนิคใหม่
เช่นค่าความเสี่ยง ( ธนาคารเจพี มอร์แกน 1995 ; jorion 1997 ; ดาวด์ 1998 ) ที่เสี่ยง
การจัดการที่อาจจะเกี่ยวข้องกับการซื้อขายวันและเงินให้สินเชื่อของสถาบันการเงินต่างๆ

บริหารความเสี่ยง เริ่มประกาศใช้ โดยสถาบันการเงินเป็นวิธีการเสริมสร้างการควบคุมการซื้อขาย
ภายในและกิจกรรมการให้กู้ยืมของพวกเขาทันทีจับ
ความสนใจของผู้กำหนดนโยบายธรรมาภิบาล 4

บริหารความเสี่ยง โดยเฉพาะในธนาคาร–นอกเหนือจากธนาคารเห็น
ธุรกิจของพวกเขาเป็นตัวกลางของความเสี่ยง และกฎระเบียบ กรอบการบริหารความเสี่ยง
ธนาคารอยู่ภายใต้การตรวจสอบคณะกรรมการบาเซิลในการกำกับดูแลธนาคาร , 2003 ) เร็คกูเลเตอร์มี
ในทศวรรษที่ผ่านมาแนวทางการบริหารความเสี่ยงในสถานศึกษาโดยการไม่เพียง แต่แนะนำ
เทคนิคการประเมินความเสี่ยงบางอย่าง แต่ยังโดยการกำหนดสิ่งที่ความเสี่ยงรวมในกรอบการบริหารความเสี่ยง

อะไรคือการเดิมพันในการกำหนดสิ่งที่ประเภทของผลกระทบ