Human resource management (HRM or s

Human resource management (HRM or simply HR) is the management of human resources. It is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives.[1] HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems.[2] HR departments and units in organizations typically undertake a number of activities, including employee benefits design, employee recruitment, "training and development", performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems).[3] HR also concerns itself with organizational change and industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with requirements arising from collective bargaining and from governmental laws.[4] According to R. Buettner, HRM covers the following core areas:[5]

job design and analysis,
workforce planning,
recruitment and selection,
training and development,
performance management,
[Remuneration compensation (remuneration)]
legal issues.
HR is a product of the human relations movement of the early 20th century, when researchers began documenting ways of creating business value through the strategic management of the workforce. The function was initially dominated by transactional work, such as payroll and benefits administration, but due to globalization, company consolidation, technological advances, and further research, HR as of 2015 focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial and labor relations, and diversity and inclusion.

Human Resources is a business field focused on maximizing employee productivity. Human Resources professionals manage the human capital of an organization and focus on implementing policies and processes. They can be specialists focusing in on recruiting, training, employee relations or benefits. Recruiting specialists are in charge of finding and hiring top talent. Training and development professionals ensure that employees are trained and have continuous development. This is done through training programs, performance evaluations and reward programs. Employee relations deals with concerns of employees when policies are broken, such as harassment or discrimination. Someone in benefits develops compensation structures, family leave programs, discounts and other benefits that employees can get. On the other side of the field are Human Resources Generalists or Business Partners. These human resources professionals could work in all areas or be labor relations representatives working with unionized employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงแค่ชม.) คือ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นฟังก์ชันในการออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานในบริการของนายจ้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร [1] ชม.เป็นห่วงของคนภายในองค์กร นโยบาย และระบบการโฟกัสเป็นหลัก [2] ฝ่ายและหน่วยงานในองค์กรมักจะดำเนินกิจกรรม รวมทั้งออกแบบสวัสดิการพนักงาน สรรหาพนักงาน จำนวน "การฝึกอบรมและพัฒนา" ประสิทธิภาพการประเมิน และคุ้มค่า (เช่น การจัดการการชำระเงิน และการได้รับประโยชน์ระบบ) [3] HR ยังกังวลตัวเองเปลี่ยนแปลงองค์กรและอุตสาหกรรมสัมพันธ์ นั่นคือ ความสมดุลของวิธีปฏิบัติขององค์กรกับความต้องการอันเกิด จากการร่วมเจรจาต่อรอง และกฎหมายของรัฐ [4] ตามการ R. Buettner, HRM ครอบคลุมหลักต่อไปนี้: [5]งานออกแบบและวิเคราะห์การวางแผน บุคลากรสรรหาและคัดเลือกฝึกอบรมและพัฒนาการจัดการประสิทธิภาพ[ค่าตอบแทนค่าตอบแทน (ค่าตอบแทน)]ปัญหาทางกฎหมายHR เป็นผลิตภัณฑ์ของการเคลื่อนไหวมนุษยสัมพันธ์ของต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อนักวิจัยเริ่มจัดทำเอกสารวิธีการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านการบริหารเชิงกลยุทธ์ของแรงงาน ฟังก์ชันเริ่มถูกครอบงำ โดยการทำงานของทรานแซคชัน เช่นการบริหารค่าจ้างและผลประโยชน์ แต่เนื่องจากโลกาภิวัตน์ การรวมบริษัท การก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และวิจัยเพิ่มเติม HR เดือนเน้นการริเริ่มเชิงกลยุทธ์เช่นการควบรวม และซื้อ การจัดการ talent สืบทอดวางแผน อุตสาหกรรม และแรงงาน สัมพันธ์ และความหลากหลาย และรวมทรัพยากรมนุษย์คือ เขตธุรกิจมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิผลของพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จัดการทุนมนุษย์ขององค์กรและเน้นการใช้นโยบายและกระบวนการ พวกเขาสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มุ่งเน้นในการสรรหา ฝึกอบรม พนักงาน หรือผลประโยชน์ สรรหาผู้เชี่ยวชาญมีหน้าที่ค้นหา และว่าจ้างบุคลากรระดับสุดยอด การฝึกอบรมและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญให้แน่ใจว่า พนักงานมีการฝึกอบรม และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นี้จะทำผ่านโปรแกรมการฝึกอบรม การประเมินประสิทธิภาพ และรางวัลโปรแกรม สัมพันธ์เกี่ยวข้องกับความกังวลของพนักงานเมื่อนโยบายหัก เช่นการคุกคามหรือการเลือกปฏิบัติ คนในประโยชน์พัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทน ครอบครัวออกจากโปรแกรม ส่วนลด และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ ที่พนักงานจะได้รับ ในด้านอื่น ๆ ของฟิลด์ได้จัดเตรียมทรัพยากรบุคคลหรือคู่ค้าทางธุรกิจ แรงงานเหล่านี้ทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญสามารถทำงานในพื้นที่ทั้งหมด หรือเป็นตัวแทนความสัมพันธ์ที่ทำงานกับพนักงาน unionized

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงแค่ HR) คือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นฟังก์ชั่นในองค์กรได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการให้บริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้างได้. [1] ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของคนภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่นโยบายและบนระบบ. [2] แผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานในองค์กรมักจะดำเนินการจำนวนของกิจกรรมรวมทั้งการออกแบบผลประโยชน์ของพนักงานรับสมัครพนักงาน "การฝึกอบรมและการพัฒนา" การประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้รางวัล (เช่นค่าใช้จ่ายการจัดการและระบบผลประโยชน์). [3] ทรัพยากรบุคคลยังมีความกังวลตัวเองด้วยการเปลี่ยนแปลงองค์กรและความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรมที่มีการปรับสมดุลของการปฏิบัติขององค์กรที่มีความต้องการที่เกิดขึ้นจากการเจรจาต่อรองและกฎหมายจากรัฐบาล. [4] ตามที่อาร์ Buettner, HRM ครอบคลุมพื้นที่หลักต่อไปนี้: [5]

การออกแบบงานและการวิเคราะห์
การวางแผนกำลังคน,
การสรรหาและการเลือก
การฝึกอบรมและการพัฒนา, การ
จัดการประสิทธิภาพ
[ชดเชยค่าตอบแทน (ค่าตอบแทน)]
. ประเด็นทางกฎหมาย
ทรัพยากรบุคคลเป็นผลิตภัณฑ์ของ การเคลื่อนไหวของความสัมพันธ์ของมนุษย์ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อนักวิจัยเริ่มจัดเก็บเอกสารในรูปแบบของการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของแรงงาน ฟังก์ชั่นที่โดดเด่นในขั้นต้นจากการทำงานการทำธุรกรรมเช่นเงินเดือนและการบริหารผลประโยชน์ แต่เนื่องจากโลกาภิวัตน์การควบรวมกิจการของ บริษัท ก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการวิจัยต่อไป, HR เป็นปี 2015 มุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เช่นการควบรวมและซื้อกิจการ, การจัดการความสามารถวางแผนการสืบทอด อุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์และความหลากหลายและการรวม.

ทรัพยากรบุคคลเป็นเขตธุรกิจที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลผลิตของพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์การจัดการทุนมนุษย์ขององค์กรและมุ่งเน้นเกี่ยวกับนโยบายและกระบวนการดำเนินการ พวกเขาสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการมุ่งเน้นในการสรรหาการฝึกอบรมพนักงานสัมพันธ์หรือผลประโยชน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาอยู่ในความดูแลของการค้นหาและการจ้างงานความสามารถด้านบน การฝึกอบรมและการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านการให้พนักงานได้รับการอบรมและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นี้จะกระทำผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมการประเมินผลการปฏิบัติงานและโปรแกรมรางวัล ความสัมพันธ์ของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความกังวลของพนักงานเมื่อนโยบายจะแตกเช่นการล่วงละเมิดหรือการเลือกปฏิบัติ คนที่อยู่ในผลประโยชน์พัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทนโปรแกรมลาครอบครัวส่วนลดและสิทธิประโยชน์อื่น ๆ ที่พนักงานจะได้รับ ในด้านอื่น ๆ ในนาเป็น generalists ทรัพยากรมนุษย์หรือพันธมิตรทางธุรกิจ เหล่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถทำงานได้ในทุกพื้นที่หรือเป็นตัวแทนแรงงานสัมพันธ์ทำงานร่วมกับสหภาพพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM หรือเพียงแค่ชั่วโมง ) คือ การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันคือการทำงานในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการของพนักงานของนายจ้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ [ 1 ] HR เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้คนภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ [ 2 ] HR แผนกและหน่วยในองค์กรมักจะดำเนินการจำนวนของกิจกรรม รวมทั้งการออกแบบ , การสรรหาสวัสดิการพนักงาน พนักงานฝึกอบรมและพัฒนา " การประเมินผลการปฏิบัติงาน และคุ้มค่า เช่น การจัดการค่าจ้างและผลประโยชน์ระบบ ) [ 3 ] HR ยังกังวลตัวเองกับความสัมพันธ์ , การเปลี่ยนแปลงองค์การและอุตสาหกรรม นั่นคือ ความสมดุลของการปฏิบัติขององค์การกับความต้องการที่เกิดขึ้นจากการต่อรองและจากกฎหมายของรัฐ ตาม อาร์ บิวต์เนอร์ [ 4 ] , หรือครอบคลุม ต่อไปนี้พื้นที่หลัก : [ 5 ]การวิเคราะห์ ออกแบบ งาน และการวางแผนบุคลากรการสรรหาและคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาการจัดการประสิทธิภาพ[ การชดเชยค่าตอบแทน ( ค่าจ้าง ) ]ประเด็นทางกฎหมายHR เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษยสัมพันธ์ของต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อนักวิจัยเริ่มเอกสารวิธีการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพนักงาน ฟังก์ชันเป็น dominated โดยการเริ่มทำงาน เช่น เงินเดือน และประโยชน์ของการบริหาร แต่เนื่องจากโลกาภิวัตน์ , บริษัท รวม ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการวิจัย , HR เป็น 2558 เน้นยุทธศาสตร์ใหม่ เช่น การซื้อและควบรวมกิจการ การจัดการ การวางแผนการสืบทอดพรสวรรค์ , อุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์และความหลากหลายและการรวม .ทรัพยากรมนุษย์เป็นเขตธุรกิจที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์การจัดการทุนมนุษย์ขององค์กร และเน้นการใช้นโยบายและกระบวนการ พวกเขาสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญเน้นในการสรรหา , ฝึกอบรม , พนักงานสัมพันธ์ หรือผลประโยชน์ สรรหาผู้เชี่ยวชาญอยู่ในค่าใช้จ่ายของการค้นหาและการจ้างพรสวรรค์ด้านบน . การฝึกอบรมและพัฒนาอาชีพ ให้แน่ใจว่า พนักงานได้รับการอบรม และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นี้จะกระทำผ่านโปรแกรมการฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน และโปรแกรมการให้รางวัล พนักงานสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับความกังวลของพนักงานเมื่อนโยบายหัก เช่น การคุกคาม หรือการเลือกปฏิบัติ ใครบางคนในประโยชน์ พัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทน , ครอบครัวออกจากโปรแกรม , ส่วนลดและสิทธิประโยชน์อื่น ๆ ที่พนักงานจะได้รับ ในด้านอื่น ๆของเขตข้อมูลเป็น generalists ทรัพยากรมนุษย์ หรือพันธมิตรทางธุรกิจ เหล่านี้ทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพสามารถทำงานในพื้นที่ทั้งหมด หรือแรงงานสัมพันธ์ ตัวแทนการทำงานกับสหภาพพนักงาน