In theory, the scope of the Council

In theory, the scope of the Councils is clearly extremely wide. Subjeas;
discussed have included wage systems, redundancy, factory closure and
night shifts, but in practice (as this list might indicate) the highest level
policy decisions do not come in the purview of the Council. At Glacier,
'top-policy making is the prerogative of the Board of Directors and Management. The directors authorise capital expenditure, decide dividends,
appoint the Managing Director, decide director's fees, confirm senior
appointments ••• To say nothing of deciding who will "take over" the
Company and so on'.1 In addition to the introduction of elected participatory bodies, the other side of the Glacier experiment is an attempt to
clarify and systematise the formal role definitions and relationships of
management and men. The pre-rgso emphasis on group participation in
decision making has shifted, in Kelly's review, to this other aspect.2 There
would seem to be something inherendy contradictory in this attempt both
to operate a system where employees can participate in all policy decisions, and one that sharpens and systematises (and enshrines in a company
language) the difference in authority between 'managers' and 'subordinates'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางทฤษฎี ขอบเขตของการสังคายนาในความกว้างชัดเจนมาก Subjeas กล่าวรวมระบบค่าจ้าง ซ้ำ ปิดโรงงาน และ กะกลางคืน แต่ฝึก (ตามรายการนี้อาจระบุ) ระดับสูงสุด นโยบายการตัดสินใจไม่ได้มาใน purview ของสภา ในฟอกซ์กลาเซีย ' นโยบายด้านบนทำเป็นอำนาจของคณะกรรมการและการจัดการ กรรมการ authorise จ่าย เงินปันผล การตัดสินใจ แต่งตั้งกรรมการผู้จัดการ ค่าธรรมเนียมของผู้กำกับตัดสินใจ ยืนยันอาวุโส •••นัดหมายพูดอะไรของการตัดสินใจที่จะ "นำผ่าน" หมาย บริษัทและ ' . 1 นอกจากการแนะนำขององค์กรมีส่วนร่วมได้รับเลือก ด้านอื่น ๆ ทดลองธารน้ำแข็งคือ ชี้แจง และ systematise กำหนดเป็นบทบาทและความสัมพันธ์ของ จัดการและคน เน้นการเข้าร่วมกลุ่มใน rgso ก่อน ตัดสินใจได้เปลี่ยน ในของเคลลี่ เพื่อนี้อื่น ๆ aspect.2 มี ดูเหมือนจะ เป็นสิ่งที่ขัดแย้งนี้ inherendy พยายามทั้ง การใช้งานระบบที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินนโยบายทั้งหมด และ sharpens systematises (และ enshrines ในบริษัท ภาษา) ความแตกต่างในหน่วยงานระหว่าง 'ผู้จัดการ' และ 'subordinates'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางทฤษฎีขอบเขตของคณะกรรมการเป็นอย่างชัดเจนกว้างมาก Subjeas;
กล่าวได้รวมระบบค่าจ้างซ้ำซ้อนการปิดโรงงานและ
กะกลางคืน แต่ในทางปฏิบัติ (ตามรายชื่อนี้อาจบ่งชี้) ซึ่งเป็นระดับสูงสุด
ในการตัดสินใจนโยบายไม่ได้มาในบทบัญญัติของสภา ที่ธารน้ำแข็ง
'การทำบนมีนโยบายที่สิทธิของคณะกรรมการและผู้บริหาร กรรมการอนุมัติการใช้จ่ายเงินทุนตัดสินใจเงินปันผล
แต่งตั้งกรรมการผู้จัดการตัดสินใจค่าใช้จ่ายของผู้อำนวยการยืนยันอาวุโส
•••นัดหมายเพื่อพูดอะไรของการตัดสินใจที่จะ "ใช้เวลามากกว่า"
บริษัท และอื่น on'.1 นอกจากนี้จะมีการนำมาจากการเลือกตั้ง ร่างกายมีส่วนร่วมด้านอื่น ๆ ของการทดลองธารน้ำแข็งเป็นความพยายามที่จะ
ชี้แจงและ systematise นิยามบทบาทอย่างเป็นทางการและความสัมพันธ์ของ
การบริหารจัดการและผู้ชาย เน้นก่อน rgso การมีส่วนร่วมในกลุ่ม
การตัดสินใจได้เปลี่ยนในเคลลี่การตรวจสอบเพื่อ aspect.2 อื่น ๆ มี
ก็ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ inherendy ขัดแย้งในความพยายามที่ทั้งสองนี้
ในการดำเนินงานระบบที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจนโยบายทั้งหมดและ หนึ่งที่คมชัดและ systematises (และประดิษฐานใน บริษัท
ภาษา) ความแตกต่างในอำนาจระหว่าง 'ผู้จัดการ' และ 'ผู้ใต้บังคับบัญชา'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางทฤษฎี ขอบเขตของเทศบาลให้กว้างมาก subjeas ;
กล่าวได้รวมระบบ ) ค่าจ้าง การปิดโรงงานและ
กะกลางคืน แต่ในทางปฏิบัติ ( รายการนี้อาจบ่งชี้ ) ระดับสูงสุด
การตัดสินใจนโยบายที่ไม่ได้มาในลักษณะของภา ที่ธารน้ำแข็ง
ทำให้ 'top-policy เป็นสิทธิ์ของคณะกรรมการ และผู้บริหารกรรมการการอนุมัติค่าใช้จ่ายทุนตัดสินใจเงินปันผล
แต่งตั้งกรรมการผู้จัดการ ตัดสินใจ ค่ากรรมการ ยืนยันนัดรุ่นพี่
•••ไม่มีอะไรตัดสินใจที่จะ " ดูแล "
' บริษัท และอื่น ๆ . นอกจากนี้การเลือกแบบร่าง ด้านอื่น ๆของการทดลองเป็นธารน้ำแข็ง พยายาม

ชี้แจงและ systematise เป็นทางการบทบาทความหมายและความสัมพันธ์ของการจัดการและผู้ชาย ก่อน rgso เน้นการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มีกลุ่ม
วาด ในความคิดเห็นของ เคลลี่ กับแง่มุมอื่น ๆ 2 มี
จะดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ inherendy ขัดแย้งในความพยายามนี้ทั้ง
งานระบบที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจนโยบายทั้งหมดและหนึ่งในนั้น และ systematises ครับ ( และ enshrines ในภาษาบริษัท
) ความแตกต่างในอำนาจระหว่าง ' ผู้จัดการ ' และ ' ลูกน้อง '